3.幾點(diǎn)啟示

    美國之所以成為世界種業(yè)強(qiáng)國，與其擁有象孟山都、先鋒等一流的跨國種業(yè)集團(tuán)，分工明確的現(xiàn)代種業(yè)創(chuàng)新體系，先進(jìn)高效的商業(yè)化育種模式等是分不開的。對比我國種業(yè)發(fā)展情況，盡管兩者的發(fā)展階段、基礎(chǔ)和環(huán)境不同，但仍有許多方面值得我們學(xué)習(xí)借鑒。

    3.1種業(yè)發(fā)展必須堅(jiān)持種子企業(yè)的主體地位。美國種業(yè)200多年發(fā)展的實(shí)踐表明，企業(yè)強(qiáng)則種業(yè)興，美國種業(yè)不斷發(fā)展的過程也是種子企業(yè)不斷強(qiáng)大的過程。在早期發(fā)展階段（20世紀(jì)五、六十年代以前），美國種業(yè)也是小規(guī)模企業(yè)占主導(dǎo)，發(fā)展速度遲緩。由于源自歐亞發(fā)達(dá)和新興國家經(jīng)濟(jì)崛起的壓力，美國提出了國家創(chuàng)新戰(zhàn)略計(jì)劃，千方百計(jì)讓企業(yè)成為技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)化的主體，為此建立了涵蓋廣泛、強(qiáng)力約束的技術(shù)創(chuàng)新和專利保護(hù)法律體系，并從科研投入、稅收激勵(lì)、吸引人才等方面給予政策支持，通過知識產(chǎn)權(quán)和貿(mào)易規(guī)則維護(hù)本國企業(yè)利益，促進(jìn)企業(yè)不斷兼并重組，使其長期保持在全球經(jīng)濟(jì)中的主導(dǎo)地位，這已成為美國政府與企業(yè)的共同戰(zhàn)略。從國際種業(yè)發(fā)展實(shí)踐看,企業(yè)是國家種業(yè)發(fā)展的主要載體, 扶持企業(yè)壯大是強(qiáng)大國家種業(yè)的必由之路，必須堅(jiān)持和鞏固企業(yè)的主體地位。美國種業(yè)正是因?yàn)橛忻仙蕉?、先鋒等實(shí)力超強(qiáng)的跨國公司，不僅支撐了本國農(nóng)業(yè)發(fā)展，對全球農(nóng)業(yè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展也產(chǎn)生重大影響。

    3.2企業(yè)做大做強(qiáng)必須堅(jiān)持育繁推一體化的方向?？v觀排名前幾位的跨國公司，盡管發(fā)展軌跡大相徑庭，企業(yè)優(yōu)勢和特點(diǎn)亦不盡相同，但都是堅(jiān)持“育、繁、推一體化”的發(fā)展模式。從育種研發(fā)、繁育制種、營銷管理和推廣服務(wù)，跨國公司擁有“從上游技術(shù)研發(fā)、中游產(chǎn)品物化和下游價(jià)值實(shí)現(xiàn)”一套功能完整、銜接緊密、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的產(chǎn)業(yè)鏈條，企業(yè)只有通過這個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈才能將潛在的科技創(chuàng)新理念轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的商業(yè)市場價(jià)值，實(shí)現(xiàn)利潤最大化。從育繁推內(nèi)部結(jié)構(gòu)看，通過上游品種研發(fā)為下游推廣服務(wù)提供源源不斷的創(chuàng)新性技術(shù)產(chǎn)品，同時(shí)下游推廣服務(wù)與生產(chǎn)實(shí)際結(jié)合緊密，可將生產(chǎn)實(shí)際需求直接反饋到育種研發(fā)，及時(shí)優(yōu)化調(diào)整育種目標(biāo)和方向，研發(fā)適合要求的新品種、新技術(shù)。這也是孟山都由一個(gè)純粹技術(shù)型公司逐步發(fā)展為育繁推一體化跨國公司的重要原因之一。這些跨國公司不僅有強(qiáng)大的研發(fā)實(shí)力、雄厚的資金和人才優(yōu)勢，還有成熟的市場策略、運(yùn)作技巧和科學(xué)的管理能力。特別是在市場競爭日益加劇的今天，種業(yè)發(fā)展更加依賴于科技進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng)新，種子企業(yè)只有實(shí)行育繁推一體化，才能更好地開發(fā)出具有自主知識產(chǎn)權(quán)和廣闊商業(yè)化前景的優(yōu)良品種，以品種優(yōu)勢帶動產(chǎn)品優(yōu)勢，進(jìn)而形成企業(yè)優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)做大做強(qiáng)的發(fā)展目標(biāo)。

    3.3商業(yè)化育種必須堅(jiān)持常規(guī)育種與生物技術(shù)并重。跨國公司的商業(yè)化育種體系基本是由常規(guī)育種和生物技術(shù)兩大領(lǐng)域構(gòu)成，而且以常規(guī)育種為基礎(chǔ)，通過生物技術(shù)提供手段和專利產(chǎn)品。先鋒公司以常規(guī)育種著稱，培育了世界上第一個(gè)玉米雜交種，具有近百年的常規(guī)育種基礎(chǔ)和經(jīng)驗(yàn)，盡管如此還是借助生物技術(shù)，進(jìn)一步強(qiáng)化常規(guī)育種。孟山都公司的生物技術(shù)始終世界領(lǐng)先，但因常規(guī)育種薄弱，曾一度成為其發(fā)展瓶頸，直至收購了迪卡、岱字棉、侯頓等以常規(guī)育種見長的公司，才彌補(bǔ)了育種研發(fā)的缺陷，真正步入快速良性發(fā)展軌道。目前，大規(guī)模常規(guī)育種仍是各大公司研發(fā)投入的重點(diǎn)，先鋒公司每年常規(guī)育種投資5億多美元，孟山都公司投入6億美元，均占研發(fā)總投入的50%以上。美國水稻技術(shù)公司及拜耳作物科學(xué)的雜交水稻研究仍以傳統(tǒng)常規(guī)育種為主，輔之分子標(biāo)記輔助選擇?？鐕鹃_發(fā)SNP分子標(biāo)記技術(shù)主要服務(wù)于常規(guī)育種，目的是提高育種效率和速度。如果沒有常規(guī)育種的好品種為載體，再好的基因性狀也很難發(fā)揮作用。因此，生物技術(shù)只能服務(wù)于常規(guī)育種，絕不能替代常規(guī)育種。