杜邦先鋒魅影潛伏中國種業(yè) “種子安全”引關(guān)注

　　一個觸及中國農(nóng)業(yè)發(fā)展的命脈產(chǎn)業(yè)，目前正遭受著跨國公司的強大壓力與步步蠶食。“杜邦先鋒”的產(chǎn)品早在10年前就已經(jīng)滲透到了中國，被播種到全國各地的田間地頭了。先鋒公司是世界500強杜邦公司旗下的全資子公司（因而也被稱為“杜邦先鋒”公司），占據(jù)全球種子市場份額的20%與北美市場的40%，被稱為“世界玉米雜交種子市場的冠軍”。

　　由于我國相關(guān)政策早有規(guī)定，合資公司品種不能直接從國外引進，因此，杜邦先鋒的“先玉335”在中國市場實際上走的是一條“曲線救國”的道路，即先通過國內(nèi)的種子研究公司育種，再交給它們在國內(nèi)的合資公司銷售。

　　據(jù)不完全統(tǒng)計，目前一些進口種子的數(shù)量已經(jīng)占據(jù)了國內(nèi)高端種子市場的50％以上，例如在蔬菜種子中，甜菜種子90％來自國外，向日葵種子60％來自國外。（詳細》》》）

　　國外加快種業(yè)滲透步伐 本土種業(yè)“邊打邊退”

　　近年來國外種業(yè)巨頭紛紛進軍國內(nèi)市場，本土種業(yè)發(fā)展中自主創(chuàng)新能力不足，核心競爭力不強，供種保障水平偏低，監(jiān)管能力較弱等問題逐漸凸顯。我國在世界上已經(jīng)成為僅次于美國的第二大種子市場，市場規(guī)模已達５００多億元。國外種子公司進軍我國大田作物種業(yè)速度明顯加快，擠壓了國內(nèi)種子企業(yè)生存空間，加緊在我國進行研發(fā)布局，對我國的種質(zhì)資源和種業(yè)安全構(gòu)成威脅。目前我國年進口大豆已達３０００萬噸，國家對大豆及食用油市場的調(diào)控能力也已下降到不足４０％。

　　與國外品種相比，本土種業(yè)市場準入門檻低，企業(yè)數(shù)量多、規(guī)模小、研發(fā)能力弱，育種資源和人才不足，競爭力不強。吉林省現(xiàn)有各類種子經(jīng)營業(yè)戶多達５０００多個，注冊資本３０００萬元以上的只有１２個，真正具有“育繁推一體化”能力的比重很小，領(lǐng)軍企業(yè)和拔尖人才更是寥寥無幾。玉米種子，本省的自育品種占有率不到３０％，國外的已超過４０％，高端蔬菜、葵花、花卉等種子大都被國外品種所占領(lǐng)。（詳細》》》）

　　全球第四大種業(yè)集團利馬格蘭致力擴大在華業(yè)務(wù)

　　作為農(nóng)業(yè)大國，中國在不斷提高農(nóng)業(yè)自給率的過程中，其巨大的種業(yè)市場也吸引著世界級種業(yè)集團的持續(xù)關(guān)注。日前，全球第四大種業(yè)集團法國利馬格蘭集團全球副總裁胡杰在北京告訴記者，利馬格蘭十分重視中國市場，愿意與中國分享集團成熟的農(nóng)業(yè)技術(shù)經(jīng)驗，希望推動中法兩國在農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的交流不斷走向深入。

　　據(jù)介紹，利馬格蘭于1997年進入中國市場，著重推廣大田種子、蔬菜種子和生物可降解地膜。作為全球領(lǐng)先的種業(yè)集團，利馬格蘭一直視研發(fā)為集團的核心優(yōu)勢，并持續(xù)投入推動創(chuàng)新。目前，集團擁有逾1400名研究人員，并將14%的專業(yè)銷售額投入研究，上一財年（2010年7月~2011年6月）的研究經(jīng)費達1.57億歐元。為使其種質(zhì)資源與品種能更適應(yīng)本地市場的需求，利馬格蘭已在河南、吉林、山西、北京設(shè)立了4個研究基地，致力于培育改良適應(yīng)中國不同地區(qū)的種子品種。（詳細》》》）

　　2、憂慮

　　民族種業(yè)之憂：誰來打造蔬菜“中國芯”

　　近年來，我國蔬菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅猛，但作為其核心命脈的蔬菜種子產(chǎn)業(yè)卻嚴重滯后，國外種子已搶占我國種業(yè)大部分市場份額，并呈強勁擴張之勢。面對強勢襲來的洋種子，民族種業(yè)正在“發(fā)力”，但要實現(xiàn)種業(yè)自強、打造蔬菜“中國芯”仍是一個長期任務(wù)。

　　一些專家表示，在完善法律法規(guī)的基礎(chǔ)上，民族種業(yè)需要“三步走”：第一步即“購買已有成果”，包括購買外國種子企業(yè)和國內(nèi)科研院所的優(yōu)秀成果，目前很多企業(yè)都只是在簡單重復(fù)這一步。第二步是“定向研發(fā)”，由企業(yè)提供研發(fā)資金，利用科研機構(gòu)的科研力量，定向研發(fā)某種蔬菜種子提供給投資企業(yè)來推廣銷售。第三步是經(jīng)過幾代人的傳承積累，科研機構(gòu)逐漸與企業(yè)“融為一體”，形成自主研發(fā)體系。（詳細》》》）

　　我國蔬菜種業(yè)為何受制于“洋種”

　　作為中國最大蔬菜基地的壽光，目前不得不尷尬地面對這樣一個事實：大宗蔬菜種子市場已基本被國外品種壟斷，國產(chǎn)種子占有率不斷下降。這種情況，在各地蔬菜市場也很普遍。

　　中投顧問農(nóng)林牧漁行業(yè)研究員宋杰凝指出，中國是全球最大的蔬菜生產(chǎn)及出口國家，平均每年蔬菜種植面積達2.8億畝。2011年全國蔬菜產(chǎn)量達6.77億噸，種植面積和產(chǎn)量均占全世界一半以上。但種2/3以上的蔬菜種子均來自外資企業(yè)，僅蔬菜第一大縣山東壽光每年銷售外國蔬菜種子就超過6億元。

　　他認為，發(fā)達國家蔬菜種子公司對種子市場研究十分精細，科研、生產(chǎn)、加工、銷售為一體的產(chǎn)業(yè)化十分成熟，且各部門分工十分明確。反觀我國蔬菜種子產(chǎn)業(yè)，目前主要以小公司甚至家庭為單位進行種子，產(chǎn)業(yè)難以形成專業(yè)化、規(guī)模化。這些規(guī)模小、生產(chǎn)分散、缺乏技術(shù)指導(dǎo)、管理粗放的小種子公司生產(chǎn)出來的種子產(chǎn)量低、發(fā)芽率較低、抗風(fēng)險能力差，此外由于不重視檢測及包裝，往往很難得到市場青睞。（詳細》》》）

　　外資壓境，民族種業(yè)如何應(yīng)對

　　美國先鋒、孟山都、瑞士先正達三大種業(yè)巨頭控制著全球65%的玉米種子市場和50%以上的大豆種子市場。在我國，以先鋒公司為代表的跨國種業(yè)，僅用4年就占據(jù)了吉林省玉米種子市場較大份額，使得自育品種的主導(dǎo)地位逐步動搖?？鐕N業(yè)的強勢進入，使本土種業(yè)基本上處于“技不如人、邊打邊退”的劣勢地位。一些中小企業(yè)紛紛放棄育種研發(fā)，轉(zhuǎn)而為外資代理，或采用“套牌”經(jīng)營，生產(chǎn)面積逐年萎縮。

　　國內(nèi)巨大的種子市場并沒有孕育出強大的種子產(chǎn)業(yè)。“與國外相比，我國種業(yè)起步較晚，品種選育和推廣整體水平較低，品種多亂雜問題突出；種業(yè)集中度低，企業(yè)眾多卻小而散；市場健康有序運行程度較低，種子假冒偽劣問題突出。”四川農(nóng)科院水稻高粱所副所長蔣開鋒指出我國當(dāng)前種業(yè)發(fā)展的突出問題。據(jù)測算，目前我國科技進步對農(nóng)業(yè)的貢獻率為52%，而發(fā)達國家在70%以上；良種在科技進步貢獻率中所占比例為43%，而發(fā)達國家在60%以上。（詳細》》》）