近日，中國(guó)最大的照明企業(yè)雷士創(chuàng)始人吳長(zhǎng)江突然卸任所有職務(wù)，有報(bào)道稱，這一事件甚至突然到，雷士的很多員工都不知情，對(duì)此引來(lái)外界諸多猜測(cè)。近日資深媒體人深入雷士核心，爆出驚人內(nèi)幕：吳長(zhǎng)江離職的背后是法國(guó)電氣巨頭施耐德的并購(gòu)野心。不管事實(shí)是否如此，前已有娃哈哈、樂(lè)百氏之鑒，這都為中國(guó)企業(yè)敲響警鐘：企業(yè)引入資本時(shí)創(chuàng)始人應(yīng)警惕被架空！

　　就此話題，《執(zhí)行官》記者采訪了中國(guó)市場(chǎng)研究行業(yè)的先行者，具有20年市場(chǎng)研究經(jīng)驗(yàn)的中國(guó)市場(chǎng)研究協(xié)會(huì)輪值主席、精確市場(chǎng)研究集團(tuán)大中華區(qū)總裁陳進(jìn)先生。

　　陳進(jìn)表示，目前中國(guó)企業(yè)在資本合作這一塊，確實(shí)會(huì)忽略股權(quán)問(wèn)。其實(shí)從資本方來(lái)說(shuō)，他們很清楚股權(quán)的重要性，他們開始都會(huì)說(shuō)，不關(guān)心控股權(quán)，不干涉經(jīng)營(yíng)，但是到最后發(fā)生矛盾甚至對(duì)簿公堂的時(shí)候最終都取決于董事會(huì)的表決。控股權(quán)是在最后、最關(guān)鍵的時(shí)候發(fā)生作用，雖然資本方會(huì)說(shuō)我不控股，但是但往往會(huì)留下一個(gè)尾巴，最后千方百計(jì)地達(dá)到他們的控股目的。

　　同事，陳進(jìn)先生也提醒企業(yè)家或者創(chuàng)業(yè)者，其實(shí)資本方除了控股權(quán)和董事會(huì)席位還有很多方法，比如引入資本的時(shí)候可能是兩家、三家，表面看起來(lái)大家都沒(méi)有絕對(duì)控股，但是實(shí)際上在最關(guān)鍵的時(shí)候資本方只要收買了第三個(gè)小股東就可以實(shí)現(xiàn)目的，其次就是在引入資本后，在資本方的驅(qū)動(dòng)下不斷的擴(kuò)張、擴(kuò)股，小企業(yè)往往跟不上這么快的步伐，迫于資金、技術(shù)等方面的壓力以及利潤(rùn)下降，不得不出讓股權(quán)，或者賤賣股權(quán)。

　　另外一位不愿透露姓名的人士就評(píng)論道：外國(guó)公司手里掌握著核心技術(shù)和強(qiáng)大資本，背后還有合理的制度和管理模式支撐。國(guó)內(nèi)的公司往往在與外資合作的過(guò)程中，如果不能虛心學(xué)習(xí)快速成長(zhǎng)，很快會(huì)被吞并。我現(xiàn)在似乎就在扮演著狼的角色，正等待合適的時(shí)機(jī)把某只兔子吞下，只是兔子還傻呼呼地在洋洋得意不知危機(jī)。

　　那么對(duì)于打算長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)企業(yè)的中國(guó)創(chuàng)業(yè)家來(lái)說(shuō)，應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)此種狀況呢？

　　陳進(jìn)建議，企業(yè)在引資的時(shí)候一定要清楚什么是自己最核心的東西，比如渠道、技術(shù)等等這些核心的籌碼，跟外資合作還是要把自己最核心的東西賺在手里，否則，企業(yè)沒(méi)有了，品牌沒(méi)有了，人員沒(méi)有了，技術(shù)也沒(méi)有了，想翻盤都沒(méi)有可能。再有就是要清楚的了解自己需要的是什么，有些企業(yè)想走國(guó)際化，他需要對(duì)方的資本、成熟的管理、技術(shù)或國(guó)際渠道，引入資本就必須付出相應(yīng)的權(quán)益。他還特別提示：中國(guó)的創(chuàng)業(yè)家為了引入資本往往會(huì)簽訂利潤(rùn)率、增長(zhǎng)率等等對(duì)賭合約，幾百萬(wàn)甚至千萬(wàn)的企業(yè)實(shí)現(xiàn)成倍的增長(zhǎng)很容易，但是上億級(jí)之后，再加上目前政策和整體經(jīng)濟(jì)環(huán)境的因素，可能增長(zhǎng)50%就不是那么容易，當(dāng)初對(duì)賭條件就很有可能害了自己。

　　同時(shí)陳進(jìn)也指出，其實(shí)對(duì)于外資的并購(gòu)也有多角度考慮，國(guó)際大公司或者資本他們是站在國(guó)際戰(zhàn)略的角度，而可能本土企業(yè)只是他們?cè)谀硞€(gè)區(qū)域的一個(gè)點(diǎn)。還有就是中國(guó)企業(yè)跟外資合作，以股權(quán)或者資金換核心技術(shù)、渠道往往也是換不來(lái)的。最后就是企業(yè)家如果想長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)企業(yè)就一定不能放棄股權(quán)，否則一旦發(fā)生經(jīng)營(yíng)或者戰(zhàn)略觀點(diǎn)差異，企業(yè)家自己很容易出局。

　　但是也有媒體人表示中國(guó)公司和企業(yè)家或者欠缺應(yīng)對(duì)資本獵食者的經(jīng)驗(yàn)，但應(yīng)付算計(jì)者和危機(jī)的能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出后者們的想象。一切遠(yuǎn)未結(jié)束，中國(guó)企業(yè)的戰(zhàn)斗也才剛剛開始吧！

　　陳進(jìn)作為中國(guó)市場(chǎng)研究行業(yè)的先行者之一，參與創(chuàng)辦中國(guó)首家民營(yíng)市場(chǎng)研究企業(yè)，擁有超過(guò)20多年的市場(chǎng)研究經(jīng)驗(yàn)，以及國(guó)際市場(chǎng)研究集團(tuán)公司的高層管理經(jīng)驗(yàn)，在行業(yè)內(nèi)具備廣泛的號(hào)召力。擁有MBA學(xué)位，目前是ESOMAR會(huì)員，中國(guó)市場(chǎng)研究協(xié)會(huì)輪值主席，并著有《市場(chǎng)研究實(shí)務(wù)》一書。自1989年開始從事市場(chǎng)研究，曾在廣州市市場(chǎng)研究公司(GMR)、華南市場(chǎng)研究公司(SCMR)、華南國(guó)際市場(chǎng)研究公司(Research International)任職，以及在北京特恩斯市場(chǎng)研究公司(TNS Research International)任職中國(guó)區(qū)董事長(zhǎng)。