變革期，企業(yè)搭臺(tái)員工唱戲

　　變革期的企業(yè)，永遠(yuǎn)在主動(dòng)挑戰(zhàn)自己，它們引領(lǐng)市場(chǎng)、引領(lǐng)行業(yè)、引領(lǐng)未來(lái)，它們更前瞻、更敏銳，永遠(yuǎn)很有危機(jī)感。就像管理學(xué)大師吉姆?柯林斯在2011年新作《選擇卓越》這本書(shū)中所描述的，這樣的企業(yè)10培增速于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，它們具備三個(gè)關(guān)鍵特征，一是具有嚴(yán)明的紀(jì)律，即在規(guī)則下做事；二是具有建設(shè)性的焦慮，即不會(huì)盲目樂(lè)觀，但也不會(huì)無(wú)緣由地悲觀；三是基于實(shí)證主義的創(chuàng)造性，即把握住創(chuàng)造是企業(yè)發(fā)展的源泉，但創(chuàng)新是要基于數(shù)據(jù)分析，而非自我感覺(jué)。

　　因此，處于變革期的企業(yè)更應(yīng)把握這幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。用好自己的優(yōu)勢(shì)——變革期的企業(yè)大都在行業(yè)中具有領(lǐng)先地位，具有很好的品牌效應(yīng)，更容易吸納人才。

　　那么，這樣的企業(yè)，如何認(rèn)識(shí)和管理人才？要知道，這個(gè)時(shí)候，員工已不僅是資源，更多的是資本，而資本運(yùn)作后產(chǎn)生的價(jià)值是巨大的。因此，需要給員工提供更大的平臺(tái)，甚至于讓他們成為企業(yè)的股東?，F(xiàn)在很多企業(yè)在談網(wǎng)狀組織結(jié)構(gòu)，其意義就在于企業(yè)是搭臺(tái)子的，員工是在臺(tái)子上表演的，表演得好可以與企業(yè)成為一體。很多企業(yè)甚至?xí)x擇讓員工成為小企業(yè)主，使其更全心全意地做事。

　　其實(shí)管理是可以不拘小節(jié)的，但關(guān)鍵在于你得有相應(yīng)的平臺(tái)和機(jī)制。當(dāng)真正的人力資本時(shí)代到來(lái)的時(shí)候，難道還可以用固有的管理方法嗎？恐怕已經(jīng)不行。這個(gè)時(shí)期的企業(yè)中的員工已經(jīng)從“要我學(xué)”到“我要學(xué)”，更積極主動(dòng)，更會(huì)加速作出貢獻(xiàn)。

　　筆者認(rèn)為，在目前的中國(guó)還沒(méi)有哪個(gè)企業(yè)真正到了變革期，因此，也沒(méi)有看到哪個(gè)企業(yè)在做人力資本管理，但無(wú)論如何，這是一個(gè)趨勢(shì)，一個(gè)關(guān)鍵的趨勢(shì)，需要我們?nèi)ニ伎?、去?shí)踐，但別忘了它與企業(yè)的發(fā)展階段間的關(guān)系。

　　人力資源真是一個(gè)讓人百研不盡的話題，從事人力資源管理工作的你，如果希望自己有價(jià)值，不僅要看企業(yè)的戰(zhàn)略，成為企業(yè)的戰(zhàn)略伙伴、業(yè)務(wù)伙伴，更重要的是要理解企業(yè)的發(fā)展階段，只有幾方面相結(jié)合，才能夠真正做到有效，而有效才是企業(yè)管理的王道，相信這對(duì)新年的你能夠有所啟發(fā)。