北京時(shí)間1月30日消息，《福布斯》周二刊登了一篇文章，聲稱一家企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人只要做到12件簡(jiǎn)單的事情就能創(chuàng)建一個(gè)非凡的團(tuán)隊(duì)。文章內(nèi)容如下：

　　不管你是剛剛開(kāi)始招募人才還是拓展現(xiàn)有的團(tuán)隊(duì)，吸引和保留頂級(jí)人才都是很困難的事。你想將最棒的人才招致麾下，并且想方設(shè)法地幫助他們?cè)谀愕墓纠镒聣殉砷L(zhǎng)。

　　我發(fā)現(xiàn)以下建議可以幫助你的員工身心愉快和取得成功，而你自己也會(huì)獲得快樂(lè)和成功。

　　1、不要滿足于平凡：炒人并不是一件有趣的事，因此雇主通常都會(huì)滿足于他們聘請(qǐng)的第一批員工。然而，這種行為通常會(huì)導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的虛弱。一旦你意識(shí)到團(tuán)隊(duì)里的一員能力平平，你就會(huì)把他叫出來(lái)，但是更重要的是，支持他做得更好。如果情況沒(méi)有改善的話，那么就應(yīng)該為你的團(tuán)隊(duì)找一個(gè)新成員了。

　　2、做一位有想法的領(lǐng)袖：頂級(jí)人才是不屑于為小品牌工作的。你在行業(yè)內(nèi)的權(quán)威性越強(qiáng)大，你的公司能夠吸引到的頂級(jí)人才就越多。我曾經(jīng)嘗試著每月向至少兩家刊物投稿，與他人分享我的專業(yè)知識(shí)，有人開(kāi)始使用我的公司的研究成果時(shí)，那些文章就會(huì)冒出來(lái)。

　　3、信任很重要：團(tuán)隊(duì)里的一名成員可能很聰明也很勤奮，但是如果你不信任他，那么他也就該走人了。如果你繼續(xù)留著那名員工，那么當(dāng)災(zāi)難來(lái)襲時(shí)，你就會(huì)遇到更大的問(wèn)題。如果你把你不信任的員工留在公司里，你的日常業(yè)務(wù)就會(huì)受到巨大的影響。

　　4、首先要忘記金錢：有的人加入你的公司的主要目的是建立一個(gè)團(tuán)隊(duì)，有的人對(duì)你的公司很感興趣，你應(yīng)該招聘這樣的人才。金錢非常重要，但是如果一個(gè)人的頭腦里想的主要就是錢的話，那可就大錯(cuò)特錯(cuò)了。讓你的員工關(guān)心公司的成功非常重要，如果員工們心里想的都是錢的話，那么他們的心思肯定不在公司業(yè)務(wù)上。

　　5、個(gè)人生活也很重要：你必須認(rèn)識(shí)到一點(diǎn)：你的團(tuán)隊(duì)成員也是一個(gè)個(gè)活生生的人，都有自己的個(gè)人生活。為團(tuán)隊(duì)成員慶祝生日、婚禮或其他重要時(shí)刻，其實(shí)只是舉手之勞而已。如果你有機(jī)會(huì)在工作時(shí)間以外的時(shí)候?yàn)閳F(tuán)隊(duì)成員提供幫助，他們肯定會(huì)在工作中更加勤奮。

　　6、保持系統(tǒng)流程：一旦你在某個(gè)領(lǐng)域獲得成功，你就可以建立一個(gè)流程，不斷復(fù)制它的成功。關(guān)于這個(gè)話題，有一篇題為《TheChecklistManifesto》的文章寫(xiě)得非常好。在那篇文章中，一家醫(yī)院創(chuàng)建了很多清單來(lái)建立一個(gè)系統(tǒng)的流程，以保證身體處于良好狀況，他們將傳染病減少了66%。清單可以增加一個(gè)團(tuán)隊(duì)的效率和成功率。

　　7、多元化可以帶來(lái)創(chuàng)新：多元化是雇主中最常見(jiàn)的一個(gè)話題，這是有原因的。要想建立一個(gè)非凡的團(tuán)隊(duì)，你就需要多元化的思想家。不同人種、年齡和性別的人可以幫助團(tuán)隊(duì)打破思想上的桎梏，從很多不同的角度去解決問(wèn)題。另外，這會(huì)讓你的公司變成一個(gè)更加有趣的工作場(chǎng)所。

　　8、跟員工們交朋友也不錯(cuò)：在很多公司，你與員工和同事在一起的時(shí)間會(huì)比與家人在一起的時(shí)間更多。與員工和同事交朋友不但可以提高效率，還可以建立一個(gè)很好的工作環(huán)境。只要專注于目標(biāo)以及讓員工承擔(dān)起應(yīng)負(fù)的責(zé)任，你就不應(yīng)該害怕建立一個(gè)由你的好友組成的團(tuán)隊(duì)。

　　9、充分發(fā)揮人才的優(yōu)勢(shì)：你應(yīng)該找出員工的優(yōu)點(diǎn)長(zhǎng)處，但是也不要忘記他們的弱點(diǎn)短處。團(tuán)隊(duì)的每一名成員都應(yīng)該花時(shí)間去做他最擅長(zhǎng)的事，但是你應(yīng)該認(rèn)識(shí)到他的所有弱點(diǎn)，并且?guī)椭愕膯T工去進(jìn)行改善。

　　10、非凡的團(tuán)隊(duì)一起閱讀：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人都是讀者，因此你必須在團(tuán)隊(duì)里培養(yǎng)更多的領(lǐng)導(dǎo)型人才，他們應(yīng)該經(jīng)常閱讀。我們一直在我們的團(tuán)隊(duì)里分享好文章和好書(shū)籍。閱讀可以讓我們緊跟潮流和激發(fā)戰(zhàn)略構(gòu)想。

　　11、投資你的第一批員工：你用在培養(yǎng)第一批員工上的時(shí)間越多，你用在培養(yǎng)后來(lái)加入公司的新員工上的時(shí)間就越少。堅(jiān)持給團(tuán)隊(duì)里的每一位成員留下足夠的時(shí)間和提供足夠的支持，那么當(dāng)公司成長(zhǎng)的時(shí)候，所有人都會(huì)對(duì)新加入的員工表現(xiàn)出同樣的支持。

　　12、給予員工贊賞：當(dāng)員工們作出卓越的業(yè)績(jī)時(shí)，要給予他們贊賞。這不僅給人一種熟悉的感覺(jué)，而且還激勵(lì)其他人作出超出常規(guī)職責(zé)之外的成績(jī)。我們每周都會(huì)給團(tuán)隊(duì)里的一名成員頒發(fā)一條“冠軍腰帶”，以示對(duì)他們的獎(jiǎng)勵(lì)。即使只是一點(diǎn)小小的獎(jiǎng)勵(lì)，就可以讓你的員工感覺(jué)到被賞識(shí)和激勵(lì)他們做出更大的成績(jī)。

　　建立一個(gè)夢(mèng)之隊(duì)是費(fèi)時(shí)費(fèi)力的事，但是我就是利用上述戰(zhàn)略建立了一個(gè)“千金不換”的非凡團(tuán)隊(duì)。