在國家大力推動科研院所轉(zhuǎn)型，推動企業(yè)商業(yè)化育種的大背景下，科研院所如何通過利益分配調(diào)整提高育種家的積極性，育種家又該如何在做好研究的同時爭取到更多的利益呢？業(yè)內(nèi)流傳的“資本論”和“勞動價值論”或許可以作為參考。

    “資本論”是指允許育種家個人或民營種子企業(yè)直接投資品種選育項目，并根據(jù)投資額度分享品種將來可能產(chǎn)生的收益。武小金透露，其所在龍崗水稻所的科研人員大都將前期品種轉(zhuǎn)讓收入投進了后續(xù)品種的研究，與直接被單位充作科研經(jīng)費不同，科研人員投入的這部分資金是作為資本存在，未來可以在“育種分成”之外拿到“資本分成”。武小金介紹，由于有了自己的投資，所里的科研人員積極性非常高，成果也出得很快。

    “勞動價值論”是指由企業(yè)成立下屬或者獨立的商業(yè)化育種機構(gòu)，該機構(gòu)的科研人員將專職從事商業(yè)化育種，以培育出的新品種作為產(chǎn)品面向公開市場。在這樣的育種機構(gòu)中，對育種家的評價將完全遵循企業(yè)規(guī)則和商業(yè)規(guī)律，育種家按照勞動價值取得相應(yīng)的報酬。目前，河南秋樂種業(yè)等企業(yè)已經(jīng)成立自主研發(fā)部門，一些育種專家也放棄了體制內(nèi)身份，加入企業(yè)的商業(yè)化育種部門，“以勞動價值論英雄”。[《農(nóng)財寶典》授權(quán)中國種業(yè)商務(wù)網(wǎng)獨家發(fā)布]