“丈母娘看女婿，越看越喜歡”、“十對婆媳九不和”，這些都是很老很俗的話。而在這世界上，往往正是越老越俗的話，就越有道理。
浙江與廣東，同為經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)、同為民營經(jīng)濟(jì)重鎮(zhèn)、同為全球知名商幫發(fā)源地，但若拿浙商與粵商的用人環(huán)境作一對比，許多人輕而易舉地就能得出這樣的結(jié)論??職業(yè)經(jīng)理人在廣東的生存質(zhì)量，整體優(yōu)于浙江。
對此現(xiàn)象，一直不乏專家著書立說、試圖釋疑。其實，引入一個非常貼切的比喻，或許能更簡單、通俗地說明問題的根源：同為“外來者”、同為“空降兵”、同為“掌柜的”，職業(yè)經(jīng)理人在廣東老板眼里，被習(xí)慣于看作是“女婿”；在浙江企業(yè)家眼里，他們更像是“媳婦”。
浙江“新娘”和廣東“半子”
天底下最難搞的關(guān)系，為什么是婆媳關(guān)系？蓋因媳婦的別稱是“新娘”，一個新的“娘”突然來到家里，舊的“娘”心里能好受嗎？
這就能解釋浙江的職業(yè)經(jīng)理人，為何多抱怨老板對己授權(quán)有限、信任不足。當(dāng)他們僅僅被看作一個受雇前來專司“生子（創(chuàng)造業(yè)績、發(fā)揮價值）”職能的外來人，而且還被先入為主地臆測為有“奪權(quán)”、“析產(chǎn)”嫌疑之時，工作自然處處被動，同時無論如何都快樂不起來；尤其是當(dāng)他們在被迎進(jìn)門后，一時半載都沒能如愿“懷胎”、“產(chǎn)子”，或是竟意外地生下了“女兒”，作風(fēng)老派的“婆婆”簡直就無法容忍。面對這樣心有成見、疑心重重的民企老板，職業(yè)經(jīng)理人焉能不哀嘆：“婆婆不是媽，公司不是家”？
世上沒有“媳婦是婆婆半個女兒”的說法，卻有“女婿是丈母娘半個兒子”的諺語。與浙江老板的主流類型不一樣，很多廣東企業(yè)家，硬是把職業(yè)經(jīng)理人當(dāng)做了“半子”。以廣東美的電器為例，現(xiàn)年68歲的公司創(chuàng)始人何享健先生，于去年8月將“美的電器董事局主席兼總裁、美的制冷家電集團(tuán)CEO、小天鵝董事長”等但凡數(shù)得上來的最高職務(wù)，一股腦兒地“禪讓”給了職業(yè)經(jīng)理人方洪波先生，這樣的授權(quán)力度可謂充分、徹底。
同為職業(yè)經(jīng)理人的董明珠女士，也“混”得不賴。作為廣東格力電器總裁，她持股1410萬股，身價超約3.36億。僅在2008年，就有媒體披露其全年“入賬3700余萬元”；回過頭來，再看看美的電器職業(yè)經(jīng)理人的報酬，據(jù)稱“二級集團(tuán)的總裁身價至少在千萬量級以上,事業(yè)部層面的則不低于百萬級”。此外，鑒于何享健先生曾授予高管5000萬份股票期權(quán)，兌現(xiàn)之日，部分持有者身家將過億。“打工也能暴富”的案例，屢屢在廣東演繹。
美的、格力并非孤例。當(dāng)公司在職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊的治理下進(jìn)入發(fā)展穩(wěn)態(tài)階段后，創(chuàng)始人逐漸淡出公司日常管理……這樣的故事在廣東企業(yè)中并不新鮮，李寧、萬科等都是公眾耳熟能詳?shù)纳鷦永C。而類似的授權(quán)力度和薪酬額度，在浙江企業(yè)中卻較為罕見，這就難怪浙江的職業(yè)經(jīng)理人常常抱怨：“掙的是賣白菜的錢，操的是賣白粉的心。”
另一個現(xiàn)象是：廣東的職業(yè)經(jīng)理人往往較為高調(diào)，在媒體和公眾面前頻頻拋頭露面，他們中很多人的名字早已耳熟能詳；而在浙江，你能數(shù)得出幾個真正擁有區(qū)域乃至全國知名度的職業(yè)經(jīng)理人？這依舊是老板“心態(tài)”的問題，若是看作“女婿”，當(dāng)一切為事業(yè)為重，故不會限制其在外大出風(fēng)頭；而若看作“媳婦”，心里就會不免擔(dān)憂：萬一太出名，伺機(jī)“改嫁”或是被人誘拐了咋辦？
浙江老板，不妨改做“丈母娘”
眼下，強(qiáng)勁的經(jīng)濟(jì)增長、宏偉的企業(yè)目標(biāo)，以及數(shù)量有限的職業(yè)經(jīng)理人和專業(yè)人才，這一系列因素使浙、粵等地卷入了一場爭奪高級人才的大戰(zhàn)，從正在擴(kuò)張生意的民營企業(yè)，到迫切希望吸引高端人才“助陣”經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級的地方政府，莫不如此。
其實，與調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品優(yōu)化升級同樣緊迫的，是浙江民營企業(yè)家的“心態(tài)”先完成一次“轉(zhuǎn)型”---第一時間把職業(yè)經(jīng)理人看作“女婿”而非“媳婦”。
從現(xiàn)代公司的發(fā)展看，所有權(quán)、經(jīng)營權(quán)兩權(quán)分離是一個必然的過程，職業(yè)經(jīng)理人的價值在于經(jīng)營公司的能力。每次當(dāng)我們訪問浙江企業(yè)家，請其回答當(dāng)前最大的挑戰(zhàn)時，答案往往是人才的短缺；但是當(dāng)我們觀察其決策活動時卻發(fā)現(xiàn)，他們也許正是最不重視人才培育和儲備的企業(yè)家。
這些企業(yè)共同的特點是：企業(yè)家是專斷、強(qiáng)勢的獅子，跟隨創(chuàng)業(yè)的一批“元老”，習(xí)慣了服從和迎合，缺乏管理決策的能力、更重要的是缺乏說真話的魄力；乃至“空降兵”紛紛進(jìn)入，在這種強(qiáng)制型與父權(quán)制主導(dǎo)的管理文化中，也難免不被同化。因此，必然的結(jié)果是：除企業(yè)擁有者以外，其他高層管理者只是高級執(zhí)行者。不過，這一類型的企業(yè)可能是柏拉圖假說的典型例證，即糟糕的企業(yè)涌現(xiàn)糟糕的經(jīng)理人，而產(chǎn)生不了真正意義上的職業(yè)經(jīng)理人。
而這一點，顯然將成為浙江在全球范圍內(nèi)吸引高素質(zhì)職業(yè)經(jīng)理人，以及在浙江民企涌現(xiàn)真正的職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊的最大阻力。廣東創(chuàng)維集團(tuán)的創(chuàng)始人黃宏生先生有言：“企業(yè)大了以后，如果只有我一個人，很可能不小心決策不當(dāng)，導(dǎo)致企業(yè)的失敗。但如果引進(jìn)人才、逐一授權(quán)、監(jiān)督管理、培養(yǎng)人才，肯定能發(fā)展；而不授權(quán)、搞獨裁，企業(yè)肯定是死路一條。”有事實為證：對職業(yè)經(jīng)理人的充分授權(quán)和激勵，使得創(chuàng)維即使在黃入獄后仍持續(xù)壯大。這個例子，無疑值得浙江企業(yè)家玩味。
在商業(yè)時代，企業(yè)是國家的脊梁，而作為社會精英的職業(yè)經(jīng)理人則是企業(yè)的脊梁。優(yōu)秀的企業(yè)，是能把創(chuàng)業(yè)者和職業(yè)經(jīng)理人的優(yōu)點合并起來的企業(yè)，形成“合金文化”：銅的硬度是30，錫的硬度是5，但是兩者熔融在一起，就會變成硬度100-150的青銅。這里的難點往往在于老板們的心態(tài)調(diào)整：總覺得自己是銅，別人是錫、是“銀樣蠟槍頭”；但試想：離開了錫，能煉出青銅乎？
是故，在職業(yè)經(jīng)理人們恪守信托責(zé)任之時，浙江民企的老板們也應(yīng)洞悉他們的需求，予以理解、寬容、信任和尊重，像接納“女婿”一樣地對每一位加入的職業(yè)經(jīng)理人展示開放的胸襟和釋放最大的善意，通過增加企業(yè)透明度、優(yōu)化企業(yè)管理機(jī)制、創(chuàng)造職業(yè)經(jīng)理人的工作環(huán)境，并以具備競爭力的薪酬體系來吸引和保留管理人才和科研人才。
同樣，需要調(diào)整心態(tài)的，還有職業(yè)經(jīng)理人。入職猶聯(lián)姻，一樁成功的婚姻取決于兩件事情：一是尋找最合適的人，二是成為最合適的人，二者缺一不可。我們會發(fā)現(xiàn)，職業(yè)經(jīng)理人在與企業(yè)“聯(lián)姻”后，大多數(shù)的情況是，慢慢發(fā)現(xiàn)對方并非原先想象中的“最適合（自己）的人”；當(dāng)此時，能否通過自己的努力付出，主動“成為最適合（對方）的人”、設(shè)法盡快從“媳婦”變成“女婿”呢？
崔洪藝，歷任多家浙籍中國500強(qiáng)企業(yè)的副總裁、總經(jīng)理等職，現(xiàn)為某上市公司董事總經(jīng)理，是目前浙江最成功、最具知名度的職業(yè)經(jīng)理人之一。
馮洪江，新聞營銷專家、中國品牌研究院研究員。長期從事營銷策劃、新聞公關(guān)傳播和企業(yè)文化建設(shè)與宣傳。在人力資源管理、公司治理、營銷管理等領(lǐng)域也均有獨特的見解和卓越革新?，F(xiàn)任多家國內(nèi)財經(jīng)類平媒及專業(yè)營銷管理網(wǎng)站的特聘專家、特約撰稿人、專欄作家及多家知名企業(yè)的品牌顧問，著有《尋找甬商進(jìn)化標(biāo)桿》等財經(jīng)書籍。zhejiangnews@126.com。
