要讓雇員相信，公司高層管理人員時刻在關注著他們的工作成績并非常樂意傾聽他們的意見和要求，只要有能力，他們會擁有很好的個人發(fā)展機會。對于離職的員工，企業(yè)主管應盡量與其進行面談，了解其離職的真正原因。通過談話可以了解到離職者對公司管理層及所供職崗位的一些看法，公司根據(jù)實際情況對其工作環(huán)境和薪資結(jié)構進行調(diào)整，防止繼續(xù)發(fā)生類似情況；俗話說“同行是冤家”，與離職員工好說好散，同時也可以盡量避免一個潛在競爭對手的威脅。

　　誤區(qū)四：內(nèi)部無創(chuàng)業(yè)

　　小楊是某地一家日報的記者，5年前大學畢業(yè)來到這家報社做見習記者，到現(xiàn)在已經(jīng)是經(jīng)濟部的業(yè)務骨干，幾年中也寫出了不少有社會影響的報道，省一級的新聞獎也拿了好幾個，按理說他現(xiàn)在正處在事業(yè)發(fā)展的上升階段，然而最近一段時間他卻在劃算要跳槽，他想去省城一家經(jīng)濟報社應聘做記者。

　　其實小楊這樣做也是迫不得已，由于報社至今還在執(zhí)行多年以前的管理機制，他在外面辛苦跑幾天寫出來一篇報道只能拿到10塊錢補助，并且還是要在完成每月的定額任務的情況下才能拿到。當然報社領導也有自己的想法，記者們已經(jīng)拿了工資，到外面跑新聞寫報道是份內(nèi)的事情。以小楊所在的部門為例，幾個年輕記者一天到晚在外面跑，每月能夠完成二十來篇稿子，然而月收入?yún)s還比不上那些一個月只發(fā)幾篇稿子的老記者，因為他們的職稱與工齡都是這些年輕人所無法比擬的!傳統(tǒng)的管理機制嚴重束縛了年輕人的工作熱情與創(chuàng)新能力。

　　在許多中小企業(yè)主們看來，創(chuàng)業(yè)是少數(shù)人的事情，對于多數(shù)員工來說只要做好自己的本職工作就行了，然而一個優(yōu)秀的企業(yè)員工是不會甘于在為企業(yè)創(chuàng)造大量利潤和業(yè)績的同時卻無法滿足自身創(chuàng)業(yè)欲望的現(xiàn)狀，這種情況長此以往所導致的后果只有兩個：自我消沉或者跳槽離職!而這兩個結(jié)果都是企業(yè)主所不愿意看到的，在這種背景下，“內(nèi)部創(chuàng)業(yè)”的概念應運而生。所謂內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，是由一些有創(chuàng)業(yè)意向的企業(yè)員工發(fā)起，在企業(yè)的支持下承擔企業(yè)內(nèi)部某些業(yè)務內(nèi)容或工作項目進行創(chuàng)業(yè)，并與企業(yè)分享成果的創(chuàng)業(yè)模式。

　　這種激勵方式不僅可以滿足員工的創(chuàng)業(yè)欲望，同時也能激發(fā)企業(yè)內(nèi)部活力，改善內(nèi)部分配機制，是一種員工和企業(yè)雙贏的管理制度!2000年，深圳華為集團為了解決機構龐大和老員工問題鼓勵內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，將華為非核心業(yè)務與服務業(yè)務，如生產(chǎn)、公交、文印、餐飲業(yè)以內(nèi)部創(chuàng)業(yè)方式社會化，先后成立了廣州市鼎興通訊技術有限公司，深圳市華創(chuàng)通公司等內(nèi)部創(chuàng)業(yè)公司，這些內(nèi)創(chuàng)公司依托華為強大的經(jīng)濟實力與市場占有率為其產(chǎn)品提供相關技術服務，目前華為集團在全國范圍內(nèi)的工程調(diào)試及安裝項目幾乎都是由這些內(nèi)創(chuàng)公司完成。