作者：吳國正

    10個提醒，讓你管理老板更有效率！

　　1.不要期望改變你的老板。

　　向上管理的根本目的，是如何通過溝通或適當(dāng)?shù)牟呗匀ミ_成你的目標(biāo)，不是要去改變老板的行為。

　　2.從主管或公司角度去思考整體利益。

　　「獲利」是組織競爭最核心的關(guān)鍵，也是主管的壓力，在表達意見時，應(yīng)從這個角度著眼才會比較有說服力。

　　3.提出說服時，將風(fēng)險控制在老板或公司可承擔(dān)的范圍內(nèi)。

　　尤其規(guī)劃的是長期目標(biāo)時，也要想出短期可能獲利的方案，提高老板的安全感，并注意可能引發(fā)的風(fēng)險危機，提出應(yīng)對之道，讓主管放心。

　　4.注意老板的禁忌。

　　有些老板很討厭員工遲到、服裝不整、開會不準備，甚至小到報告內(nèi)容出現(xiàn)錯字，都會令他抓狂不已。碰到這種可以避免的小事情，絕對不要讓自己冒風(fēng)險。

　　5.善用e-mail工具。

　　和老板面對面機會少，就應(yīng)善用e-mail溝通。但要兼顧效率，每次溝通內(nèi)容在A4格式內(nèi)完成。遇有重大決策，「一次完整地」將信息整理清楚，方便老板做決策。

　　6.不要冷眼旁觀，也不要像向日葵一樣一昧仰望順從，應(yīng)主動給老板反饋。

　　老板決策也有盲點，發(fā)現(xiàn)時立即反應(yīng)，不要一昧順從或抱著看笑話心態(tài)，才能與老板建立伙伴關(guān)系。

　　7.提高自己在組織里能見度。

　　適度的包裝自己是溝通的必要方式之一，除了讓老板注意到你外，也要讓自己在老板的同儕心目中，留下好的專業(yè)印象，因為他們對老板的意見也有影響力。

　　8.降低犯錯的概率。

　　尤其與新主管相處時，前半年一定要把自己犯錯的概率降到最低，否則一旦被主管歸類、貼上標(biāo)簽，要翻身必須花更多力氣證明自己。

　　9.向上管理，也要向下管理。

　　如果向上管理是為了獲得更多的「直向」授權(quán)空間，向下管理則是為了贏得「橫向」的更多支持，支持來源包括同儕、也包括你的下屬，因為缺乏團隊支持，主管給你再大的空間也無助于目標(biāo)達成。

　　10.讓你的主管抬頭挺胸。

　　這是最重要的一點，主管影響你，也要依賴下屬幫他成事，用你的長處補他的短處，讓他在他的老板面前抬頭挺胸，你的影響力便產(chǎn)生了。