談到團隊我相信對現(xiàn)在的管理者來說亦再熟悉不過了，可是如何能夠打造出一支“瘋狂”的、無堅不摧的卓越團隊，想必很多的管理者也很是頭疼，費盡心思！那么我們就來談?wù)勈裁礃拥膱F隊才是卓越的團隊。

　　那什么才是卓越的團隊？我認為卓越團隊需要具備“四有”和“三高”。四有是有精神、有組織、有紀律、有目標；三高為高素質(zhì)、高品質(zhì)、高純績效。有了三有與三高我們說這是一支卓越團隊。

　　1、團隊精神

　　有組織有紀律有目標的我們稱之為團隊，無組織無紀律無目標的稱之為團伙。既然是一支卓越團隊，那每一位成員都應該有團隊精神，有集體榮譽感，在這個團隊當中有付出的精神，合作的意識。團隊的成功靠的不是團隊領(lǐng)袖自己也不單是某一個人，在一個團隊當中每一個人都是最重要的，尤如人活著需要陽光、空氣、水、食物一樣，哪有上是最重要的呢？中國人民解放軍由陸軍、海軍、空軍、第二炮兵隊組成哪支是可以缺少的呢？在企業(yè)里人、財、物、進、銷、存、產(chǎn)七個方面哪附上環(huán)節(jié)又可以忽略呢？我們說都是最主要，也都是最重要的！在一個團隊中只有分工不同沒有貴賤之分。每一位成員都是團隊中最主要的力量，每一個崗位也都是最重要的崗位。

　　2、團隊使命

　　在一個團隊當中必須使每一位團隊成員明白團隊的使命是什么？個人如何做可以配合團隊完成使命。依照團隊的使命制定個人使命。還要使每一位團隊成員牢記此使命，明白是為使命而工作而非為金錢而工作。如果團隊沒有使命，團隊很可能自動淪為以賺取利益為為使命。這樣團隊是不會穩(wěn)定發(fā)展壯大的！也會有人講不為金錢工作那為什么工作呢。我想說的是世界首富比爾？蓋茨是在為金錢而工作嗎？亞洲首富孫正義是在為金錢而工作嗎？李嘉誠是在為金錢而工作嗎？國家元首是在為金錢而工作嗎？答案顯然不是的。為的是使命！

　　3、贏在紀律

　　和平的國家對公民無紀律（法律）則國無安定，戰(zhàn)爭中的軍隊無嚴格紀律則如一盤散沙。一支團隊無嚴格紀律也就無核心競爭力。既然是紀律，那就是必須要遵守的！沒有制定是團隊首腦的錯，制定沒有結(jié)果是因為制定的漏洞，沒有遵守，要有行動來懲罰！遵守了紀律也要有結(jié)果來獎勵！毛澤東為部隊制定并嚴格執(zhí)行了三大紀律八大主義使得部隊得到最終的勝利。蔣介石在敗走臺灣后總結(jié)了國民黨的散漫、腐朽；黨內(nèi)不能團結(jié)一致，派系分歧，利害磨擦，違反黨紀，敗壞黨德，以致整個黨形成一片散沙。

　　4、沒有借口

　　在部隊里軍人在接到命令時只有一個動作，那就是立即執(zhí)行！在戰(zhàn)斗中只有100%執(zhí)行命令才能夠保證戰(zhàn)爭的勝利，同樣在團隊中團隊成員也只有100%執(zhí)行命令，才能夠?qū)崿F(xiàn)團隊整體的目標。說了沒執(zhí)行等于沒有說，執(zhí)行了沒結(jié)果等于沒執(zhí)行！

　　別找任何借口與理由。有幸在2005年我見到了世界著名激勵大師無腿超人約翰？庫緹斯先生，他天生殘疾沒有雙腿卻可以潛水。沒有雙腿卻可以駕汽車，沒有雙腿卻成為運動場上的冠軍，沒有雙腿又得了癌癥卻能環(huán)游世界四處演講，他用自己的親身經(jīng)歷告訴世界上所有的人，他可以我們更可以“別對自己說不可能”不要再找任何的借口與理由，要成功就沒有借口，要借口就不會成功。借口是拖延時間及拖延生命的罪魁禍首！無條件執(zhí)行沒有任何借口！

　　5、集體榮譽

　　在沒有戰(zhàn)爭的和平年代，國際的運動場上沒有硝煙的戰(zhàn)場。賽場上各國的運動健兒，為了國家的榮譽，數(shù)年如一日的訓練著自己的比賽項目，成功了我們?yōu)樗麄兒炔矢吲d，失敗了我們?yōu)樗麄兗佑凸膭?，因為他們?yōu)榱藝业臉s譽！為國家富強民族興旺而戰(zhàn)！

　　一定要有集體榮譽感，沒有國家怎有小家，沒有團隊的成功，莫論個人的成敗。事實上團隊的成功就是個人的成功，集體榮譽，榮譽集體！

　　6、合作付出

　　有這樣一則故事：一位老農(nóng)上山開荒，砍到一叢荊棘時，發(fā)現(xiàn)荊棘條上有一個籮筐大的黑螞蟻窩。荊條倒，蟻窩破，黑呼呼的螞蟻蜂擁而出。老農(nóng)趕緊將砍下的雜草和荊棘圍成一圈，點燃了火。風吹火旺，螞蟻四散逃命，但無論逃到哪一方，都被濃密的火墻擋住。螞蟻占據(jù)的空間在火焰的吞噬下越縮越小，眼看螞蟻們的滅頂之災就要到來?？墒牵孥E發(fā)生了，地上凌亂的螞蟻不斷抱成一團，火墻內(nèi)形成了一個黑球，先是拳頭大，轉(zhuǎn)眼間便變得有籃球般大了。只見螞蟻組成的黑球朝著下坡方向的火墻滾去，烈火把蟻球外層的螞蟻燒得噼里啪啦，蟻球滾過的地上留下一路燒焦的螞蟻尸體。但縮小后的蟻球最終越過火墻滾了下山，躲過了全體灰飛煙滅的災難。

　　弱小的螞蟻，也許它們并沒有思想沒有智慧，但在生死存亡之際，為了群體的存活，竟然產(chǎn)生如此多忘我犧牲的個體，這難道不值得我們?nèi)ニ伎紗?？我常常自問：如果在現(xiàn)實生活中面臨這種情況，在生死抉擇前，我們能否像螞蟻一樣面不改色的犧牲自己？答案是也許不敢，也許不能。因為，在死亡面前誰都會猶豫。然而，死亡對于每個人來說只會經(jīng)歷一次，很多時候我們不會面臨如此艱難的抉擇。但在日常生活中，在我們身處的團隊中，又時時面臨著相似的協(xié)作與扶持。

　　7、團隊學習

　　21世紀是信息化時候，超越對手靠信息，增強實力靠信息。我們發(fā)現(xiàn)火車不斷提速，電腦不斷升級，競爭中的團隊不知現(xiàn)在用的是什么版本的“芯片”呢？沒有學習就不可能保持競爭力，新世紀要定時學習升級競爭“芯片”。

　　學習是超越對手的良方，是保持并增強實力秘密武器！現(xiàn)在學習機會有很多，可以通過幾種途徑學習：書籍、碟片、聽演講、參加訓練、網(wǎng)絡(luò)等等，想學，處處留心皆學問，沒有空杯心態(tài)只能在落后或者挨打的時候才會意識到學習的重要。團隊不是一個人組成，不要覺得自己懂了全世界的人都懂了，團隊中沒有學習力？可怕！實在可怕！

　　8、承擔責任

　　卓越團隊訓練系列課程當中有一個選領(lǐng)袖的環(huán)節(jié)，內(nèi)容就是所有伙伴選出自己心目中的領(lǐng)袖來作為整個團隊中的隊長，這名隊長要為所有參訓學員的行為負責任，在后面的訓練過程當中如果團隊成員做錯了，我會懲罰隊長100個或200個俯臥撐。在活動中難免會有成員出錯，當懲罰隊長做俯臥撐做到爬到地上起不來的時刻，在沒人要求的情況下全場學員幾乎全部爬下來與隊長一起來承擔責任！因為大家已經(jīng)意識到隊長是一名負責任者！

　　還有一個環(huán)節(jié)就是學員相隔一臂站成幾排（視人數(shù)而定）。我喊一時，向右轉(zhuǎn)；喊二時，向左轉(zhuǎn)；喊三時，向后轉(zhuǎn)；喊四時，向前跨一步；喊五時，不動。

　　當有人做錯時，做錯了人要走出隊列，站到大家面前先鞠一躬，舉起右手高聲說：“對不起，我錯了！”數(shù)個回合后（幾乎每人都做錯后），提問：這個游戲說明什么問題？

　　面對錯誤時，大多數(shù)情況是沒人承認自己犯了錯誤；少數(shù)情況是有人認為自己錯了，但沒有勇氣承認，因為很難克服心理障礙；極少數(shù)情況有人站出來承認自己錯，向隊長學習于承擔責任，勇于承認錯誤！

　　9、重視細節(jié)

　　汪中求先生用了一本書來闡述細節(jié)的重要。

　　團隊中細節(jié)亦不可忽視！成也細節(jié)敗也細節(jié)！

　　10、團隊結(jié)果

　　麥田里的麥穗里結(jié)的是什么？答案一定是麥子，哪花生、玉米、高粱呢？一定是種什么種子結(jié)什么莊稼。哪我們來看結(jié)果是不是就是莊稼地里的收成呢？結(jié)果不好的話是不是由想法產(chǎn)生，由行動導致呢？

　　結(jié)果放首要，才有高績效，完成結(jié)果即實現(xiàn)目標！