三個允許條件

　　.合理的構(gòu)架：一個小規(guī)模的團隊?wèi)?yīng)當(dāng)具備有意義的任務(wù)以及明確的執(zhí)行標(biāo)準一個高層領(lǐng)導(dǎo)團隊的成員雖然沒有最佳數(shù)量，然而經(jīng)驗法則卻告訴我們：越小越好—要少于十人。一個合理的構(gòu)架意味著要有一系列的執(zhí)行標(biāo)準，關(guān)于哪些行為是允許的哪些則是不被允許的，以及在會上以及會后哪些行為是可以發(fā)生哪些行為是不能發(fā)生的一些準則。它同時也意味著團隊成員在執(zhí)行和組織戰(zhàn)略直接相關(guān)的重要任務(wù)。這些任務(wù)絕不僅僅是一個陳列了那些可以盡快得到解隨即就不予以考慮的責(zé)任的單子。相反，它們應(yīng)當(dāng)在團隊目標(biāo)以及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的意義這樣的大背景下得以確定。

　　.充滿支持的環(huán)境：有效地參與需要相應(yīng)的技能在一個充滿支持的環(huán)境里工作的團隊具備需要的一切信息，例如，與任務(wù)相關(guān)的所以培訓(xùn)以及為達到目標(biāo)所必需的所有材料。

　　.專家培訓(xùn)：不僅僅針對個人成員奇怪的是，在成員接受個人輔導(dǎo)以發(fā)展他們的個人能力時，團隊績效并沒有顯著提升。最富有效率的團隊總是作為一個獨立實體接受實時培訓(xùn)。

　　必要條件是團隊績效的前提條件，而三個允許條件則有助于團隊取得優(yōu)異的績效，并加快團隊進程。

　　案例分析

　　英國特許管理會計師公會（CIMA）意識到高層團隊目標(biāo)缺乏明晰度，以及低效的團隊進程正在阻礙他們實現(xiàn)戰(zhàn)略構(gòu)想。Hay(合益)集團在兩年內(nèi)為這個團隊進行了為期四天不間斷的團隊成員培訓(xùn)。這個團隊隨即按照一套潛在的價值觀對自己進行了評估，并達成了一個明確的關(guān)于如何進行團隊合作而不是獨自工作的愿景。工作進程開始和集體需求相符合，工作重點也因達成了一致而變得明朗化。

　　結(jié)果，英國特許管理會計師公會（CIMA）取得了巨大的進步。診斷調(diào)研表明，團隊本身自我感知有了顯著地提高，并且團隊在各個關(guān)鍵領(lǐng)域的績效都在平均水平之上，包括目標(biāo)的延伸和明確，團隊恰當(dāng)?shù)男Яσ约伴_誠布公的交流。目前這個項目仍在繼續(xù)推動組織前進。

　　高層團隊的四種類型

　　研究確定了高層團隊的四種主要類型.

　　.信息型的領(lǐng)導(dǎo)團隊聚合在一起交流重要信息。這類團隊會與首席執(zhí)行官會面來聽取組織的方向和戰(zhàn)略。這類團隊是四種團隊類型中最基本的，它的的主要目的是使個體知情并保持不同個體的觀點的均衡。

　　.咨詢型領(lǐng)導(dǎo)團隊通常是高層領(lǐng)導(dǎo)人組成的小團體，這些領(lǐng)導(dǎo)人定期會面，在涉及到公司層面的決定上為首席執(zhí)行官出謀劃策咨詢型團隊成員本身不做出任何決定，他們僅僅提供信息和見解，就議題進行辯論，扮演者董事會的角色，來輔助首席執(zhí)行官做出決策。他們的日程通常早于董事會議或分析人士會面，目的是使首席執(zhí)行官有所準備。

　　.協(xié)作型領(lǐng)導(dǎo)團隊成員會面是為了在他們執(zhí)行戰(zhàn)略方案時協(xié)調(diào)行動。協(xié)作型領(lǐng)導(dǎo)團隊的目標(biāo)是將方案貫穿到組織的各個層面。團隊成員相互協(xié)助，擁有共同的責(zé)任。

　　.決策性領(lǐng)導(dǎo)團隊成員會面是為了做公司層面上的決定。這些團隊是一個組織內(nèi)最為復(fù)雜多變和充滿活力的團隊，通常需要有令人信服的指導(dǎo)，合理的構(gòu)架，組織的支持以及相應(yīng)的輔導(dǎo)。