2023 SUMMARY

      見到楊雅生，會(huì)驚訝于他的精氣神，很難和60歲聯(lián)系在一起。

      滿懷熱忱，楊雅生依舊奮進(jìn)在種業(yè)一線，在創(chuàng)世紀(jì)種業(yè)任職副董事長，在亞太種子協(xié)會(huì)任職執(zhí)委，還是中國種子協(xié)會(huì)常務(wù)理事、深圳市種子同業(yè)商會(huì)會(huì)長、廣東省第十屆主要農(nóng)作物品種審定委員會(huì)委員，身兼數(shù)職。

      種業(yè)圈里，大多數(shù)人的微信頭像都是玉米、水稻和蔬菜，而楊雅生的頭像，是一個(gè)放大鏡正在探索DNA雙螺旋結(jié)構(gòu)，從事種業(yè)的人都知道，這是生物育種的標(biāo)志?？梢哉f，楊雅生是中國第一位探索農(nóng)作物生物育種技術(shù)的企業(yè)家，從2002年便開始布局。

      在他和伙伴的帶領(lǐng)下，北京奧瑞金種業(yè)有限公司（下稱“奧瑞金”）創(chuàng)造了多個(gè)“第一”。在傳統(tǒng)的中國種業(yè)率先提出高標(biāo)準(zhǔn)種子質(zhì)量理念，實(shí)踐積極主動(dòng)的基層推廣和大規(guī)模電視廣告營銷的方法和技術(shù)服務(wù)，2005年，奧瑞金成功登陸美國“納斯達(dá)克”資本市場，成為中國第一家在納斯達(dá)克上市的農(nóng)業(yè)生物技術(shù)企業(yè)。2004年，楊雅生加入創(chuàng)世紀(jì)種業(yè)有限公司（下稱“創(chuàng)世紀(jì)”）后，帶領(lǐng)公司披荊斬棘，從面臨倒閉到轉(zhuǎn)虧為盈，三年創(chuàng)造數(shù)千萬利潤。

      中國種業(yè)的江湖里，一直有他的故事。作為著名技術(shù)派企業(yè)家，楊雅生一直以眼光獨(dú)特、管理有道、戰(zhàn)略思維領(lǐng)先著稱。

      現(xiàn)在，創(chuàng)世紀(jì)棉種市場占有率居于國內(nèi)前茅，新型抗蟲棉、三系雜交小麥、超級(jí)稻、寒地雜交粳稻育種研究技術(shù)處于國際先進(jìn)水平，耐旱、耐鹽堿等轉(zhuǎn)基因技術(shù)應(yīng)用于新疆地區(qū)的棉花品種，已獲成功，大田表現(xiàn)效果顯著。作為亞太執(zhí)委和深圳市種子同業(yè)商會(huì)會(huì)長，他更是頻繁開展國內(nèi)外種業(yè)考察合作交流，積極宣傳推介良種，持續(xù)增強(qiáng)企業(yè)行業(yè)自律。

      1995年畢業(yè)于美國馬里蘭大學(xué)醫(yī)學(xué)院，獲得分子生物學(xué)博士學(xué)位，轉(zhuǎn)身就回國從事農(nóng)業(yè)。近30年如一日，專注一粒種子的事。他總說，種子質(zhì)量無小事，寧愿不賣，也不要把差的種子放進(jìn)市場。

      今天，南方農(nóng)村報(bào)《農(nóng)財(cái)對(duì)話·“芯”思維》欄目專訪楊雅生，梳理他在種子行業(yè)的過去、現(xiàn)在和未來，以及種業(yè)變局當(dāng)下，他對(duì)轉(zhuǎn)基因、基因編輯的思考和見解，對(duì)種子企業(yè)和中國種業(yè)的發(fā)展建議。

      棄醫(yī)從農(nóng)

      牽頭創(chuàng)立種業(yè)公司

      Q1

      1995年，您畢業(yè)于美國馬里蘭大學(xué)醫(yī)學(xué)院，導(dǎo)師曾獲得諾貝爾獎(jiǎng)提名，多次留您在美深造，從醫(yī)前途無限。但您做了兩個(gè)讓人不理解的決定，一是轉(zhuǎn)身回國，二是棄醫(yī)從農(nóng)，為什么呢？

      楊雅生：1995年是我人生的重要時(shí)期。選擇回國，因?yàn)楫?dāng)年國內(nèi)有更多機(jī)會(huì)施展拳腳。如果留在國外，我應(yīng)該會(huì)成為一名科研人員，但我更想朝著商業(yè)化方向發(fā)展。

      棄醫(yī)從農(nóng)，主要是一位外交官親戚的影響，他是我進(jìn)入農(nóng)業(yè)的“引路人”。當(dāng)時(shí)，國內(nèi)外農(nóng)業(yè)發(fā)展存在一定差距，中國農(nóng)業(yè)是一個(gè)潛力、機(jī)會(huì)并存的產(chǎn)業(yè)，親戚認(rèn)為我應(yīng)該從事農(nóng)業(yè)。但我當(dāng)時(shí)對(duì)農(nóng)業(yè)的印象，一是很累，二是不賺錢，于是我開始做功課了解、研究農(nóng)業(yè)。利用課余時(shí)間去拜訪農(nóng)場主，了解機(jī)械化、規(guī)?；a(chǎn)，幾十、幾百公頃的農(nóng)田非常壯觀、發(fā)達(dá)，很多碩博畢業(yè)生都會(huì)去農(nóng)場工作，周邊學(xué)校有新的應(yīng)用技術(shù)也會(huì)在農(nóng)場先實(shí)踐，研發(fā)和生產(chǎn)的關(guān)系十分貼近。種子涉及產(chǎn)量、質(zhì)量等問題，是農(nóng)業(yè)發(fā)展的源頭和關(guān)鍵，于是我便選擇了種業(yè)，一干就是30年。

      Q2

      對(duì)于過去近30年的種業(yè)經(jīng)歷，請(qǐng)您用一個(gè)關(guān)鍵詞或一句話來總結(jié)。

      楊雅生：一個(gè)詞就是專注吧。30年的時(shí)間里，我就堅(jiān)持和專注地做了一件事，就是種業(yè)。術(shù)業(yè)有專攻，能認(rèn)真的做好一件事已經(jīng)很不容易了，可能還有利益更高、更穩(wěn)妥的工作，但沒有比種業(yè)更好的。

△楊雅生主持亞太種子協(xié)會(huì)中國會(huì)員座談會(huì)。

      Q3

      從業(yè)多年，您印象最深刻的事是什么？

      楊雅生：1997年，三個(gè)志同道合的人在北京創(chuàng)立了奧瑞金。當(dāng)時(shí)，韓庚辰專注搞科研，我負(fù)責(zé)市場、營銷以及管理，而公共關(guān)系和與資本市場的溝通則是袁亮的強(qiáng)項(xiàng)，這是一個(gè)非常高效、合拍的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。公司從三四個(gè)人開始招兵買馬，兩年內(nèi)便迅速成長為一個(gè)年利潤數(shù)千萬元的明星企業(yè)。

      期間，一件事令我印象深刻，我最開始做種業(yè)的時(shí)候，去全國各地做市場調(diào)查，當(dāng)時(shí)的種業(yè)市場，到處都是論斤賣的散裝種子，一個(gè)大籮筐里放了幾個(gè)勺子，要多少就稱多少，農(nóng)民買種子都要背一個(gè)大麻袋，播種之前還得重新篩選，怕不出苗每穴都要多撒兩三粒種子。同時(shí)，種子沒有包衣、沒有標(biāo)識(shí)標(biāo)簽，真假難以辨認(rèn)。

      1999年，奧瑞金在業(yè)內(nèi)率先進(jìn)行“變法”。首先是對(duì)種子進(jìn)行包裝，針對(duì)不同區(qū)域農(nóng)戶用種量大小，推出了1公斤、2公斤和5公斤等多種規(guī)格、經(jīng)過機(jī)械化篩選的精包裝種子，方便農(nóng)民購買和使用。同時(shí)，奧瑞金借鑒發(fā)達(dá)國家的做法，對(duì)種子進(jìn)行包衣處理，為每粒種子覆上一層由營養(yǎng)物質(zhì)和微量元素構(gòu)成的紅色“外衣”，不僅提高發(fā)芽率，而且防蟲、抗病。這些舉動(dòng)受到了農(nóng)民的歡迎，奧瑞金以此為中國種業(yè)樹立了一個(gè)新的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

      Q4

      生物育種技術(shù)一直是高風(fēng)險(xiǎn)投資，尤其在中國，當(dāng)時(shí)您和伙伴是從什么考量出發(fā)，決定讓公司介入生物育種技術(shù)？中間又經(jīng)歷了哪些困境？是怎么處理的？

      楊雅生：生物育種技術(shù)，從技術(shù)上來講，一直被認(rèn)為是最先進(jìn)的手段之一，是一個(gè)強(qiáng)大的、改變種業(yè)的工具。站在企業(yè)角度來說，用得好就是企業(yè)的核心競爭力，是堅(jiān)不可摧的“護(hù)城河”。生物育種技術(shù)雖然是高風(fēng)險(xiǎn)投資，但同時(shí)我們也看到了高回報(bào)。不是說預(yù)測(cè)，是能從國外種企發(fā)展看到實(shí)際成效，當(dāng)時(shí)以孟山都為首的公司，利用轉(zhuǎn)基因技術(shù)收購、兼并，獲得了巨額效益。

      一個(gè)技術(shù)，沒有投入，哪來的收獲。但21世紀(jì)初，國內(nèi)大部分種子公司面對(duì)轉(zhuǎn)基因這一領(lǐng)域，想介入都有相當(dāng)大的困難，只有一些大公司、大企業(yè)才有能力去研究。2002年，當(dāng)我們提出生物育種技術(shù)戰(zhàn)略部署時(shí)，奧瑞金內(nèi)部股東沒有人持疑，當(dāng)時(shí)的效益也可以支撐公司進(jìn)行生物育種技術(shù)研發(fā)。此后，奧瑞金每年研發(fā)投入不少于數(shù)千萬元，而且這不是資本市場上的錢，是公司真金白銀的利潤。當(dāng)時(shí)，我們還耗資巨大從中國農(nóng)科院等研究單位購買了三大轉(zhuǎn)基因?qū)＠夹g(shù)，不僅研究國際上比較成熟的抗蟲、耐除草劑等性狀，還涉及轉(zhuǎn)基因固氮、耐寒等性狀。

      起死回生

      把危機(jī)當(dāng)“跳板”

      Q1

      2004年，您加入創(chuàng)世紀(jì)并使公司扭虧為盈，其中做了哪些努力？形成了哪些可復(fù)制推廣的經(jīng)驗(yàn)？

      楊雅生：2004年，我到創(chuàng)世紀(jì)擔(dān)任總經(jīng)理，面對(duì)公司的“三無”困境（沒有證、沒有錢、沒有品種），以及僅有16人的隊(duì)伍，我除了“借雞生蛋”，別無他法。

      同年秋天，我們先后取得了“鄂雜棉11號(hào)”和“魯研棉23號(hào)”兩個(gè)品種的獨(dú)家使用權(quán)。連續(xù)兩年在湖北、江蘇、安徽、山東、河南等地舉辦上百場抗蟲棉現(xiàn)場觀摩會(huì)，使這兩個(gè)品種分別在長江流域和黃河流域取得了巨大成功，創(chuàng)世紀(jì)靠這兩個(gè)品種“活”了，公司轉(zhuǎn)虧為盈。到2008年，創(chuàng)世紀(jì)實(shí)現(xiàn)銷售收入8000多萬元，創(chuàng)造利潤數(shù)千萬元。

      其中，我覺得比較關(guān)鍵的點(diǎn)是選好產(chǎn)品，好的品種和質(zhì)量，是創(chuàng)世紀(jì)轉(zhuǎn)危為安的關(guān)鍵。2005年雨水多，棉花浸泡嚴(yán)重影響種子質(zhì)量，眼看著全行業(yè)棉種質(zhì)量堪憂，我們果斷地做了一個(gè)決策——把所有的“僵瓣花”挑出去，剩下的就都是好種子。這是一件非常困難的事情，但是我們堅(jiān)持做到了，把危機(jī)當(dāng)做“跳板”，才能讓農(nóng)戶看到創(chuàng)世紀(jì)棉種的好質(zhì)量。

      Q2

      業(yè)界評(píng)價(jià)，奧瑞金是能代表中國種企過去發(fā)展方向的典型例子，從奧瑞金的發(fā)展經(jīng)歷來看，您認(rèn)為可以給種企提供哪些思考？

      楊雅生：種子質(zhì)量無小事。創(chuàng)世紀(jì)、奧瑞金的人都知道，我不允許質(zhì)量不過關(guān)的種子走進(jìn)市場，寧愿不賣，也不要讓差種子去影響種植戶的產(chǎn)量。我在奧瑞金十年總結(jié)上也曾經(jīng)說過，我們十年時(shí)間，只做好了一件事，就是把種子質(zhì)量提上來。沒有人不知道種子質(zhì)量重要，但是真正做好的沒有多少。

      品種要有可持續(xù)性。當(dāng)下及未來，都是技術(shù)的時(shí)代，種子公司要有好品種持續(xù)推出，更迭換代，而不是依靠一個(gè)品種“一招鮮吃遍天”。所以品種一定要有可持續(xù)性，健康發(fā)展，即使做不到每年推出新品種，也要三五年一新。品種不在多在精，奧瑞金當(dāng)時(shí)快速發(fā)展壯大，依靠的就是“豫玉22號(hào)”“臨奧1號(hào)”“蠡玉16號(hào)”，3個(gè)產(chǎn)品創(chuàng)造了95%以上的財(cái)富。

      納斯達(dá)克上市，積極推進(jìn)資本運(yùn)作。奧瑞金成立不到八年就在美國上市，第一次融資6千萬美元，第二次融資3千萬美元，資本注入了新的發(fā)展動(dòng)力。同時(shí)，期權(quán)期股長期激勵(lì)機(jī)制，大大提高了管理層和核心員工的積極性。

      公司起步就要重視基礎(chǔ)管理。很多人認(rèn)為企業(yè)做大了，再來抓管理，但我個(gè)人認(rèn)為那一定會(huì)有問題。打個(gè)比方說，要蓋高樓大廈，地基是關(guān)鍵，否則越大越容易坍塌。企業(yè)要做大，必須一開始就得規(guī)范管理，除了完善的制度之外，盡量使用技術(shù)手段，比如ERP、OA、K3(進(jìn)銷存)、ISO9000（質(zhì)量體系）等來保障管理到位。

△楊雅生2023年度深港惠三地種業(yè)發(fā)展座談會(huì)上發(fā)言。

      Q3

      現(xiàn)在，生物育種政策開始明朗，今年首批轉(zhuǎn)基因玉米、大豆品種通過審定。您有什么感受和見解？對(duì)科研院所、政府有哪些建議？

      楊雅生：轉(zhuǎn)基因技術(shù)是生物育種的重要方面，也是迄今為止全球發(fā)展速度最快、應(yīng)用范圍最廣、產(chǎn)業(yè)影響最大的現(xiàn)代生物技術(shù)，其應(yīng)用正在深刻改變?nèi)蜣r(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)和貿(mào)易格局，“一個(gè)基因一個(gè)產(chǎn)業(yè)”已經(jīng)成為現(xiàn)實(shí)。

      今年，生物育種的春天來了。首批轉(zhuǎn)基因玉米、大豆品種通過審定，有多個(gè)轉(zhuǎn)化事件，區(qū)域遍布全國，參與的企業(yè)、科研院所也多。可以肯定，推廣速度會(huì)非?？?，遠(yuǎn)超轉(zhuǎn)基因棉花當(dāng)年的推廣速度。

      實(shí)際上，轉(zhuǎn)基因玉米、大豆的產(chǎn)業(yè)化，還是要吸取轉(zhuǎn)基因棉花的教訓(xùn)。對(duì)政府而言，需要關(guān)注生態(tài)環(huán)境、轉(zhuǎn)基因品種的監(jiān)測(cè)等。對(duì)科研單位和企業(yè)而言，要做好知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，隨著轉(zhuǎn)基因品種種質(zhì)材料不斷被育種利用，將來一個(gè)品種中，很可能出現(xiàn)不同單位的轉(zhuǎn)化事件，這時(shí)候，就會(huì)出現(xiàn)專利權(quán)爭議，如何去預(yù)防這種情況的出現(xiàn)？需要提前考慮。

      Q4

      大家都喜歡用“朝陽”、“夕陽”來形容一個(gè)產(chǎn)業(yè)，您覺得目前的中國種業(yè)是一個(gè)什么類型的產(chǎn)業(yè)？為什么？

      楊雅生：從以前到現(xiàn)在，我都始終堅(jiān)定地認(rèn)為，種業(yè)是一個(gè)“黃金產(chǎn)業(yè)”。衣食住行是人類生存的根本，隨著人們生活水平的提高，對(duì)產(chǎn)品、質(zhì)量的要求不斷提升。

      目前國內(nèi)種子的回報(bào)率相對(duì)較低，還有很大的提升空間。

      在生產(chǎn)過程中，農(nóng)民對(duì)種子的投入也比農(nóng)藥、化肥少，但種子才是第一生產(chǎn)要素，也就是說，種子的投入還遠(yuǎn)沒達(dá)到第一要素的投入水平。

      隨著轉(zhuǎn)基因、基因編輯技術(shù)等在種子上的應(yīng)用，一定會(huì)給種業(yè)帶來更大的發(fā)展空間和效益，所以增長空間依舊很大，種業(yè)是一個(gè)永遠(yuǎn)有前景的“黃金產(chǎn)業(yè)”。

△楊雅生在第二十二屆廣東種業(yè)大會(huì)暨“百千萬工程”種業(yè)交易中心啟動(dòng)上作報(bào)告。

      集中度增加

      種企數(shù)量還會(huì)銳減

      Q1

      都說打江山容易，守江山難。在您看來，一個(gè)種業(yè)公司想要長期穩(wěn)步發(fā)展，最重要的是什么？人才、技術(shù)、資金、資源、還是政策環(huán)境。

      楊雅生：一個(gè)種業(yè)公司想要長期穩(wěn)步發(fā)展，技術(shù)是首位，因?yàn)楫a(chǎn)品始終排第一，硬技術(shù)就體現(xiàn)在產(chǎn)品上。目前，我國種業(yè)已進(jìn)入以自主創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng)力的發(fā)展新階段，持續(xù)加強(qiáng)關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)，加強(qiáng)生物育種等前沿性研究，才能更好推動(dòng)本土品種升級(jí)換代。

      良好的政策環(huán)境、法律環(huán)境，能加快推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。外部大環(huán)境，是一個(gè)企業(yè)生存發(fā)展的基本條件。就像轉(zhuǎn)基因、基因編輯技術(shù)應(yīng)用政策開放，會(huì)推動(dòng)很多企業(yè)加速發(fā)展。

      創(chuàng)新型人才是企業(yè)發(fā)展的核心。人才和創(chuàng)新是一個(gè)問題的兩個(gè)側(cè)面，創(chuàng)新無疑最重要，是人才來創(chuàng)新，什么叫人才？能夠創(chuàng)新的才是人才。企業(yè)擁有一批踏踏實(shí)實(shí)、有創(chuàng)新精神的人才，才會(huì)有源源不斷的新鮮血液，實(shí)現(xiàn)自我造血。

      Q2

      您認(rèn)為，首批轉(zhuǎn)基因玉米、大豆種子什么時(shí)候?qū)?huì)進(jìn)入市場？預(yù)計(jì)會(huì)為多少農(nóng)戶帶來多大收益？接下來，頭部企業(yè)、中小企業(yè)應(yīng)該如何布局才能利益最大化？

      楊雅生：51個(gè)品種已經(jīng)通過審定，獲得轉(zhuǎn)基因生產(chǎn)經(jīng)營許可證之后，明年應(yīng)該就會(huì)有第一批轉(zhuǎn)基因玉米、大豆種子進(jìn)入市場。后續(xù)，轉(zhuǎn)基因種子的推廣、種植面積會(huì)快速增大，特別是一些病蟲害比較嚴(yán)重的地區(qū)。

      轉(zhuǎn)基因抗蟲技術(shù)是一項(xiàng)穩(wěn)產(chǎn)技術(shù)，轉(zhuǎn)基因耐除草劑技術(shù)是一項(xiàng)節(jié)本技術(shù)，省錢省力，效益提升，無疑會(huì)使轉(zhuǎn)基因種子在農(nóng)民那里大受歡迎，這些在轉(zhuǎn)基因抗蟲棉的推廣上已經(jīng)證實(shí)了；轉(zhuǎn)基因技術(shù)還能減少農(nóng)藥殘留、降低農(nóng)殘危害以及減少農(nóng)業(yè)環(huán)境污染。

      此外，轉(zhuǎn)基因的出現(xiàn)，企業(yè)集中度會(huì)越來越高，不知不覺便拉高了企業(yè)參與競爭的門檻。這時(shí)候，頭部企業(yè)應(yīng)專注于性狀的研發(fā)，除了提高現(xiàn)有抗蟲、耐除草劑性狀外，還需要向抗逆、改良品質(zhì)等方向發(fā)展；轉(zhuǎn)基因是皇冠上的明珠，但不是萬能的，還是要嫁接好品種。中小企業(yè)應(yīng)注重品種選育，生產(chǎn)高質(zhì)量種子，做精局部市場，抓好營銷和技術(shù)服務(wù)等。

△楊雅生參加2023年亞太種子協(xié)會(huì)年會(huì)（新西蘭）。

      Q3

      您覺得我國基因編輯發(fā)展，會(huì)重走轉(zhuǎn)基因的老路嗎？

      楊雅生：不會(huì)。沒有外源基因?qū)氲幕蚓庉嫞筒粫?huì)有轉(zhuǎn)基因那么嚴(yán)格的要求，審批速度會(huì)大大加快。比如“舜豐生物”的基因編輯高油酸大豆，從申報(bào)到審批只用了不到3年時(shí)間。

      值得一提的是，轉(zhuǎn)基因的技術(shù)壁壘、資金壁壘都很高，但基因編輯不同，百八十萬就可以介入，這對(duì)小企業(yè)而言，不失為一個(gè)新賽道。更短的研發(fā)周期，更少的資金投入，而且有更快速簡化的審批流程，會(huì)推動(dòng)越來越多企業(yè)加入基因編輯研發(fā)隊(duì)伍。基因編輯技術(shù)的應(yīng)用一定會(huì)推動(dòng)功能農(nóng)業(yè)的發(fā)展！

      Q4

      未來3年，您最希望行業(yè)發(fā)生哪些改變？您有什么建議？

      楊雅生：十年間，國內(nèi)種子企業(yè)從8700多家銳減至5000多家，減幅高達(dá)40%。但我仍然期待，中國種子企業(yè)能夠從現(xiàn)在的千家為計(jì)，變成300-400家，這樣的行業(yè)發(fā)展就是成熟的、健康的。未來3年，期待有更多頭部企業(yè)，特別是轉(zhuǎn)基因和基因編輯性狀公司發(fā)展壯大。

      兼并重組和資本運(yùn)作是行業(yè)快速發(fā)展的必經(jīng)之路，種子企業(yè)在發(fā)展到一定規(guī)模或有一定優(yōu)勢(shì)的時(shí)候，要積極主動(dòng)“賣掉”或“合并”，利用好資本才能持續(xù)發(fā)展，做大做強(qiáng)。

      Q5

      如果給您一次重新選擇的機(jī)會(huì)，您會(huì)怎么做生物育種相關(guān)的決策？會(huì)等產(chǎn)業(yè)條件成熟了再發(fā)展生物育種技術(shù)嗎？

      楊雅生：再來一次，我還是會(huì)選擇布局生物育種，且布局與以前會(huì)大不相同?，F(xiàn)在的產(chǎn)業(yè)條件，特別是政策已經(jīng)明朗，企業(yè)要抓緊決策、投入，不要遲疑、困惑！

      生物育種不能單靠企業(yè)自身的發(fā)展，需要合力完成。過去，我們對(duì)資本市場的關(guān)注度不夠，利用資本力量，加上合適的兼并收購，就是企業(yè)發(fā)力生物育種的“加速器”。同時(shí)，商業(yè)化育種，必須把生物技術(shù)（BT）、現(xiàn)代信息技術(shù)（IT）、人工智能（AI）技術(shù)等融合一起，形成以“BT+IT+AI”為典型特征的高效智能農(nóng)業(yè)生物育種技術(shù)體系，驅(qū)動(dòng)現(xiàn)代育種技術(shù)快速變革迭代，對(duì)生物種業(yè)格局產(chǎn)生重大影響。

      寫在文末

      對(duì)于過去，楊雅生有成功有失敗，有遺憾但不后悔。關(guān)于當(dāng)下和未來，他還有很多想做的事、未竟的夢(mèng)。

      楊雅生說，自己有兩家種業(yè)公司的經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，未來希望可以跟業(yè)內(nèi)人士多交流探討，如果能讓大家汲取一些有用的信息，有所幫助和收獲，將是一種心愿和欣慰！

      業(yè)內(nèi)也非常期待

      以后可以常常聽到楊總的聲音

      記者丨鐘海芳

      編輯丨農(nóng)財(cái)君

      聯(lián)系農(nóng)財(cái)君丨18565265490

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