報(bào)告要點(diǎn)中國農(nóng)業(yè)正在經(jīng)歷一場變革，農(nóng)業(yè)企業(yè)模式探究意義重大。孟山都以“種子+農(nóng)藥”為核心，搭建“農(nóng)資一體化+農(nóng)業(yè)信息化”的農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)平臺值得中國企業(yè)借鑒。

　　孟山都發(fā)展歷程：探索轉(zhuǎn)型，締造種業(yè)王國孟山都經(jīng)過百年發(fā)展，業(yè)務(wù)從最初的化工領(lǐng)域擴(kuò)展至農(nóng)業(yè)生物技術(shù)領(lǐng)域，涵蓋農(nóng)用產(chǎn)品、醫(yī)用藥品、食品添加劑、化工產(chǎn)品4個(gè)方面，目前是全球領(lǐng)先的轉(zhuǎn)基因種子及草甘膦除草劑的研發(fā)者和生產(chǎn)商，是全球最大的種業(yè)公司，2014財(cái)年，孟山都營業(yè)收入158.6億美元，凈利潤27.4億美元，占多種農(nóng)作物種子70%–100%的市場份額。其發(fā)展階段總體概括如下：

　　第一階段(1962年之前)：發(fā)展化工，探索農(nóng)藥。孟山都最開始從事糖精的生產(chǎn)和銷售業(yè)務(wù)，之后擴(kuò)展至咖啡因和香草，后因化工產(chǎn)品需求萎縮和美國農(nóng)業(yè)新政，公司逐步向農(nóng)藥領(lǐng)域探索。

　　第二階段(1962年到1982年)：并購種業(yè)資產(chǎn)，壯大農(nóng)藥業(yè)務(wù)。這一階段，公司收購FarmersHybrid，布局種業(yè)，之后成立孟山都Hybritech種子國際公司；并發(fā)明草甘膦除草劑—抗農(nóng)達(dá)，農(nóng)藥業(yè)務(wù)逐步壯大。

　　第三階段(1982年至今)：開啟轉(zhuǎn)基因種子新篇章。該階段，孟山都在轉(zhuǎn)基因技術(shù)研究儲備豐富，隨著1996年美國大規(guī)模放開轉(zhuǎn)基因種植，孟山都在玉米、大豆、棉花等轉(zhuǎn)基因種子市場上牢牢掌握話語權(quán)，成為全球最大的種業(yè)公司。

　　孟山都商業(yè)模式：搭建“種子+農(nóng)藥”為核心的農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)平臺我們認(rèn)為，孟山都能就為全球農(nóng)業(yè)巨頭的關(guān)鍵在于：搭建以“種業(yè)+農(nóng)藥”為核心，集農(nóng)資一體化、農(nóng)業(yè)信息化于一體的農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)平臺，該平臺以“種子+農(nóng)藥”為雙核，輔之以農(nóng)業(yè)增值服務(wù)和農(nóng)業(yè)信息服務(wù)，形成全方位的產(chǎn)業(yè)平臺。具體為：

　　一體化的農(nóng)資產(chǎn)業(yè)鏈：橫向上，孟山都明確種業(yè)的中心地位，提供種子、農(nóng)藥等多元化農(nóng)資產(chǎn)品；縱向上，公司從上游研發(fā)環(huán)節(jié)入手，延伸至中游產(chǎn)品生產(chǎn)和下游推廣銷售，形成產(chǎn)供銷的全環(huán)節(jié)控制。另外，公司向客戶提供資金、信貸、農(nóng)業(yè)技術(shù)等農(nóng)資配套服務(wù)，發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)；信息化拓展服務(wù)：孟山都通過開發(fā)應(yīng)用程序，構(gòu)建數(shù)據(jù)處理平臺，為客戶提供農(nóng)業(yè)咨詢、市場信息，天氣預(yù)警等服務(wù)，利用現(xiàn)代信息技術(shù)提高生產(chǎn)效率，向精準(zhǔn)農(nóng)業(yè)拓展。