1、企業(yè)老板應(yīng)該把人力成本規(guī)劃和企業(yè)戰(zhàn)略做一個(gè)通盤的考慮，到底公司目前發(fā)展在什么階段，需要什么樣的核心人才?對(duì)企業(yè)來說，最需要的是市場開拓的人還是技術(shù)背景的人，把你的人力成本投入在你最需要的核心人才上。

    2、合理設(shè)計(jì)薪酬組合。年輕一點(diǎn)的經(jīng)理人也許不會(huì)把現(xiàn)金回報(bào)放在第一位，而更看重自己的職業(yè)發(fā)展。企業(yè)可以給他們提供帶薪培訓(xùn)、挑戰(zhàn)性工作、鍛煉的機(jī)會(huì);而給年長的經(jīng)理人彈性工作時(shí)間等等。

    3、注意薪酬的公平性。大多企業(yè)的薪酬一般不公開，但老板一定要注意，把握好公平公正，不公開其實(shí)更容易造成員工之間的猜測。一旦他們發(fā)現(xiàn)有對(duì)自己或他人的不公平，則對(duì)老板公正形象大打折扣，甚至失去這個(gè)人才。

    4、承諾的薪酬，一定要兌現(xiàn)。企業(yè)常常為了挖一個(gè)人才提出很高的年薪或福利報(bào)酬。但在年底結(jié)算時(shí)，提出很多非人為的因素和理由來拒絕兌現(xiàn)當(dāng)初的承諾，這樣的企業(yè)往往留不住也引不進(jìn)好的職業(yè)經(jīng)理人。