目前，外資已經滲透到了中國市場的各個行業(yè)。如果按國際通行的外資市場控制率警戒線標準（通常為20%，一般行業(yè)為30%，少數(shù)競爭性行業(yè)50%）來衡量，亮紅燈的行業(yè)已經很多很多了，比如化妝品、日用品、超市等。
種業(yè)差不多算是外資最后進入的一個行業(yè)，但如果不是受外商投資政策限制，或許早已亮起了紅燈。從某位農戶使用上第一粒外資企業(yè)提供的種子開始，外資便快速涌入進來。據統(tǒng)計數(shù)據顯示，目前在我國共有35家跨國種子企業(yè)在農業(yè)部注冊，其中經營玉米的有5家企業(yè)，經營棉花的有2家，其余28家主營蔬菜和花卉，不少跨國公司在中國注冊成立分公司，或與國內種企共同投資成立合資公司。[詳細]
孟山都，1901年成立，在其100多年的發(fā)展歷史里，前后經歷過數(shù)次轉型，收購和賣掉了無數(shù)企業(yè)。與創(chuàng)立之初的孟山都相比，今天的她更專注于農業(yè)領域。
主營種子、生物技術和農化的孟山都，在1999年曾因過度借債和擴張，資產負債率高達70%。而目前已經成長為全球第一大種子公司，據財務報表顯示，2012財年凈銷售額達到135億美元，同比增長14%，其中種子和基因部門凈銷售額為98億美元，同比增長14%。2012年福布斯500強排名中，孟山都公司位列224位。
然而，光鮮業(yè)績背后，普通公眾聽到的更多是負面信息和攻擊言語：“孟山都野心”、“轉基因大鱷”，2011年獲得Natural Society賦予的全球最惡劣公司稱號，郎咸平稱孟山都公司為毀滅中國農作物的陰謀集團……[詳細]
然而，光鮮業(yè)績背后，普通公眾聽到的更多是負面信息和攻擊言語：“孟山都野心”、“轉基因大鱷”，2011年獲得Natural Society賦予的全球最惡劣公司稱號，郎咸平稱孟山都公司為毀滅中國農作物的陰謀集團……[詳細]
圣尼斯的成長就是一部野蠻史，一部跨國收購史。從大手筆收購美國雅士格、荷蘭奔司馬，到自己被收購，僅經歷了十多年，似乎生來就在為下“嫁”孟山都做準備。
2005年，孟山都在未收購圣尼斯前尚未踏入蔬菜種子業(yè)務，圣尼斯作為全球最大蔬菜種子公司，注定會在孟山都歷史上劃上濃墨重彩一筆。
在中國，業(yè)內人士估計，在單個外資企業(yè)中，圣尼斯的蔬菜種子銷售額 排在第一位。圣尼斯與德澳特組成孟山都的蔬菜種子事業(yè)部。孟山都財務報表顯示，2012財年，孟山都蔬菜業(yè)務在第四季度的銷售較上一年同期有所增長，但是年度業(yè)績遭遇下滑。2013年，公司希望蔬菜業(yè)務能有所回彈，并提出在未來幾年中，將其毛利潤提升為公司第三大作物業(yè)務。[詳細]
7月1日，世界500強企業(yè)美國杜邦（dupout)旗下的全資子公司——先鋒良種國際有限公司正式更名為杜邦先鋒。名稱的更改使得杜邦和先鋒更緊密地聯(lián)系在一起。
先鋒于1926年成立，總部設在美國衣阿華州約翰斯頓市，1973年上市，1976年在中歐和亞洲建立新市場，1999年與杜邦合并。目前在全球近70個國家設立了分支機構，2008年在全球的種子貿易額為20.165億美元，市場份額占25.2%，是世界上最大的玉米種業(yè)公司。
先鋒作為國際種子巨頭 ，對中國市場的“窺探”已久。從先鋒在中國發(fā)展的每一個腳印上，可以看出跨國企業(yè)的國際化戰(zhàn)略謀劃和精準的戰(zhàn)術運用。[詳細]
2011年初，先正達開始在全球范圍內整合旗下種子與植保業(yè)務，計劃在2012年底完成整合。先正達將超越單一產品模式，演變成為種植戶提供系列整合解決方案服務，目標為2019年底公司8種最重要的農作物銷售額將上升至250億美元。
不論在中國還是全球，先正達的植保業(yè)務遠遠高于種子業(yè)務。2011年銷售數(shù)據顯示，總銷售額達132億美元，其中種子業(yè)務銷售額為31億美元，僅為植保業(yè)務的1/3左右。
9月24日，先正達最新公布的銷售目標讓業(yè)界震動。先正達發(fā)表聲明稱，至2019年底公司8種最重要的農作物銷售額將上升至250億美元，而此前這一數(shù)據為220億美元。這意味著，八年時間銷售業(yè)績要翻番。[詳細]
德國拜耳公司作為一家跨國企業(yè)，其核心競爭力領域包括醫(yī)藥保健、作物營養(yǎng)和高科技材料。拜耳作物科學是拜耳集團的子集團，是全球領先的創(chuàng)新型作物科學公司，業(yè)務覆蓋種子、作物保護和非農業(yè)蟲害治理，2011年銷售額為72.55億歐元。
繼2008年，先正達以26.7%的增長率實現(xiàn)了對拜耳的超越，拜耳便沒有趕超過。拜耳有著與先正達同樣的市場策略——提供創(chuàng)新及可持續(xù)發(fā)展的解決方案，服務于從播種到收獲的全過程。
近兩年，拜耳開始加強對植保產品的研發(fā)投資，同時加速拓展種子及生物技術業(yè)務。公司預測，種子和生物性狀業(yè)務在2009-2018年這10年間將以12%的復合年增長率增長，屆時公司生物科學業(yè)務的年銷售額將增長兩倍，從2009年的5.03億歐元提升至2018年的14億歐元。
9月20日，拜耳宣布到2016年之前投資總額將達到70億歐元，其中50億歐元用于科技研發(fā)。 據了解，拜耳已經著手于拓展多種作物的全球育種網絡。在2011年至2016年間，公司將斥資20億歐元用于建立新的植保產品生產設施及種子培育、生產和加工設施。預計在2016年前，種子業(yè)務份額將翻一番，在整個公司銷售額中占到20%。[詳細]
1924年，一位名叫瑞克斯旺的老人，在鹿特丹創(chuàng)建一家以自己名字命名的蔬菜種子公司，他于1932年在荷蘭貝格亨克建立了第一家瑞克斯旺的育種基地。隨著公司的發(fā)展，瑞克斯旺在1964年在德國成立第一家國外子公司。1970年，瑞克斯旺將總部遷至荷蘭的溫室園藝中心德利爾市。1980年開始其迅速的國際化進程。
得益于在科研領域的巨額投入，尤其在尖端的分子和細胞生物學、植物病理學、生物化學和種子技術等方面，在上世紀90年代，瑞克斯旺的技術和國際化進程高速發(fā)展。到目前為止，瑞克斯旺仍保持對科研的投入熱情，因為他們認為這是企業(yè)在創(chuàng)新和質量得以持續(xù)增長的唯一辦法。
從20世紀初到現(xiàn)今，瑞克斯旺經過近百年的發(fā)展，成為了同行業(yè)中名列前茅的集科研、種子生產和市場開發(fā)為一體的專業(yè)化公司，在全球設有25個分支機構，銷售網絡遍及100多個國家。[詳細]
在1938，荷蘭安莎種子集團公司只是荷蘭恩克霍森市（Enkhuizen）的一個種子經銷企業(yè)，由雅各布•馬澤利維（Jacob Mazereeuw）創(chuàng)立，主要是代銷。創(chuàng)立初期連制作產品冊的錢都沒有，只能靠簡單的產品清單進行推廣和宣傳。
74年后，當初的小作坊在雅各布•馬澤利維和他大兒子皮特•馬澤利維（Piet Mazereeuw）兩代人的經營下發(fā)展成為世界聞名的蔬菜育種公司，集科研育種、種子生產及開發(fā)銷售為一體，在世界各地擁有35個分支機構，包括18個科研育種站，16個銷售分公司，1個種子生產站及兩個合資公司，培育出創(chuàng)新的高水準品種享譽國際蔬菜種子界。雅各布的孫子亞帕•馬澤利維（Jaap Mazereeuw）在2011年11月?lián)魏商m安莎種子集團公司總經理，成為第三代掌門人。
中國種業(yè)較為專業(yè)化的貿易最早追溯到上世紀50年代，真正開放則是1978年的改革開放，漫長的幾十年間催生出眾多的家族企業(yè)，他們之中甚至已經經歷了第三、第四代接班，目前還是處于小作坊的規(guī)模。[詳細]
十字花軍團：蘿卜白菜 日韓最愛
同為東亞國家，中日韓三國在農作物種植習慣和地理環(huán)境方面都有很高的重合度，日本、韓國種子企業(yè)也是中國種子市場開放經營后較早進入的一批。提到日韓種企，中國農民最熟悉的莫過于其優(yōu)質的蘿卜和白菜品種，在福建等部分省份，來自日本、韓國的蘿卜種子幾乎瓜分了全部的市場份額。
同為東亞國家，中日韓三國在農作物種植習慣和地理環(huán)境方面都有很高的重合度，日本、韓國種子企業(yè)也是中國種子市場開放經營后較早進入的一批。提到日韓種企，中國農民最熟悉的莫過于其優(yōu)質的蘿卜和白菜品種，在福建等部分省份，來自日本、韓國的蘿卜種子幾乎瓜分了全部的市場份額。
不過，近年來，在十字花科蔬菜的優(yōu)勢之外，日韓種子企業(yè)也在積極尋求新的利潤增長點，快速發(fā)展的中國市場自然成為他們的戰(zhàn)略要地。通過在中國本土成立分公司，設立研究機構、試驗基地等措施，東亞的這兩位近鄰顯然是打算在中國扎根了。[詳細]
