創(chuàng)業(yè)型公司，工資低，勞動強度大，同時對員工的工作技能要求高。怎樣才能招聘到合適的員工呢？招聘成功后，如何留住人才？

　　看到這個問題的時候，我想起了幾年前和一位同為創(chuàng)業(yè)者兄弟的談話。他的公司當(dāng)時其實資金充裕，但念及自身是創(chuàng)業(yè)型企業(yè)，要做的事很多、要花的錢更多，所以一直和團隊強調(diào)要勒緊一切可以勒緊的帶子過日子，甚至發(fā)展到了拖欠員工工資數(shù)月的程度。后來由于管理層帶頭表達(dá)不滿，導(dǎo)致團隊矛盾尖銳，直至分崩離析。他特別委屈，覺得那些帶頭鬧事的人怎么能如此不理解他，簡直是枉為高管。

　　我覺得這位兄弟創(chuàng)業(yè)遭受重創(chuàng)的主要原因，就是對員工薪資理解的問題。

　　直至今日，我依然覺得，當(dāng)老板的可以講企業(yè)文化、可以講團隊合作，但無論如何，準(zhǔn)時發(fā)工資，這是當(dāng)老板的最基本的職責(zé)。

　　創(chuàng)業(yè)公司如果把自己招募人才的標(biāo)準(zhǔn)框定在低薪、高強度、高技能，這本身就是在為自己設(shè)定一個假想的理想創(chuàng)業(yè)環(huán)境，即便偶爾有機會撞到了幾位充滿理想主義色彩的特別優(yōu)秀的人才，愿意為了共同的目標(biāo)在一起，但這樣的狀態(tài)能持續(xù)多久呢?連因為愛情而在一起的人都經(jīng)不起面包的考驗，為什么要強求員工為了老板的夢想而承受這樣不合理的薪資帶來的低生活品質(zhì)呢？

　　工作心態(tài)與習(xí)慣——致85后與90后的“比”一代

　　歸根結(jié)底，這個世界是不公平的，上天為你關(guān)上了一扇窗戶，你要自己去學(xué)會打開一扇門。無論在哪個類型的企業(yè)，想要發(fā)展機會和待遇的提升，都需要拿你的貢獻(xiàn)值說話。在爭取的路上，為艱苦奮斗的適用人群提點小建議：

　　不浪費時間

　　·盡量少看娛樂性電視節(jié)目、電視劇，那些是給有錢有閑有基礎(chǔ)的人們準(zhǔn)備的。

　　·不要經(jīng)常參加無效社交聚會，在沒有基礎(chǔ)的時候，很多社交聚會都沒有任何意義。

　　·在吃喝玩樂方面盡量減少時間。既浪費時間又浪費銀兩，你的朋友或許可以，但你未必。

　　有效利用時間

　　·看電視與電影，要選擇能夠拓展視野、陶冶情操、增加談資、讓內(nèi)心變強大的節(jié)目。最好，觀看的節(jié)目還能和工作相關(guān)，觀看的同時還能有目的地學(xué)習(xí)與借鑒。

　　·每天上下班交通時間平均2小時，不可多得的碎片化時間?？梢杂脕硎崂硭悸贰⒔哟螂娫?、布置任務(wù)；千萬別僅僅是聽音樂、刷微博、微信或是看電影。思路清晰才會提高效率，效率高才能節(jié)省時間去做更多更大的事情。

　　·少看大眾媒體，多看行業(yè)相關(guān)小眾媒體。

　　養(yǎng)成好習(xí)慣

　　·白天多溝通多觀察，晚上多琢磨，多學(xué)習(xí)。

　　·對于自己，當(dāng)日事當(dāng)日畢，無論多晚，養(yǎng)成這種習(xí)慣，工作執(zhí)行力會得到飛速提升。·對于團隊，工作盡量往前推進(jìn)，能當(dāng)天促成的，千萬別推到第二天。

　　新員工來了又走,為何呆不長久

　　入職后的第一天、第一周、第一個月是新員工的不穩(wěn)定期，企業(yè)對新員工有考察，新員工同樣對新公司有考察，如果他們覺得這個企業(yè)的文化或者這個崗位不適合自己，就很可能選擇離開，或是有騎驢找馬的心態(tài)。而且，新員工剛?cè)肼殨r的所看所想，會投射到他未來的工作中，并隨著時間的推進(jìn)不斷演化。雖然新員工在之前的面試過程中和入職前已經(jīng)直接或間接地對企業(yè)進(jìn)行過一定的了解，但入職后才開始“親密接觸”，所以企業(yè)一定要做好新員工的入職引導(dǎo)工作。

　　讓新員工在陌生的新環(huán)境中感到溫暖

　　怎樣讓新員工感到溫暖？這體現(xiàn)在很多小細(xì)節(jié)中。比如，你不該這樣歡迎新員工：他/她被領(lǐng)到了一個積滿灰塵、亂糟糟的辦公桌前，一開電腦，被舊主人設(shè)置的密碼給卡住了，問人事，人事不了解；問技術(shù)，先等等，技術(shù)在忙著??請想象一下，新員工是什么感覺？

　　對新員工的培訓(xùn)與發(fā)現(xiàn)

　　為了讓新員工盡快熟悉工作、融入角色，入職培訓(xùn)就必不可少，不要因為是初創(chuàng)企業(yè)就跳過了這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)。沒有時間、財力做系統(tǒng)、深入的培訓(xùn)，也要針對企業(yè)文化、產(chǎn)品或服務(wù)、團隊等做精要的培訓(xùn)。而且，這個培訓(xùn)不是隨便指派個人就可以做。

　　硅谷歸來，七大感觸——You Only Live Once

　　硅谷來得越多，感觸就越深，雖然每次都是來去匆匆，但硅谷帶給我的感觸已經(jīng)非常深了：

　　You Only Live Once——你只活一次

　　今天的大部分中國經(jīng)濟支柱人群，其實somehow都是在為別人而活，為了父母，為了子女，為了朋友。有些時候，看似你自己選擇了你的生活，其實不然，你活在別人為你塑造的形象里，如果你今天對你的生活狀態(tài)不滿意，八成是你沒有為自己而活。其實把你自己活好，就是對社會最大的貢獻(xiàn)。

　　Rules & Disruptive——規(guī)則和破壞

　　一個好的規(guī)則設(shè)計，只要大家都遵守，就可以讓大家的效率都提高，人人都獲利。在創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域，你可以理解為：在一個好的規(guī)則框架下創(chuàng)新，你會更加有效率，不用擔(dān)心遭人“暗算”。

　　這就是健康的破壞式創(chuàng)新：在一個大家共同遵守的基本規(guī)則的框架下，通過技術(shù)、設(shè)計、運營或者商業(yè)模式等的創(chuàng)新而顛覆一個不思進(jìn)取的老舊行業(yè)或企業(yè)。破壞式創(chuàng)新破壞的是過時的制度和不思進(jìn)取的企業(yè)，屬于優(yōu)勝劣汰的范疇，是良性的新陳代謝。