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煮酒三國(guó)之呂蒙之死和職業(yè)經(jīng)理的離任

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2010-07-03  作者:中國(guó)種業(yè)商務(wù)網(wǎng)  瀏覽次數(shù):512
 

  想起呂蒙,我們都比較熟悉,因?yàn)樵诔踔械臅r(shí)候我們學(xué)過(guò)一篇課文《孫權(quán)勸學(xué)》。呂蒙少時(shí)從軍,目不識(shí)丁,沒(méi)有學(xué)識(shí),有勇無(wú)謀,被時(shí)人譏為“吳下阿蒙”,孫權(quán)就勸他多讀點(diǎn)書(shū)增長(zhǎng)一下學(xué)識(shí),呂蒙剛開(kāi)始不明白主公的意思就說(shuō)自己軍務(wù)繁忙沒(méi)時(shí)間讀,孫權(quán)就有點(diǎn)不高興,說(shuō)你再忙有我忙嗎,我經(jīng)常讀書(shū)收獲就很大,呂蒙一看主公生氣了于是就聽(tīng)從了孫權(quán)的建議,發(fā)奮讀書(shū),魯肅到尋陽(yáng)和呂蒙聊天的時(shí)候驚訝于呂蒙看事的謀略,于是就感嘆:你再也不是那個(gè)吳下阿蒙了。呂蒙聽(tīng)后得意的說(shuō):對(duì)于有志氣的人,分別了數(shù)日之后就應(yīng)重新另眼看待他的才能,大哥知道這件事太遲了啊! 于是就有了“士別三日,當(dāng)刮目相看”這句成語(yǔ)。
  在周瑜,魯肅英年早逝之后,呂蒙接替魯肅成為大都督一職。在東吳,大都督一職全掌軍事,是戰(zhàn)時(shí)最高軍事統(tǒng)帥,可謂一人之下,萬(wàn)人之上。當(dāng)過(guò)大都督的有四人,周瑜周公瑾,魯肅魯子敬,呂蒙呂子明,陸遜陸伯言。這四個(gè)人堪稱東吳國(guó)之棟梁。然而從周瑜開(kāi)始,在這個(gè)職位上混的壽命都不長(zhǎng),周瑜壽命最短,去世時(shí)僅36歲,魯肅46歲去世,呂蒙42歲去世,只有老板孫權(quán)的哥哥孫策的女婿---陸遜活的時(shí)間最長(zhǎng),享年63歲,當(dāng)過(guò)大都督一職的人平均壽命47歲,而諸葛亮那么勞累還活了54歲。

  周瑜是因?yàn)槟貌幌虑G州抑郁而死,魯肅是為了維護(hù)孫劉聯(lián)盟勞累而死,呂蒙是殺了關(guān)羽瘋病猝死,陸遜是卷入立嗣之爭(zhēng)憂憤而死,各有死因,但呂蒙之死最為奇怪。在新版《三國(guó)》中雖對(duì)呂蒙之死的具體情況一筆帶過(guò),但呂蒙發(fā)青的嘴唇,呂蒙死后,孫權(quán)暫時(shí)擱置大都督一職似乎在揭示著呂蒙的真正死因。

  呂蒙的書(shū)讀了不少,在軍事實(shí)踐上更是憑借“白衣過(guò)江”最終拿下東吳夢(mèng)寐以求的荊州,但他萬(wàn)萬(wàn)不該的是斬殺了一代名將關(guān)羽。當(dāng)時(shí)呂蒙為了麻痹關(guān)羽,自己詐病,并且舉薦當(dāng)時(shí)還沒(méi)有什么名氣的一介書(shū)生---陸遜做大都督。孫權(quán)在召見(jiàn)陸遜告知委任后,陸遜建言,周瑜最痛恨的是孔明,呂蒙最痛恨的是關(guān)羽,但在劉備心里,關(guān)羽的地位比孔明要重要,奪了荊州,劉備不一定會(huì)反目,但是殺了劉備的結(jié)義兄弟關(guān)羽,那就是十個(gè)荊州也無(wú)法贖回的,劉備一定會(huì)興兵復(fù)仇,那時(shí)東吳危矣! 請(qǐng)主公一定要讓呂蒙拿下荊州后原地駐防,不可追殺關(guān)羽。一語(yǔ)道醒夢(mèng)中人,孫權(quán)立即命呂蒙傳達(dá)他的命令: 萬(wàn)不可追殺關(guān)羽!

  呂蒙呢,置老板的命令于不顧,在曹兵對(duì)關(guān)羽已是追而不擊的情況下,仍然沒(méi)有認(rèn)識(shí)到自己在玩火,反而被所謂的勝利沖昏頭腦,為泄一己之私憤而喪失理智,竟然圍殲關(guān)羽,在關(guān)羽自殺的情況下還割了關(guān)羽的頭顱,這種瘋狂的行為已經(jīng)完全喪失了作為大都督應(yīng)有的戰(zhàn)略水準(zhǔn)和心智水準(zhǔn)。在呂蒙得勝班師后,孫權(quán)是啞巴吃黃連有苦說(shuō)不出,但面子上還要表彰呂蒙的功勞,可是很快呂蒙在慶功宴上瘋病猝死。

  可以說(shuō)呂蒙之死是必然!一則死于對(duì)老板孫權(quán)的不服從,在孫權(quán)已明令不準(zhǔn)追殺關(guān)羽的情況下,仍然一意孤行追殺關(guān)羽;二則死于對(duì)老板戰(zhàn)略意圖的不理解不執(zhí)行,在曹強(qiáng)孫劉弱的大形勢(shì)下,孫劉兩家仍然有聯(lián)合抗曹的必要,然而呂蒙卻不明白孫劉聯(lián)盟的重要性;另外在天下皆知?jiǎng)㈥P(guān)張?zhí)覉@結(jié)義,不求同生但求同死的情況下,在曹兵追而不擊關(guān)羽的情況下,仍然喪失理智斬殺關(guān)羽。由于呂蒙不理解老板孫權(quán)的戰(zhàn)略,所以就不執(zhí)行老板的戰(zhàn)略,進(jìn)而就不服從老板的命令了。

  當(dāng)下職業(yè)經(jīng)理頻繁離任已成行業(yè)趨勢(shì),筆者曾就職的一家上市公司,一年內(nèi)更是更換了4個(gè)事業(yè)部老總。職業(yè)經(jīng)理頻繁離職的原因有很多,除了業(yè)績(jī)的因素之外,因?yàn)椴焕斫饫习宓膽?zhàn)略意圖,不服從老板而導(dǎo)致君臣失和而離職也是一個(gè)主因。即使業(yè)績(jī)突出,也僅是暫留一時(shí),只有君臣同道,君臣相和,企業(yè)才能健康發(fā)展,職業(yè)經(jīng)理才能最大程度的施展自己的才華。

  筆者曾就職的某肉制品公司因?yàn)檫\(yùn)作得當(dāng)發(fā)展迅猛,在全國(guó)建立了7座基地,以基地為中心輻射周圍三百公里市場(chǎng),同時(shí)加大了自營(yíng)店加盟店連鎖店的投入力度。在公司發(fā)展迅猛的形勢(shì)下,老板引進(jìn)了許多職業(yè)經(jīng)理,這時(shí)有一位陳博士被引進(jìn)到公司做副總裁負(fù)責(zé)宣傳運(yùn)營(yíng)等事務(wù)。陳博士通過(guò)報(bào)表發(fā)現(xiàn)幾家自營(yíng)店虧損嚴(yán)重,連續(xù)幾個(gè)月如此,于是他了解了相關(guān)情況,發(fā)現(xiàn)這幾家店所在的位置人流量不大根本不適合在那里開(kāi)店,為了減少公司損失,他做出了關(guān)閉這幾家店的決定。但是老板從國(guó)外回來(lái)后,卻對(duì)陳博士大發(fā)雷霆,原來(lái)這些店要么是離政府家屬院不遠(yuǎn),要么在出入市府的必經(jīng)之路上。老板開(kāi)這幾家店要的不是利潤(rùn),為的是政府公關(guān),運(yùn)作政府相關(guān)政策支持資源。陳博士卻并不認(rèn)同,認(rèn)為做企業(yè)靠的是業(yè)績(jī)靠的是利潤(rùn),即使運(yùn)作政府資源靠的是納稅靠的是解決就業(yè)的數(shù)量,在雙方難以達(dá)成一致的情況下,陳博士被迫黯然離去。在老板眼里這些店的意義已經(jīng)不是戰(zhàn)術(shù)上盈利了,而是戰(zhàn)略上的在政府面前做出形象,爭(zhēng)取政府政策支持了,不明白這一點(diǎn),君臣失和,結(jié)局自然是職業(yè)經(jīng)理黯然離去。

  在家電行業(yè),奧克斯掌門鄭建江曾因?yàn)楦吲e價(jià)格利器勇揭行業(yè)內(nèi)幕被譽(yù)為“攪局者”。其實(shí)完成這一切的是他的總經(jīng)理吳方亮。吳方亮及其團(tuán)隊(duì)在2002年發(fā)布《空調(diào)成本白皮書(shū)》,暴露行業(yè)成本之謎以致同型號(hào)產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)被拉低三分之一;2003年4月在空調(diào)產(chǎn)品降價(jià)30%后,又火熱發(fā)布《空調(diào)技術(shù)白皮書(shū)》,對(duì)行業(yè)內(nèi)偽高科技全力炮轟;就是在類似這樣的一個(gè)一個(gè)炮轟后,奧克斯空調(diào)的銷量從2000年的20萬(wàn)套上升到2004年的250萬(wàn)套,位列全國(guó)三甲,從一個(gè)地方品牌成長(zhǎng)為全國(guó)一線品牌,一時(shí)間風(fēng)光無(wú)限。

然而在炮轟偽高科技后,吳方亮團(tuán)隊(duì)再也沒(méi)有達(dá)到類似高度。鄭堅(jiān)江拿到的絕對(duì)利潤(rùn)越來(lái)越薄,品牌和技術(shù)的進(jìn)步又喪失了方向。集團(tuán)銷售從2006年起,不增反降。正所謂成也蕭何敗蕭何,鄭堅(jiān)江只有放棄蕭何。而吳方亮就是一個(gè)“蕭何”,據(jù)說(shuō)他臨走時(shí)曾給奧克斯高層做工作希望留下,但鄭堅(jiān)江的新戰(zhàn)略里已經(jīng)明顯不需要這種純低價(jià)沖殺的風(fēng)格了。

  職業(yè)經(jīng)理能從多大程度上理解老板的戰(zhàn)略意圖并創(chuàng)造性的開(kāi)展工作和老板配合得當(dāng)將最終決定職業(yè)經(jīng)理在該公司的職業(yè)生涯的長(zhǎng)短。三國(guó)如此,當(dāng)下亦如此!

  中國(guó)實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷踐行者,多年從業(yè)經(jīng)驗(yàn),從基層做起歷任區(qū)域經(jīng)理,大區(qū)經(jīng)理,營(yíng)銷總監(jiān),總裁助理等職,從事過(guò)品牌推廣,銷售管理,行政管理等不同職位,具備較強(qiáng)協(xié)調(diào)能力,業(yè)務(wù)實(shí)戰(zhàn)能力和市場(chǎng)管控能力。善于帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì),激發(fā)團(tuán)隊(duì)的積極性;精于客戶管理,擅長(zhǎng)客戶溝通和談判;對(duì)市場(chǎng)有敏銳的感知力和判斷力,對(duì)于老市場(chǎng)提量,新市場(chǎng)切入有相當(dāng)心得,歷經(jīng)中型民營(yíng)企業(yè),大型美國(guó)上市公司,福建一線民企等不同規(guī)模企業(yè),現(xiàn)為美國(guó)格理咨詢集團(tuán)營(yíng)銷專家團(tuán)成員。聯(lián)系電話>>: 18639716800,電子郵件>>: 516chen@163.com

 
 
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