第二個方法：“賽馬中識別好馬”、“誰跑得快支持誰”

　　識別人才的最好方法，是在工作中觀察；培養(yǎng)人才的最好方法，也是在工作中鍛煉。在工作中培養(yǎng)出來的人才，才是最適合企業(yè)需要的人。在動態(tài)的過程中，通過實踐、認識、再實踐、再認識不斷地循環(huán)，以工作為中心提高能力，提高的能力是最符合實際需要的。通過觀察，發(fā)現(xiàn)出優(yōu)秀的人才，給予更多的支持和培養(yǎng)。

　　從1990的以來，聯(lián)想就一直大量起用新人，每年幾乎都要提拔數(shù)十名的年輕人。年輕人先是到副職上工作，處在正職的聯(lián)想人經(jīng)驗豐富，在工作中有意地培養(yǎng)年輕力量，從“賽馬中識別好馬”。只要個人有能力，“誰跑得快支持誰”，聯(lián)想給予更多的機會，讓人才有充分的發(fā)揮空間。

　　在與跨國公司的較量中，在一線展開生死搏斗的人員，有90%都是培養(yǎng)的新人，他們?yōu)槁?lián)想創(chuàng)下了赫赫戰(zhàn)績。聯(lián)想的創(chuàng)始人已不像過去一樣管理事務，而把更多的精力放在了對新人的培養(yǎng)上。

　　第三個方法：訓練搭班子、協(xié)調(diào)作戰(zhàn)的能力

　　團結的領導班子是企業(yè)有競爭力的基本條件，這些核心人物是企業(yè)核心力量的締造者?，F(xiàn)在已不是孤膽英雄闖世界的年代，講求的是互相合作。領導團體是最重要的一個團體，是由企業(yè)的精英組成，每個人都有獨擋一面的能力，但又有強烈的合作精神。班子里面的人不是隨聲附和的人，而是有不同專業(yè)背景、不同性格的人才，每個人從不同的角度看問題，互相交流，最后綜合意見定案，這個過程需要懂得在堅持原則下協(xié)同。

　　聯(lián)想在1994年成立了總裁辦公室，辦公室內(nèi)有來自各個職能部門的經(jīng)理，對總裁需要決策的項目出謀劃策。這些人員很可能是企業(yè)將來的重要領導者，把他們集中在一起不但能集思廣益，還能培養(yǎng)相互工作的融洽性，利于將來他們站到重要領導位置時形成團結的領導班子。

　　極早地為企業(yè)將來發(fā)展做準備，找好團結的接班團體，是企業(yè)將來繼續(xù)發(fā)展的保證。