在瞬息萬變的市場環(huán)境下，首席執(zhí)行官在咨詢，協(xié)商以及作出決策方面對那些久經(jīng)考驗且高效的領導團隊變得越來越依賴。然而，計劃并指派一個久經(jīng)考驗高效率的領導團隊并對其進行培訓卻充滿了意想不到的陷阱。恰當?shù)膱?zhí)行這一任務要求首席執(zhí)行官必須表現(xiàn)出和處理組織外部事務同樣的緊迫感，精準度以及勇氣。

　　面對高管時，一個組織需要認真考慮如下方面：哪些人應當在這個團隊里，如何管理，激勵及輔導一個高級團隊，如何提供引導和良好的環(huán)境，最重要的也許是，一個首席執(zhí)行官何時確實需要一個高級領導團隊，以及為什么需要。

　　根據(jù)一項覆蓋一系列商業(yè)部門跨越11個國家的120個高級團隊的研究而著的新書——《高級管理團隊：他們因何而輝煌》幫助首席執(zhí)行官組建并引導能夠切實實現(xiàn)公司目標的團隊并使之可持續(xù)。

　　優(yōu)秀的管理團隊必備的六個條件

　　研究發(fā)現(xiàn)，一個高效的團隊需要具備六個條件。這些條件又可以分為三個必要條件和三個允許條件。

　　三個必要條件是一個高效團隊的基石。這三方面相互作用，改變了其中一個，另外兩個也要做出相應的改變。

　　支持條件能夠加速進程，提高效率從而幫助團隊取得優(yōu)異的成果。在必要條件滿足之前，不應當著手處理允許條件。

　　三個必要條件

　　.有界限的，穩(wěn)定的以及相互依存的名副其實的團隊名副其實的團隊有著明確的界限：每個人都清楚的知道團隊成員都有哪些人；他們在組員關系上相對穩(wěn)定，每個成員都有時間磨練自己的能力從而更好的融入團隊。他們又是相互依賴的—依賴于共同工作的其他成員的技能和經(jīng)驗。為了達到一個團隊目標，他們共同承擔責任。

　　.目標驅動型的、充滿挑戰(zhàn)的、明晰的令人信服的引導:研究表明，最富有效率的高層領導團隊往往有一個對他們團隊充滿挑戰(zhàn)性的目標。團隊成員要使出渾身解數(shù)，于是任務對他們而言不再是遙不可以的。當他們的工作尤其重要時，例如當結果對組織和人力本身會有重大影響該時，團隊最為有效率。一個令人信服的引導的第三部分是明晰度。團隊成員必須能夠從一開始就明白他們的努力會帶來什么回報。

　　.合適的人選——概念型的正直的思想家:首席執(zhí)行官將他（她）所有的直接報告都交付給一個高級領導團隊，著看起來似乎是在正常不過了。然而不幸的是，事情遠沒有那么簡單。絕不應因為某個人的頭銜而委以重任，在大多數(shù)情況下，從組織各領域里挑選代表人也是不必要的。

　　然而，指派一個正直誠懇的遵循團隊決定、避免政治操縱并且在壓力下不會推卸共同責任的個人是至關重要的。決定誰應該在這個高管團隊里對所有人來說都可能是最為挑戰(zhàn)性的團隊領導人員問題。舉個例子，幾乎所有高層團隊在最初都設有首席財務官。但是如果他們有損于團隊活力，并且不能共同做出決定時，一些高效的首席執(zhí)行官也會選擇從團隊中裁掉首席財務官。