作者: 江猛

 　　中國，是一個(gè)改革開放，高速發(fā)展的國家，中國的國情也注定會有很多企業(yè)誕生，同事也有很多企業(yè)家誕生，在很多投資者眼里中國是一塊肥沃的土地，紛紛在這里投資做企業(yè)。
　　 企業(yè)：他的力量更是前所未有的在國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展中間起到舉足輕重的作用，企業(yè)家更是這一功勞的最大人群。70%的國民生產(chǎn)總值是企業(yè)創(chuàng)造的。

　　在快速發(fā)展的背后，我們也要思考阻礙我們企業(yè)基業(yè)長青的軟肋在哪里？

　　企業(yè)家的誕生和發(fā)展之痛：

　　企業(yè)家的誕生可以劃分為三個(gè)階段： 第一：膽商階段　　第二：智商階段 第三：情商階段。

　　在20年前，我們應(yīng)該聽過很多人講過這樣的案例，尤其是農(nóng)村的人，膽子比較大一些，有些是生氣離家出走，身上帶了幾十元錢，甚至是從朋友那里借一些錢，離開了家鄉(xiāng)，過了幾年在回來的時(shí)候，搖身一變成了企業(yè)老板；這個(gè)階段就是靠膽子大，就是膽商階段。

　　2000年左右，企業(yè)的競爭加劇，產(chǎn)品不好銷售，所以很多企業(yè)只靠膽量很難在市場上生存，他們不斷的去學(xué)習(xí)新的思路，和管理方式，這是企業(yè)家發(fā)展的智商階段。

　　未來一段時(shí)間，就是情商階段，告訴我們在經(jīng)營企業(yè)過程中間，要有誠信，充分為顧客創(chuàng)造價(jià)值。

　　未來決定一個(gè)企業(yè)價(jià)值的兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)就是：1：員工 2：顧客。

　　員工思維和管理之痛：

7月2號，我在給一家國內(nèi)遙遙領(lǐng)先的電器集團(tuán)培訓(xùn)時(shí)，通過溝通發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在員工的思維是：高薪和高效的關(guān)系搞不清楚；結(jié)合我接觸很多國內(nèi)比較大的企業(yè)，都有這個(gè)問題。

　　高薪：員工說工資高我就好好做，讓我干多少事情之前先說說給多少工資，不然就走人。

　　高效：企業(yè)要求在提高工作效率的情況下，工資可以給你發(fā)很多，關(guān)鍵要干出來結(jié)果。

思維的差距，最終還是很多企業(yè)害怕招聘不到員工，就開始漲工資，但是漲了之后發(fā)現(xiàn)效率還沒有提升，所以工資漲了，企業(yè)的生產(chǎn)成本高了，制造出來的產(chǎn)品就要在市場中間提升價(jià)格，一連串的物價(jià)在上漲，但是公司的工作效率不但沒有上漲，反而在下降，員工還不滿意，還總是跳槽。

　　企業(yè)和企業(yè)之間這時(shí)在攀比給員工的底薪，你們漲工資，我也漲，不然招聘不到人。

　　員工最后會養(yǎng)成一個(gè)習(xí)慣，讓你加薪你就要加薪，不然，老子就跳槽。

　　我們想一下，這樣的思維十年之后中國企業(yè)會是什么樣？還能不能培養(yǎng)出一批企業(yè)的中流砥柱，中國企業(yè)的人才到那時(shí)更是匱乏之極?。业姆睒s富強(qiáng)何在？

　　所以：我們所有人都應(yīng)該養(yǎng)成一個(gè)思維，做任何事情都要有結(jié)果，有效率，先付出總會有匯報(bào)，

暫時(shí)的高薪那是害人的，只有持續(xù)的提升我們的效率和工作績效，才是持續(xù)的。

　　歡迎大家交流，江猛老師最近走訪了很多企業(yè)，和他們進(jìn)行了交流，結(jié)合當(dāng)下很多企業(yè)員工的狀態(tài)，江猛老師開發(fā)出來課程《如何成為受歡迎的企業(yè)人》很受客戶的歡迎， 本文章，是其中一段，歡迎交流 qq 810957917