俗話說(shuō)，世界上沒有垃圾，只有放錯(cuò)的地方。引申而言，是不是也可以這樣說(shuō)，人都沒有缺點(diǎn)，只有比錯(cuò)的地方。從前聽得的一則笑話，中國(guó)足球隊(duì)可能是世界上最強(qiáng)的球隊(duì)，前提是只要修改一下規(guī)則，即根據(jù)中國(guó)隊(duì)員踢球的方向，改變一下球門就可。笑話歸笑話，金無(wú)足赤人無(wú)完人，誰(shuí)會(huì)沒有缺點(diǎn)？
一位經(jīng)理很郁悶地說(shuō)，他總想把手下的某某踢出去，但苦于總找不到借口，下不了手。其實(shí)這個(gè)下屬很能干，也是公司比較稀缺的人才，應(yīng)該沒有品質(zhì)操行方面的大問題。為何這位經(jīng)理就容不下他呢？帶著問題我們進(jìn)行了如下探討。
經(jīng)理告訴我，雖然這個(gè)人很有能力，是個(gè)不可多得的人才，但總不受團(tuán)隊(duì)其他成員歡迎，常因此使一些例行工作得不到有效執(zhí)行。長(zhǎng)此下去，經(jīng)理?yè)?dān)心會(huì)因“一顆老鼠屎打壞一鍋粥”，渙散了整個(gè)團(tuán)隊(duì)，不得不采取措施。
這位下屬為何如此不得人心？經(jīng)理頗為無(wú)奈地說(shuō)，因?yàn)樗髦剡@位下屬，就一直都放手讓這位下屬獨(dú)立運(yùn)作?？伤砸詾槭?，鬧得團(tuán)隊(duì)其他人跟不上他的節(jié)奏，充滿挫折，以致于團(tuán)隊(duì)的所有人都不愿意和他一起工作。
是啊，“信任下屬，授權(quán)管理”本應(yīng)該是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人最必須的能力，也是高效領(lǐng)導(dǎo)力的表現(xiàn)，可因?yàn)橛^念問題好事變成了壞事。寸有所長(zhǎng)，尺有所短，人非圣人，誰(shuí)能無(wú)錯(cuò)？如果因?yàn)榇俗屍潆x開，不僅對(duì)這位下屬是一種傷害，而且還是團(tuán)隊(duì)的損失。其實(shí)，解決這個(gè)問題并不難，關(guān)鍵是改變一下認(rèn)知即可。誰(shuí)會(huì)沒有缺點(diǎn)？人才一般都喜歡標(biāo)新立異，特立獨(dú)行，而且能力越強(qiáng)其弱點(diǎn)越多。我就發(fā)現(xiàn)不少人才，最后都葬送在職業(yè)化上。
員工職業(yè)化訓(xùn)練的第一課就是充分認(rèn)識(shí)到：“自己是一個(gè)有‘缺點(diǎn)’的人！”這種缺點(diǎn)并非與生俱來(lái)，不可改變，關(guān)鍵是必須入鄉(xiāng)隨俗，“趨炎附勢(shì)、隨大流”。因此必須多多訓(xùn)練。改善員工工作方式適應(yīng)職業(yè)化發(fā)展是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工程，目的是要將有特殊能力的員工，改變成一個(gè)全方位可信賴的人才。
如下是CubicHR團(tuán)隊(duì)總結(jié)的訓(xùn)練方法，不妨試試：
第一步是指出缺點(diǎn)，讓員工自己認(rèn)知到問題所在。有些員工的缺點(diǎn)之所以會(huì)長(zhǎng)期存在，往往是因?yàn)楦静蛔灾?；而大多?shù)人在認(rèn)知到自己的缺失之后，通常都能自我改變；
第二步是提出改變的方法與擬訂時(shí)間表。提出具體的改變步驟，讓員工按部就班進(jìn)行，是最有效的方法；其次再配合要求改變的時(shí)間，并進(jìn)行檢查，最終驗(yàn)收成果。
用人之短天下無(wú)可用之人，用人之長(zhǎng)天下無(wú)不可用之人。一位合格的現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須懂得取長(zhǎng)補(bǔ)短、以長(zhǎng)制短的用人原則，而力戒長(zhǎng)短不分，以短為長(zhǎng)的盲目行為，這樣才能發(fā)揮員工在企業(yè)中的位置和作用。如果一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的手下個(gè)個(gè)都是天才，都是人才，多才多藝，完美無(wú)缺，這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)也就太好當(dāng)了！事實(shí)上完美的人才是不存在的，也正是這一點(diǎn)缺陷考驗(yàn)著一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)用人的才干：一個(gè)不合格的領(lǐng)導(dǎo)，只會(huì)用人之短，而不會(huì)用人之長(zhǎng)；一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)，則會(huì)用人之長(zhǎng)，而不會(huì)用人之短。這種差別是領(lǐng)導(dǎo)用人的重要原則，不可違背。
