內(nèi)容可能有些分散，但是這些都是來自于各界企業(yè)精英們提供的商務(wù)小貼士。都是一些創(chuàng)建和運營企業(yè)的過程中來自企業(yè)家特質(zhì)、招聘和人員管理等方面你可以去注意和提高的實踐要點。它們包括：像喬布斯那樣保持旺盛的好奇心，選擇善于堅持的人成為你的下屬，以及善用網(wǎng)絡(luò)平臺和及時反饋來維持他們的工作熱情。希望它們對你有用。

        擁有喬布斯那樣的好奇心

        在他死亡后的第十八個月，史蒂夫·喬布斯(Steve Jobs)依然激勵著創(chuàng)業(yè)者。他的遠見和偉大的決心使蘋果成為了世界領(lǐng)先的電腦公司之一，他的設(shè)計敏銳性在當下的產(chǎn)品——包括蘋果的競爭對手的產(chǎn)品——中依然有著體現(xiàn)。

        喬布斯最了不起的一項品質(zhì)就是他的強烈的好奇心。電視游戲公司雅利達的聯(lián)合創(chuàng)始人以及《找到下一個喬布斯》(NetMindsCorp.,2013)的著作人諾蘭·布什內(nèi)爾(Nolan Bushnell)表示：“在各種不同的領(lǐng)域和學(xué)科里，好奇的人總會產(chǎn)生出各種各樣的興趣和建立起廣闊的知識儲備。”好奇心驅(qū)使像喬布斯這樣的企業(yè)家去學(xué)習(xí)他們公司里里外外的一切，不停地想出新的點子來推動他們的業(yè)務(wù)進展。尤其是，有著豐富廣博的基礎(chǔ)知識作為后盾，他們也就更有能力去應(yīng)對各種挑戰(zhàn)。“比起僅僅是知道正確的解答，擁有解決這個問題的能力更加有價值。”布什內(nèi)爾如是說。

        挑選有決心的求職者

        在作出聘用決定的時候，選擇方很容易被一些華而不實的小聰明的候選人迷惑。但是那些看似光輝的個人特質(zhì)卻不能幫助你的公司平穩(wěn)度過艱難時期。對于邁克爾·馬修斯(Michael Matthews)，這位美國西點軍校的工程心理學(xué)教授來說，面對充滿挑戰(zhàn)的環(huán)境，成功的最大預(yù)示就是勇毅，或者說，堅持，這樣才能盡到你的職責(zé)。在面試中，讓求職者分享一下他們在過去的具體經(jīng)歷，問問他們當初是如何應(yīng)對巨大挑戰(zhàn)并且克服那些苦難的。“最能昭示未來的行為模式的，是過去的行為模式。”馬修斯說。

        善用網(wǎng)絡(luò)平臺和支持他人

        在現(xiàn)如今這個信息化的世界里，從公開化的交流與合作平臺上能獲取更多的好處，但如果你不支持他人，你就不可能得到網(wǎng)絡(luò)上足夠的支持和關(guān)注。正如勵志演說家金·金格拉(ZigZiglar)曾經(jīng)說過的：“你可以得到你在生活中想要的任何東西，只要你也幫助其他人得到他們想要的。”不過在網(wǎng)絡(luò)上展現(xiàn)你的大氣慷慨也是很重要的。舉個例子，如果你在網(wǎng)絡(luò)平臺上分享一個公開的視頻，告訴你的粉絲們?yōu)槭裁茨阆矚g這個視頻，或者這個視頻能對他們產(chǎn)生什么影響;那么，這種分享交流的行為就能向人們展示你的平易近人，從而讓其他人更愿意為你工作。

        通過長期及時的反饋，讓員工感覺到你的重視

        為了防止你的員工失去工作熱情，你必須確保他們感覺到了自己是被重視和信任的。“如果他們感覺到被忽視了，他們會很快地對工作感到倦怠;相反如果他們感覺到自己是被重視的，他們做事就會很有干勁，能用最佳的狀態(tài)去應(yīng)對種種。”這是黛安·弗賽爾(Diane Fassel)的觀點，她是Working Ourselvesto Death(iUniverse,2000)的組織顧問和撰寫人。這一點上，沒有捷徑可走。要想讓雇員覺得被重視，你必須用誠懇地態(tài)度和他們對話，談?wù)撍麄兊墓ぷ鳎瑢λ麄儓A滿完成的任務(wù)要給出積極正面的評價，弗賽爾如是說。舉例來說，好比親筆手寫對他們的努力的認可，就能鼓舞他們的士氣，讓他們一直積極從事業(yè)務(wù)。