成為一名“帥”才，華南農(nóng)業(yè)大學副教授沈榮鑫迎來科研生涯的新挑戰(zhàn)。告別了傳統(tǒng)科研“各自為戰(zhàn)”“關起門育種”，他需要帶領4個來自不同科研機構(gòu)和企業(yè)的團隊圍繞“水稻花時調(diào)控、柱頭外露及高產(chǎn)基因的挖掘及新種質(zhì)創(chuàng)制”開展應用研究。
“項目科企合作，針對市場所需的種業(yè)‘卡脖子’關鍵技術難題開展攻關，項目責任人任‘帥’自行組隊，分階段‘里程碑’式考核，只關注成果企業(yè)是否用得上、對市場是否有影響。”沈榮鑫感嘆道，新模式顛覆了傳統(tǒng)科研的行為模式和考核模式。
這個被科研人員所熱議的科企合作新模式，是我省于2022年創(chuàng)新推出的企業(yè)“揭榜掛帥”項目體系。2023年，這一模式延伸至中小微企業(yè)。中國種子集團（以下簡稱中種集團）、華大基因、九圣禾等國內(nèi)一流種企攜手海南省種業(yè)實驗室，建立以企業(yè)為主導，整合院校、企業(yè)的“基礎研究—技術創(chuàng)新—品種創(chuàng)制—產(chǎn)業(yè)化開發(fā)”等為一體的創(chuàng)新資源，創(chuàng)建集思廣益、機會均等、能力優(yōu)先、結(jié)果導向、成果兌現(xiàn)的開放創(chuàng)新模式。
新模式運行以來，有效推動創(chuàng)新鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、資金鏈、人才鏈深度融合，海南日報記者從近日項目的階段性評估中獲悉，揭榜團隊在多個方面實現(xiàn)突破，玉米、水稻、大豆、蔬菜等主要品種創(chuàng)制佳音頻傳，有力加速培育海南種業(yè)新質(zhì)生產(chǎn)力。
“揭榜掛帥”項目科研人員在開展室內(nèi)實驗。
集中力量辦大事
科企高效協(xié)作，新機制縮短至少一半產(chǎn)業(yè)化育種時間
4月24日，中國農(nóng)業(yè)科學院國家南繁研究院試驗田內(nèi)，一排排玉米實驗材料迎陽生長。撫摸著其中一株玉米的莖桿，中國農(nóng)業(yè)科學院生物技術研究所研究員徐妙云道出了其中的特色：“這株玉米株高僅有1.5米，比傳統(tǒng)玉米矮不少，它的莖稈也更堅硬，地下的冠根抓地的夾角也比普通玉米更大，這些都有助于它抗倒伏，更適合密植、抗逆的市場需求。”
地里的這些玉米新材料是徐妙云團隊在“揭榜掛帥”項目“玉米抗倒伏基因挖掘及種質(zhì)創(chuàng)新”的科研成果之一。從立項到成果產(chǎn)出僅用了一年，比傳統(tǒng)流程縮短了至少2至3年的時間，為何這么快？
徐妙云介紹“揭榜掛帥”項目成果。
“首先目標明確很重要，傳統(tǒng)科研課題方向都是研究人員從資料、網(wǎng)絡等搜索資訊來確定，科研目標不容易聚焦，基礎性研究到產(chǎn)業(yè)化應用成果少，應用性成果轉(zhuǎn)化慢。‘揭榜掛帥’項目企業(yè)出題、院所出智，科研目標非常明確，項目同步匹配了‘一對一’的甘特圖，讓科研人員在總體目標的指導下非常清晰每個節(jié)點的中心工作。”徐妙云說。
“整個項目由3個團隊通力合作，我們主要研究抗根倒，中國農(nóng)業(yè)科學院作物科學研究所團隊研究抗莖倒，中種團隊搭建CRO平臺加快分子鑒定等測試工作、提供優(yōu)良材料等資源，大家圍繞目標各自發(fā)揮比較優(yōu)勢。”徐妙云認為，多團隊協(xié)同，大家定期探討及時修正研究方法和思路，確保勁往一處使，推動成果加快產(chǎn)出。
“‘揭榜掛帥’充分發(fā)揮集中力量辦大事優(yōu)勢。”帶領8個團隊開展“重要熱帶種質(zhì)資源收集利用及雜交稻新品種選育”的“揭榜掛帥”項目，中種集團水稻產(chǎn)品測評總監(jiān)周華透露，通過發(fā)揮多家團隊的各自優(yōu)勢，最終鑒定材料已應用于親本創(chuàng)制和相關試驗中，弄清了熱帶和華南稻區(qū)主要育種材料和雜交水稻親本的遺傳組成，為種業(yè)雜種優(yōu)勢設計育種提供了理論基礎和育種方向；篩選了一批潛在的抗白葉枯病的材料，19個優(yōu)秀品種參加各級區(qū)域試驗，今年有望審定4個新品種。
科研人員在田間進行水稻雜交取粉工作。
科研人員先開展科研，再拿研究成果找企業(yè)談合作，而后科企再協(xié)同進行商業(yè)化開發(fā)，這是傳統(tǒng)科研成果轉(zhuǎn)化的路徑。沈榮鑫認為，企業(yè)“揭榜掛帥”項目從設置開始，企業(yè)就深度參與，建立創(chuàng)新鏈條中多元主體參加、創(chuàng)新與推廣相銜接、多重優(yōu)勢互補的分工協(xié)作機制。以他帶領開展的“水稻花時調(diào)控、柱頭外露及高產(chǎn)基因的挖掘及新種質(zhì)創(chuàng)制”項目為例，“團隊克隆的多個柱頭外露和花時基因，在成果發(fā)表前就已交付中種集團開展育種應用，目前在多個骨干親本中獲得性狀改良的新種質(zhì)，大大提高了基礎性研究到產(chǎn)業(yè)化應用的效率”。
“工作是同步開展的，科研人員挖掘目標基因，中種集團提供分子檢測、標記等服務，目標基因回交轉(zhuǎn)育導入企業(yè)的優(yōu)良材料，驗證基因功能的應用效果，再配合科研人員對新材料進行田間試驗。”徐妙云認為，企業(yè)“揭榜掛帥”中“邊研究邊創(chuàng)制新種子”的密切配合機制，縮短了至少一半的產(chǎn)業(yè)化育種時間，加快了新品種創(chuàng)制的速度。
“相比傳統(tǒng)模式，企業(yè)‘揭榜掛帥’的科研成果能夠進入企業(yè)組織的試驗體系中，相當于提供了一個加速器，進一步加快品種商業(yè)化準備的速度。新品種一經(jīng)審定，企業(yè)馬上提供‘實習’機會，科研成果可立即進入中種集團的商業(yè)化測試通道，甚至在審定之前的參試階段，中種集團就已經(jīng)同步開展測試評價工作，這樣項目選育的成果，只要同時滿足國家審定和企業(yè)開發(fā)要求，即可快速進入商業(yè)化階段，實現(xiàn)科研成果快速轉(zhuǎn)化。”中種集團科技項目執(zhí)行部負責人陳欣透露。
化解“兩張皮”難題
項目定期評估，始終圍繞企業(yè)需求和產(chǎn)業(yè)導向，確?？蒲谐晒玫蒙?/strong>
4月24日，“玉米抗雙斑螢葉甲性狀開發(fā)及應用”項目牽頭人、中國農(nóng)科院研究員張杰正帶領兩個團隊針對目標菌株開展基因挖掘，以期能在9月獲得相關基因研究數(shù)據(jù)。
“這在國際上是個全新的課題，沒有可借鑒的經(jīng)驗。”張杰說，當前雙斑螢葉甲已成為危害玉米生長的新害蟲，企業(yè)在生產(chǎn)中急需有效的方法防治蟲害。企業(yè)“揭榜掛帥”在立項階段就面向市場所需提出題目，科研團隊搶先獲悉市場化的科研方向，發(fā)揮所長回應生產(chǎn)所需，加速科研推動產(chǎn)業(yè)升級的步伐。
縱觀我省推出的企業(yè)“揭榜掛帥”項目，實用、好用的市場化導向十分明顯。
“中種集團企業(yè)‘揭榜掛帥’項目聯(lián)合國內(nèi)優(yōu)勢科研院校的67個團隊，圍繞4大核心作物開展合作，研究方向聚焦市場關注的高辣椒素、西瓜熱帶種植、水稻谷飼兼用、耐鹽堿大豆等多個重點方向，目前共申請專利8項、受理品種權(quán)8個、已審定品種6個。”中種集團戰(zhàn)略與政府事務總監(jiān)張曉強說，中種集團持續(xù)探索搭建“揭榜掛帥”科企合作平臺，力爭解決種業(yè)長期存在的企業(yè)創(chuàng)新能力不足、主體支撐作用不夠和產(chǎn)業(yè)鏈本身的研發(fā)投入和產(chǎn)業(yè)化之間不暢等問題。
三亞華大生命科學研究院院長岳震表示，時空組學是華大生命科學研究院近年來一項突破性、革命性的技術，該院借此與國內(nèi)多個團隊主要圍繞水稻、大豆等作物進行5個項目的科研攻關，力爭首次繪制水稻全生育期多器官的單細胞基因表達時空圖譜、開發(fā)“基因測序、大數(shù)據(jù)分析”為一體的基因測序組學平臺等，為產(chǎn)業(yè)化育種提供有力的底層基因組學工具。
近日舉行的企業(yè)“揭榜掛帥”項目階段性評估會上，參會評委大部分來自產(chǎn)業(yè)界，各位“帥”才逐一匯報項目進展，重點報告項目的市場應用前景，部分項目研究方向?qū)⒆龀稣{(diào)整。
“應用導向，用得上、有影響是項目唯一的考核指標。”海南省種業(yè)實驗室產(chǎn)業(yè)促進部負責人夏勉說，企業(yè)“揭榜掛帥”項目啟動時，揭榜團隊當場簽署協(xié)議，與合作企業(yè)、實驗室對“里程碑”考核要求、經(jīng)費撥付方式、獎懲措施和成果歸屬等進行約定，明確實驗室對入榜項目進行過程管理與驗收，實行資金撥付與任務完成質(zhì)量、時間節(jié)點相結(jié)合的動態(tài)調(diào)整、唯成果兌獎的管理機制。
“我們正在探索以‘項目需求企業(yè)化、項目管理閘門化、成果產(chǎn)出鎖定化、創(chuàng)新激勵市場化’為核心的創(chuàng)新型產(chǎn)學研深度融合機制，構(gòu)建產(chǎn)業(yè)鏈與創(chuàng)新鏈深度融合的種業(yè)創(chuàng)新生態(tài)。”陳欣透露，中種集團高度重視對企業(yè)“揭榜掛帥”項目的過程管理，定期對項目開展中間評估，如果在項目實施過程中，由于外部環(huán)境變化或者原有技術路線落后，需要改變研究內(nèi)容甚至終止項目，可以通過閘門評估及時調(diào)整，由此確保項目研究方向始終圍繞企業(yè)需求和產(chǎn)業(yè)導向。
“項目對科研人員的獎勵不在科研經(jīng)費，而在科研成果的轉(zhuǎn)化中。”夏勉說，與傳統(tǒng)科研事前管理不同，企業(yè)“揭榜掛帥”項目創(chuàng)新的“大包干財務制度”，更重視事中、事后的管理，科研人員提出科研需求，項目發(fā)榜方給出經(jīng)費額度，確?？蒲腥藛T有充足的經(jīng)費安心科研；實際使用過程中，專業(yè)人員進行相關性審查，確保每一分錢都花在產(chǎn)業(yè)上。同時，項目有明確的知識產(chǎn)權(quán)歸屬及其商業(yè)化約定，確保項目成果第一時間可以產(chǎn)業(yè)化，有效解決了科研和產(chǎn)業(yè)“兩張皮”的問題。
以新模式促“新質(zhì)”
讓更多科研資源“攥指成拳”，以新質(zhì)生產(chǎn)力賦能產(chǎn)業(yè)發(fā)展
先進的技術要落到優(yōu)秀的企業(yè)中，才能融合、開發(fā)、創(chuàng)新，培育出優(yōu)良的品種。我國種業(yè)振興行動也對科企合作提出了明確的要求，在今年4月中國種子協(xié)會出具的《農(nóng)作物種業(yè)科企合作研究報告》中提出種業(yè)科企合作的目標任務，到2025年基本形成以企業(yè)為主體、產(chǎn)學研用深度融合的商業(yè)化育種體系；力爭到2030年，先正達、隆平高科等4至5家企業(yè)進入世界種業(yè)前十強。
推進科企合作已成為各方共識，縱觀既有的合作模式，有簡單交易合作模式，企業(yè)向科研單位或個人購買品種或自交系；有企業(yè)經(jīng)費投入模式，企業(yè)與科研單位簽協(xié)議，定期投入資金，品種成果由企業(yè)優(yōu)先購買或收益分享；有科研單位辦企業(yè)股改模式，科研人員和科研單位都在企業(yè)持股；有科研單位或科研人員參股模式；有共同承擔政府項目模式；有企業(yè)建立研究院模式；有共同建設育種基地模式；有生物育種委托模式等。相比之下，企業(yè)“揭榜掛帥”模式有何特別之處？
“種業(yè)研發(fā)周期長、復雜程度高、成果轉(zhuǎn)化周期較慢，不可能每個企業(yè)都能建立獨立完整的研發(fā)體系，需要外部的合作。然而目前我國種業(yè)科技人才主要還是集中在科研院所、高等院校，雙方合作中對長期利益與短期利益的合理把握，對知識產(chǎn)權(quán)歸屬和成果共享分配的安排難以平衡。”夏勉透露，海南企業(yè)“揭榜掛帥”模式創(chuàng)新推出“企業(yè)出題、院所出智、利益共享、成果反饋”的合作形式，實驗室與發(fā)榜企業(yè)1:1出資，項目知識產(chǎn)權(quán)由企業(yè)與揭榜單位共同所有，企業(yè)擁有獨家商業(yè)化開發(fā)權(quán)，項目成果商業(yè)化后將根據(jù)對最終產(chǎn)品的貢獻程度向相應項目知識產(chǎn)權(quán)所有權(quán)人分享利益。實驗室作為中間人，為雙方合作提供擔保，增強企業(yè)和科研人員間的互信，一定程度上解決職務發(fā)明知識產(chǎn)權(quán)界定不清、成果轉(zhuǎn)化通道不暢等難題。
中種集團5月收種、廣東省農(nóng)業(yè)科學院水稻研究所7月收種、海大7月收種、中國水稻研究所5月收種……中種集團“揭榜掛帥”項目助理郭思漪正在逐一收集參與項目的8個團隊的種子采收情況，為2000份新材料創(chuàng)制做準備。
“8個團隊分散在三亞、陵水、廣州等地，受不同管理水平、天氣差異的影響，各自的材料收獲情況也不同，去年因部分團隊送材料不及時、檢測結(jié)果匯總慢，導致項目錯過了一個播種季，今年要加強調(diào)度把進度搶回來。”周華說，多團隊作戰(zhàn)對“帥”才的協(xié)調(diào)管理能力提出更高要求，當前該團隊通過引入項目助理、設定目標進度、組建網(wǎng)上工作平臺、月度調(diào)度等機制，探索推進多團隊聚而“融”、人員眾而“合”，實現(xiàn)科研資源“攥指成拳”。
“企業(yè)‘揭榜掛帥’作為新模式，調(diào)動全國各地的科研資源，我們也在協(xié)同各方不斷推進相關制度的創(chuàng)新和完善，進一步優(yōu)化發(fā)榜課題的產(chǎn)業(yè)化方向，下一步將牽手實驗室圍繞海南所需開展第二批項目，更好地整合‘育繁推一體化’各環(huán)節(jié)的育種力量和資源，賦能種業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。”陳欣說。
“科技創(chuàng)新包含了從基礎研究到成果商業(yè)化的全過程，我們結(jié)合‘揭榜掛帥’等模式，推出‘先投后股’等創(chuàng)新型經(jīng)費支持模式，營造‘科學家敢干、資本敢投、企業(yè)敢闖、政府敢支持’的良好產(chǎn)業(yè)氛圍，助推科技成果轉(zhuǎn)化成現(xiàn)實生產(chǎn)力、轉(zhuǎn)變?yōu)樾沦|(zhì)生產(chǎn)力。”三亞崖州灣科技城管理局副局長李丕學表示。
