“農(nóng)業(yè)大省”的土壤，也呼喚著通過資本市場(chǎng)鍛造與之相匹配的農(nóng)業(yè)牛股。
2000年12月11日，湘股隆平高科在深交所上市，創(chuàng)造了兩個(gè)“第一”：我國第一家以著名科學(xué)家名字命名的上市公司；我國第一家由農(nóng)業(yè)科研單位牽頭發(fā)起設(shè)立的上市公司。
牛股的“種子”也因此播下，并在“波動(dòng)”“磨合”中不斷向上生長(zhǎng)。
2011年5月9日，副總理回良玉實(shí)地考察了隆平高科?；亓加穹Q贊隆平高科是我國種業(yè)發(fā)展的領(lǐng)軍企業(yè)和“亮點(diǎn)”企業(yè)，要進(jìn)一步搞活機(jī)制體制，發(fā)揮帶動(dòng)作用，不斷做大做強(qiáng)，讓亮點(diǎn)更“亮”。
本報(bào)記者陳海鈞 長(zhǎng)沙報(bào)道
上市初期：摸著科技成果的“石頭”過資本市場(chǎng)的“河”
2001年2月20日，國家最高科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)揭曉，“雜交水稻之父”袁隆平，這位在科研領(lǐng)域奮斗多年的老院士喜獲殊榮。與此同時(shí)，中國新興的資本股權(quán)體制也嶄露頭角，湖南一家名為“隆平高科”的股份公司與老院士的名字結(jié)合到了一起，成為時(shí)代的幸運(yùn)兒。
“隆平高科”是以湖南省農(nóng)業(yè)科學(xué)院、湖南雜交水稻研究中心、中科院長(zhǎng)沙農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化研究所等多家科研機(jī)構(gòu)和袁隆平共同發(fā)起設(shè)立的股份有限公司，成立之初注冊(cè)資本1.05億元，當(dāng)時(shí)是1999年。
“那時(shí)的一個(gè)大背景是，國內(nèi)科技體制改革，強(qiáng)調(diào)科技成果產(chǎn)業(yè)化，與資本市場(chǎng)相結(jié)合。隆平高科也是第一家由省級(jí)農(nóng)科院牽頭發(fā)起設(shè)立的上市公司。”隆平高科現(xiàn)任董秘陳志新稱。
不過，雖有“袁隆平”的名頭，但“科技成果產(chǎn)業(yè)化，并且與資本市場(chǎng)相結(jié)合”并不是件容易的事，“磨合”不可或缺。
隆平高科成立，作為主要發(fā)起人的湖南農(nóng)科院，將自己下屬研究所的一些自辦企業(yè)，全部納入了隆平高科。在那個(gè)證券行業(yè)方興未艾的年代，擁有科學(xué)家品牌、政府強(qiáng)力支持的隆平高科，上市算是一帆風(fēng)順。
2000年12月11日，隆平高科在深交所上市，隆平高科以12.98元/股的發(fā)行價(jià)發(fā)行5500萬股A股，募集資金近7個(gè)億。
公司之后的主營業(yè)務(wù)利潤(rùn)高速增長(zhǎng)，但關(guān)鍵的“凈利潤(rùn)”指標(biāo)并不理想。實(shí)際上，2001-2004年，隆平高科的凈利潤(rùn)僅分別為4033.23萬元、1006.12萬元、2206.82萬元和2712.68萬元。
袁隆平則一直對(duì)外聲稱：“我從來不管隆平高科的事。我的主要精力是做研究。只要田里有稻子，從播種到收獲，每天都要下田，這是我的本職工作，也是我的興趣。”袁隆平這位大科學(xué)家，顯然仍保持著一些農(nóng)民的淳樸氣息。
第一次轉(zhuǎn)型：省農(nóng)科院退出新大新接掌
2004年，隆平高科的原大股東省農(nóng)科院退出，新大新集團(tuán)入主。2004年8月，省農(nóng)科院與長(zhǎng)沙新大新集團(tuán)簽署股份轉(zhuǎn)讓協(xié)議，將其持有的2650萬股轉(zhuǎn)讓給后者，轉(zhuǎn)讓總價(jià)款為2.53億。
事實(shí)上，新大新集團(tuán)對(duì)種業(yè)心儀由來已久。2001年8月，亞華種業(yè)第一大股東湖南省農(nóng)業(yè)集團(tuán)公司將自己所持有的亞華種業(yè)3500萬股國有法人股轉(zhuǎn)讓給新大新集團(tuán)。
不過，2003年1月，因種種原因，新大新又轉(zhuǎn)讓了所持亞華種業(yè)的股權(quán)。但新大新并沒有放棄尋找新的投資目標(biāo)。而對(duì)原控股股東省農(nóng)科院而言，能夠賣個(gè)好價(jià)錢并且找到一家與上市公司有共同語言的投資方，當(dāng)然是求之不得了。
2005-2008年，隆平高科凈利潤(rùn)持續(xù)增長(zhǎng)。新大新集團(tuán)的入主成為隆平高科業(yè)績(jī)的分水嶺，不過，這一階段業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的推動(dòng)力更多來自于股票投資及股權(quán)轉(zhuǎn)讓等非經(jīng)常性損益。
但也有機(jī)構(gòu)指出，“其實(shí)這是對(duì)隆平高科看法上的一個(gè)‘誤區(qū)’。”2007年我國種子供給量達(dá)到了歷史最高水平，產(chǎn)品供給過剩的矛盾空前突出，低端產(chǎn)品的庫存量偏大，成為行業(yè)盈利能力普遍下滑的主要原因。國內(nèi)登海種業(yè)（002041）、敦煌種業(yè)（600354）在與美國先鋒公司合作，而隆平高科則是選擇在主營業(yè)務(wù)之外進(jìn)行策略投資，都是為了防止在行業(yè)低谷中業(yè)績(jī)下滑。
第二次轉(zhuǎn)型：斬?cái)酂o關(guān)，保留核心
隆平高科重回種業(yè)“正軌”的一個(gè)標(biāo)志性信號(hào)是，引進(jìn)“大腕”——杜邦先鋒良種國際有限公司原中國區(qū)總裁劉石，出任公司總裁。
在加盟隆平高科以前，劉石曾先后供職于全球種業(yè)雙雄孟山都公司和杜邦先鋒公司，并因創(chuàng)造杜邦先鋒“先玉335”玉米品種的營銷神話而享譽(yù)業(yè)內(nèi)。
一些券商的分析師當(dāng)時(shí)即提出，隆平高科基本面已經(jīng)出現(xiàn)了較多積極變化，未來2-3年公司存在業(yè)績(jī)爆發(fā)式增長(zhǎng)的可能。
2011年12月1日，隆平高科總裁劉石辭職，不過，這一人事變動(dòng)并沒有市場(chǎng)預(yù)估的那樣重要，“當(dāng)時(shí)即有說法：這不可能對(duì)公司基本面造成太大的影響，畢竟劉石只是負(fù)責(zé)技術(shù)方面的操作。”
隆平高科時(shí)任董秘彭光劍透露，早在2008年，公司即開始進(jìn)行“中期戰(zhàn)略梳理”，確定“以做強(qiáng)為主，兼顧做大”的發(fā)展戰(zhàn)略。2010年引進(jìn)劉石，主要是希望他能夠在公司經(jīng)營理念上對(duì)隆平高科進(jìn)行提升。
始于2008年的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，使隆平高科的業(yè)績(jī)?cè)?010年開始反轉(zhuǎn)，呈現(xiàn)爆發(fā)式增長(zhǎng)。財(cái)報(bào)顯示，2010年，公司營收12.8億，同比增長(zhǎng)21.39%；凈利潤(rùn)6592萬，同比大增571.96%。而公司的玉米種業(yè)務(wù)也開始發(fā)力。2009年，隆平高科與國內(nèi)玉米種龍頭之一山西屯玉開展戰(zhàn)略合作；2010年，公司設(shè)立玉米事業(yè)部，并牽手國際玉米種巨頭利馬格蘭。2010年，隆平高科玉米種收入2.69億，同比大增277.87%。
2012年4月20日，隆平高科披露2011年年報(bào)，當(dāng)期公司錄得凈利潤(rùn)激增8成的驕人成績(jī)。2011年，公司實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)1.33億，同比大增78.79%。公司業(yè)績(jī)的大幅增長(zhǎng)源于雜交水稻種子和玉米種子這兩大業(yè)務(wù)的發(fā)力。
顯然，隆平高科已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了成功轉(zhuǎn)型，并繼續(xù)朝著“種業(yè)航母”“種業(yè)巨頭”的目標(biāo)航行。
“隆平高科走過的13年，正處在我國種業(yè)體制轉(zhuǎn)型、市場(chǎng)開放、競(jìng)爭(zhēng)加劇的階段。1995年以前，我國種子行業(yè)的管理體制是完全的計(jì)劃管理體制，2000年《種子法》頒布，我國種子行業(yè)開始真正進(jìn)入市場(chǎng)化階段。政策壁壘逐漸消退，各路資本紛紛進(jìn)入，種子企業(yè)數(shù)量激增，直接導(dǎo)致種子市場(chǎng)過度競(jìng)爭(zhēng)。預(yù)計(jì)在不遠(yuǎn)的將來，種業(yè)的集中度大大增加，育種能力、種子提供能力大大提升，大型優(yōu)質(zhì)種業(yè)企業(yè)將獲得更大發(fā)展機(jī)會(huì)。”
