以下文章來源于南北學(xué)苑 ，作者霍玉剛

      從當(dāng)前的玉米種子產(chǎn)業(yè)形勢來看，從大咖到從從業(yè)者的聲音似乎是混亂的低谷，產(chǎn)業(yè)鏈的各個環(huán)節(jié)生存越來越難。生產(chǎn)成本的突然快速上升且資金支付的提前，加上某些制種基地管理部門其他特殊的要求，大小種子企業(yè)壓力陡然增大，本是最簡單的一環(huán)，卻成了大問題。

      品種的開閘放水，審定的品種百倍的增加，品種價格的一路走低，一個品種甚至幾萬、十幾萬元的轉(zhuǎn)讓，科研經(jīng)費減少，育種家也越來越難，也讓一批老師壓縮規(guī)模甚至轉(zhuǎn)型做測試等等。

      品種的增多也造成了示范、銷售的困難，一個經(jīng)銷商手里幾十個品種，新企業(yè)、小企業(yè)甚至很難找到好的示范點，品種也很難受到重視，同時企業(yè)也越來越卷，永遠(yuǎn)有新奇的促銷、更低的價格。

      轉(zhuǎn)基因的加快推進(jìn)，對行業(yè)也許又是一次洗牌，手里有沒有轉(zhuǎn)基因品種、能不能最先通過審定，如何在將來的轉(zhuǎn)基因種子市場保持競爭力是更是企業(yè)和育種家必須要面對的問題。

      總之，似乎大家都覺得生存、發(fā)展似乎越來難，生意越來越難做。那么，未來我們還有機會嗎？筆者認(rèn)為，未來玉米種子產(chǎn)業(yè)，還充滿著機會，無論是對已經(jīng)身在其中的種子企業(yè)、育種家、創(chuàng)業(yè)者還是想進(jìn)入產(chǎn)業(yè)的資本。

      首先明確玉米種子產(chǎn)業(yè)是個賺錢的好產(chǎn)業(yè)，2022年A股約5000家上市公司的平均毛利率是28.59%，在行業(yè)內(nèi)玉米種子的毛利率遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于這個數(shù)字，登海種業(yè)、聯(lián)創(chuàng)種業(yè)等優(yōu)秀公司的毛利率都曾多年高于50%，這要高于我們感覺的高大上的軟件開發(fā)、半導(dǎo)體行業(yè)。

      再者我們所說的艱難是比較行業(yè)2000年開始后草莽初創(chuàng)期，敢創(chuàng)業(yè)，買品種生產(chǎn)就可以賺錢，還有制種產(chǎn)量嚴(yán)重下滑后的個別的供不應(yīng)求年份。回到過去是不可能的，行業(yè)的發(fā)展注定競爭會更加激烈，考驗從業(yè)者的創(chuàng)新能力，全方位治理水平。

      當(dāng)前，從政策面上，國家對于糧食、對于種業(yè)的重視前所未有，而且會持續(xù)相當(dāng)長的時間。2021年以來已經(jīng)出臺一系列種業(yè)促進(jìn)政策，從《種業(yè)振興行動》，到《種子法》的修改，實質(zhì)性派生制度落地，審定要求的提高等等。

      應(yīng)該說，當(dāng)前是僅次于2000年《種子法》實施的又一次政策紅利期。2000年后發(fā)生的事我們都知道，目前行業(yè)內(nèi)大多數(shù)的企業(yè)家都是那時開始創(chuàng)業(yè)成長壯大。

      從產(chǎn)業(yè)主體看，玉米種子產(chǎn)業(yè)還非常的分散，行業(yè)領(lǐng)先的隆平高科、登海種業(yè)約也就8-10個億的收入，市場占有率約7%。超過3億元收入的企業(yè)已經(jīng)能排到行業(yè)前十。即便是現(xiàn)在大的企業(yè)，也是局部區(qū)域的產(chǎn)品領(lǐng)先。我們不像美國，已經(jīng)形成幾大巨頭全方位的領(lǐng)先，難以撼動，大家都還有機會去局部突破，發(fā)展壯大，如果有新進(jìn)產(chǎn)業(yè)的大資本完全可以通過整合的方式快速做大。

      從育種來說，領(lǐng)先的企業(yè)或者是科研院所團(tuán)隊是基于穩(wěn)定的研發(fā)投入，育種家的水平，但目前種質(zhì)資源分散且重復(fù)，又不斷有海外資源的引入，加之我國的氣候類型相對復(fù)雜多變，區(qū)域多，育種家們還有非常多的機會選育出自己的特色品種，闖出一片天，我們當(dāng)前的主推的一些好品種就是如此，比如沃玉3、比如東單1331，比如MY73等等。還有就是一批功勛育種家將逐步功成隱退，他們的光環(huán)太強，像品種換代一樣，對一批思想活躍，勤奮務(wù)實，善于學(xué)習(xí)又耐得住寂寞的新一代育種家是非常好的機會脫穎而出。

      我們的科研體系在短時期內(nèi)完全復(fù)制美國科迪華、孟山都是不現(xiàn)實的，也不一定是最適合我們的。筆者一直在思考眾多優(yōu)秀育種團(tuán)隊怎么能夠用商業(yè)邏輯集合行成合力，打造一個平臺，那將是可以比擬國內(nèi)任何一個大企業(yè)。

      對于創(chuàng)業(yè)的企業(yè)家，我也覺得行業(yè)還有大把機會，新一代的獨立育種家逐漸成熟，加上科研院所還聚集了一批優(yōu)秀育種團(tuán)隊能夠提供好的產(chǎn)品。在銷售環(huán)節(jié)我們的傳統(tǒng)的代理模式似乎還是根深蒂固，但隨著土地流轉(zhuǎn)，種田的主體的改變，移動互聯(lián)的普及，是需要有創(chuàng)新思維的企業(yè)家來發(fā)動的一場變革。就像其他產(chǎn)業(yè)的小米、美團(tuán)、理想、比亞迪等等，推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展也能創(chuàng)造巨大財富。

      轉(zhuǎn)基因的落地，對于有準(zhǔn)備，重視創(chuàng)新的企業(yè)更是機會，產(chǎn)業(yè)門檻更高，盈利能力會變得更強。

      無論是種子企業(yè)、育種公司未來也都有更多的機會實現(xiàn)自身價值，北交所已經(jīng)對種子企業(yè)開放，未來央企、上市公司、地方國企對于優(yōu)質(zhì)資源的整合將持續(xù)深入。只要做的好，買家就會上門?？傊乔》赀@個行業(yè)“亂世”，機會更多，能造就出英雄。