“資本論”與“勞動(dòng)價(jià)值論”或是未來新規(guī)則

    《農(nóng)財(cái)寶典》記者 項(xiàng)棟梁 吳滿

    清代詩人龔自珍在縱論國策時(shí)寫到：“未富而恥于言利，是謂迂圖。”意思是“國家和民眾還沒有真正富裕起來，卻以談?wù)撝\取利益為恥，這是很迂腐的做法。”龔自珍一生致力改良，曾寫下“我勸天公重抖擻，不拘一格降人才”的名句，其對利益觀念的論述可謂準(zhǔn)確揭示了國人的行事特點(diǎn)。

    中國人一向是諱言利益的，知識分子更是如此。在種子領(lǐng)域，育種家是貢獻(xiàn)很大、最不可替代的一個(gè)環(huán)節(jié)，但正是這些身為高級知識分子的育種家，往往生活樸素，只能在種子市場的利益蛋糕中分得很小的一塊。人人羨慕的明星品種在轉(zhuǎn)讓時(shí)賣了多少錢？品種轉(zhuǎn)讓的利益如何分賬？《農(nóng)財(cái)寶典》試圖解密品種權(quán)轉(zhuǎn)讓中利益分配的“潛規(guī)則”與“明規(guī)則”。

    明規(guī)則：黃金分割四六開

    4000萬、1000萬等高價(jià)品種不斷涌現(xiàn)，巨額轉(zhuǎn)讓費(fèi)的背后，既有育種單位的大筆科研投入，也是育種家多年心血結(jié)晶，轉(zhuǎn)讓產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)利益分成如果沒有一筆明白賬，很難令人信服。業(yè)內(nèi)人士介紹，在當(dāng)前國內(nèi)育種界，較為通行的分配規(guī)則是育種單位和育種家按四六開分賬，被稱為“黃金分割法”。其中分配給育種家的六成還要進(jìn)一步細(xì)分，課題組拿一部分，主要育種人拿一部分，二者比例在各個(gè)單位不盡相同，常見比例為各自50%。

    不管是“資本論”還是“勞動(dòng)價(jià)值論”，都還有賴于育種家和企業(yè)的觀念轉(zhuǎn)變。企業(yè)是否敢快速投資商業(yè)化育種？育種家是否舍得放棄“鐵飯碗”接受市場的遴選？每個(gè)人的選擇將決定其能否在未來的新規(guī)則下分到育種利益蛋糕更大的一塊。

    廣東省農(nóng)科院水稻所研究員李傳國介紹，水稻所培育的品種授權(quán)給金稻公司經(jīng)營，金稻公司會將品種利潤的15%返還給水稻所，作為品種授權(quán)費(fèi)用。水稻所則按照4：3：3的比例將品種授權(quán)所得分配給單位、課題組和育種家個(gè)人。李傳國認(rèn)為，正是由于這樣的分配方案，育種家在選擇品種轉(zhuǎn)讓合作企業(yè)時(shí)會同時(shí)考慮預(yù)期推廣面積和轉(zhuǎn)讓收益兩方面因素，既要影響力，也要經(jīng)濟(jì)效益。

    在糧食作物的大宗品種權(quán)轉(zhuǎn)讓中，由于品種轉(zhuǎn)讓是單位行為，其利益分配方式通常也是由單位制定，雖然各單位具體比例不同，但一般有固定的比例分配給育種家。國家雜交水稻工程技術(shù)研究中心清華深圳龍崗研究所所長武小金告訴記者，其所在單位由三家共建，掛靠在不同單位的品種，轉(zhuǎn)讓費(fèi)分配規(guī)則也不相同。以深兩優(yōu)5814為例，該品種由清華大學(xué)深圳研究生院出面與企業(yè)簽訂品種經(jīng)營權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議，學(xué)校將270萬元轉(zhuǎn)讓費(fèi)的35%直接獎(jiǎng)勵(lì)給育種家。由于在該品種選育中起主要作用，武小金本人分配到了這35%中的八成。

    此外，還有一種按照品種實(shí)際銷售量給育種家提成的分配方式。華南農(nóng)業(yè)大學(xué)農(nóng)學(xué)院農(nóng)作物遺傳育種專家陳雄輝介紹，學(xué)校教授選育出的品種都交由華農(nóng)實(shí)業(yè)公司經(jīng)營，實(shí)業(yè)公司按照實(shí)際售種量每斤0.3元的比例給育種家提成。相關(guān)人士介紹，也曾有校外企業(yè)到學(xué)校尋求品種合作，但很少有成交案例。