留人計劃面面俱到

　　但是，一旦員工成長為熟練工或成熟工程師，將面臨新的自我價值需求，當代工廠無法滿足時，他們往往會選擇跳槽。過去，一些代工廠門口的風(fēng)景是，許多員工扛著包從里面走出，離職走人，部分新人則扛著包進去面試。

　　2010年，中國許多地方的制造企業(yè)也一度發(fā)生招工難現(xiàn)象。

　　蔣弢坦陳，培養(yǎng)一些成熟員工非常不易，隨著人力成本上升，人力流失本身便會帶來巨大成本。因此，偉創(chuàng)力將留人與培養(yǎng)視為一個體系。在這背后，則有不同的薪酬體系作為支撐。

　　當一線員工成為熟練工、擁有多種技能后，偉創(chuàng)力會在他們中間選擇最優(yōu)秀的部分，為創(chuàng)造新的職業(yè)拓展渠道。

　　“比如，我們與蘇州大學(xué)等大專院校，還有園區(qū)許多職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校建立長期合作，每年推薦一線優(yōu)秀員工進修。”他說，公司承擔80%的費用，員工承擔20%，“這樣他有成本投入，會更珍惜”。

　　此外，偉創(chuàng)力還在落實一個My Career Day計劃。隨著業(yè)務(wù)發(fā)展，公司內(nèi)部職務(wù)會出現(xiàn)空缺，它首先面對內(nèi)部員工，針對更高級別的主管，公司每年都會為他們提供一些MBA、EMBA學(xué)位深造機會。

　　培養(yǎng)人與留人的背后，也透露著偉創(chuàng)力所在產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型背景與競爭壓力。

　　本報記者參觀了偉創(chuàng)力蘇州廠的生產(chǎn)線，看不到那種大規(guī)模流水線式的生產(chǎn)場景，每個員工本身基本上都操作著一條小型的生產(chǎn)線。黃英祺表示，員工的發(fā)展也是帶動偉創(chuàng)力企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的核心方面，因為公司業(yè)務(wù)與許多同行已有很大不同。“聽說一些同行要大規(guī)模上馬機器人，我們的理念不一樣。我們不會只讓一個人做大腦，其他人做機械手，而是希望所有員工做大腦，生產(chǎn)力才能越高。”

　　黃英祺說，這背后，偉創(chuàng)力員工的多面技能發(fā)揮著作用，這對公司的人力結(jié)構(gòu)也提出了新要求，知識型員工未來會成為發(fā)展主流。