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登海種業(yè):大起大落的十年!

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2022-05-12  來源:農(nóng)財(cái)網(wǎng)種業(yè)寶典  作者:鐘海芳  瀏覽次數(shù):1095
 
 
      近期,山東登海種業(yè)股份有限公司(以下簡稱“登海種業(yè)”)公布2021年財(cái)報(bào)。報(bào)告顯示,2021年玉米種子市場供大于求的局面有所改善,但審定品種數(shù)量多,同質(zhì)化程度較高,市場競爭依然激烈。
       
      面對嚴(yán)峻的市場形勢,登海種業(yè)抓住商品玉米收購價(jià)格及玉米需種量回升的機(jī)遇,加大玉米種子銷售力度,2021年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入11.01億元,同比增長22.20% ,扣非歸母凈利潤1.84億元,同比增長292.9%。
       
      值得注意的是,這和登海種業(yè)十年前的營收水平相當(dāng)。一起來回顧一下近十年數(shù)據(jù)!

登海種業(yè)近十年財(cái)報(bào)匯總
      近十年財(cái)報(bào)顯示,2012-2016年,登海種業(yè)一直保持著11億元以上的營收,每年扣非歸母凈利潤在3.5億元左右。在2016年達(dá)到了史上最高營收16億元,利潤達(dá)到了近十年之最4.37億元。
 
      但2017年,登海種業(yè)的營收“斷崖式”下滑,同比巔峰2016年折腰降低了近50%,2018年也沒有出現(xiàn)觸底反彈的情況,甚至在2019年,公司呈現(xiàn)虧損狀態(tài)。
       
      近五年,隨著種業(yè)大環(huán)境持續(xù)向好,登海種業(yè)的營收開始穩(wěn)步上漲,何時(shí)能重返甚至超越2016年的巔峰狀態(tài)?值得我們期待。


▲登海種業(yè)近十年?duì)I收比較。
 
 
▲登海種業(yè)近十年扣非歸母凈利潤比較。
 
      清晰的產(chǎn)品梯隊(duì)

      勢如破竹的價(jià)值營銷
 
      2016年,登海種業(yè)是如何達(dá)到業(yè)績巔峰的?清晰的產(chǎn)品梯隊(duì)是登海種業(yè)一路高歌的基石。
       
      在“中國緊湊型雜交玉米之父”李登海的帶領(lǐng)下,登海種業(yè)持續(xù)不間斷地進(jìn)行玉米育種研發(fā)創(chuàng)新和高產(chǎn)攻關(guān)。從生命周期理論來看,登海種業(yè)的主打品種先玉335是成熟期的品種,成長的品種有登海605、良玉99,導(dǎo)入期的是登海618、登海662等。其產(chǎn)品結(jié)構(gòu)在種企中遙遙領(lǐng)先,營銷模式也開始以價(jià)值為核心。
       
      2002年,登海種業(yè)以敏銳的市場嗅覺,接受劉石拋出的橄欖枝,與其當(dāng)時(shí)帶領(lǐng)的杜邦先鋒“聯(lián)姻”組建合資公司,從事先玉335的制種和銷售。當(dāng)時(shí)誰都想不到,先玉335會以中國最高的玉米種子價(jià)格創(chuàng)造一個(gè)營銷神話。
       
      2005年,先玉335走進(jìn)市場,僅3年就一躍成為我國第三大玉米品種。除品種本身優(yōu)勢外,其顛覆式的營銷模式功不可沒。
       
      玉米雜交種走進(jìn)千家萬戶,經(jīng)歷了“麻袋包裝-編織袋包裝-小包裝”三個(gè)階段,當(dāng)時(shí)的小包裝每袋裝多少千克沒有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),大都是公司隨意而為。先玉335的出現(xiàn)打破了當(dāng)時(shí)粗制濫造的現(xiàn)象,“論畝裝種子,論粒賣種子”的營銷理念開始出現(xiàn),“單粒播”的種植模式逐漸興起,在大大降低制種數(shù)量的同時(shí),也提升了玉米的機(jī)械化種植水平。
       
      除此之外,先玉335的營銷還搭配了“售前-售中-售后”的鏈條服務(wù)。銷售之前,公司免費(fèi)給農(nóng)戶試種,增加農(nóng)戶信任,降低風(fēng)險(xiǎn)。期間,開展田間管理現(xiàn)場會,為農(nóng)民提供施肥、防治病蟲害知識和技術(shù)。收獲期時(shí),服務(wù)人員還會攜帶脫粒機(jī)械免費(fèi)收獲脫粒,現(xiàn)場比較產(chǎn)量,讓農(nóng)民切身感受到品種的優(yōu)勢。
       
      就這樣,先玉335憑借“單粒播技術(shù)”和創(chuàng)新營銷模式一舉打開了東北市場,隨后轉(zhuǎn)戰(zhàn)黃淮海,依靠單粒播技術(shù)和稀網(wǎng)點(diǎn),專用機(jī)播樓控制密度,利用花控劑降株高降穗位,成功解決了先玉335抗倒性較差問題,進(jìn)而快速占據(jù)黃淮海市場。2012-2015年黃淮海地區(qū)干旱,先玉335耐旱能力凸顯,更是引起了一大波購買熱潮。
       
      不久,先玉335的年銷售額攀升到8億元,凈利潤超50%,一度是行業(yè)內(nèi)流傳的“神話”級品種。同時(shí),登海種業(yè)的業(yè)績以每年100%以上的速度增長,全國遍布經(jīng)銷商。
 
      多因素沖擊

      營收利潤雙“腰斬”
 
      如果說2017年是種業(yè)困難的一年,相信沒有哪家種企比登海種業(yè)更有感觸。
       
      2017年度,登海種業(yè)營業(yè)收入8.04億元,比上年下降49.84%??鄯莾衾麧櫈?.36億元,同比下降67.6%。這是登海上市14年以來,業(yè)績“斷崖式”下跌的一年,公司市值也大幅下挫,從年初的近180億跌至119億,跌幅達(dá)34%。
       
      登海種業(yè)在當(dāng)年年報(bào)中給出的原因有三,一是農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革調(diào)減“鐮刀彎”非優(yōu)勢產(chǎn)區(qū)籽粒玉米種植面積,二是“臨儲政策”取消后玉米價(jià)格低位徘徊,三是種子產(chǎn)能過剩以及套牌侵權(quán)種子沖擊市場。
       
      “鐮刀彎”地區(qū)在東北包括東北冷涼區(qū)和北方農(nóng)牧交錯(cuò)區(qū)。2016年底,農(nóng)業(yè)農(nóng)村部下發(fā)《“鐮刀彎”地區(qū)玉米結(jié)構(gòu)調(diào)整的指導(dǎo)意見》,玉米調(diào)減面積超過3000萬畝,2017年在此基礎(chǔ)上繼續(xù)調(diào)減近1000萬畝。
       
      同時(shí),“玉米臨儲政策”取消后,玉米價(jià)格開始回落。2016年全國玉米現(xiàn)貨均價(jià)同比下降17.43%。2017年,全國玉米現(xiàn)貨均價(jià)與2016年相比下降10.42%,降幅有所收窄。在玉米價(jià)格不振的影響下,農(nóng)民種植意愿下降,直接影響玉米種子銷量。
       
      另外,品種審定“綠色通道”開通后,國內(nèi)種子市場審定品種增多、種子庫存量較大,種子供給過剩,套牌假冒侵權(quán)和違法經(jīng)營的種子也對市場造成了嚴(yán)重的沖擊,特別是先玉335、登海605等優(yōu)勢品種。
 
      轉(zhuǎn)變經(jīng)營思路

      創(chuàng)新模式提高核心競爭力
 
      針對嚴(yán)峻的形勢,登海種業(yè)亟需系列動作改變當(dāng)時(shí)局面。
       
      強(qiáng)大的自主創(chuàng)新能力是公司的核心競爭力。登海種業(yè)每年的研發(fā)投入金額一般為5000萬元,占營收的7%左右,2019年登海加大研發(fā)投入至8150萬元,加強(qiáng)育種新技術(shù)的研究和儲備工作。截至2019年底,登海種業(yè)共申請植物新品種權(quán)157項(xiàng),獲得植物新品種權(quán)127項(xiàng)。
       
      作為國家最早實(shí)施育繁推一體化的試點(diǎn)企業(yè),登海在新疆、甘肅、寧夏都有穩(wěn)定的種子生產(chǎn)加工基地。2017年,登海種業(yè)開展自控基地建設(shè)試點(diǎn),積極探索生產(chǎn)基地制種新模式,即通過“公司加承包”生產(chǎn)模式,降低生產(chǎn)成本,從源頭上保障種子及親本的安全。2019年,登海種業(yè)全面推進(jìn)自控生產(chǎn)基地建設(shè)和承包經(jīng)營,進(jìn)一步降低生產(chǎn)成本和確保種子安全。
▲登海種業(yè)銷售網(wǎng)絡(luò)。(來源:登海種業(yè)官網(wǎng))
       
      同時(shí),依托旗艦店、專賣店、主營店為主導(dǎo),近400家縣級代理商和上千家零售商的營銷網(wǎng)絡(luò)體系,登海種業(yè)繼續(xù)加強(qiáng)農(nóng)藝服務(wù)。開展品種晉級試驗(yàn)(PAT),篩選出一批在全國不同區(qū)域表現(xiàn)良好,具有明顯市場競爭力的玉米新品種。
       
      為發(fā)揮區(qū)部優(yōu)勢,加快產(chǎn)業(yè)改組整合速度,登海種業(yè)進(jìn)一步整合和優(yōu)化公司資源及資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。2017年,相繼投資成立了登海圣豐、登海宇玉等4個(gè)控股子公司,并購萊州市魯豐種業(yè)有限公司。同時(shí)轉(zhuǎn)讓黑龍江登海、遼寧登海等4個(gè)全資子公司的部分股權(quán)并增資。
       
      2018年后,登海種業(yè)的業(yè)績開始穩(wěn)步上升,2021年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入11.01億元,利潤2.33億元,同比增長128.33%。
       
      長期來看,隨著各項(xiàng)政策進(jìn)一步向鼓勵和保護(hù)創(chuàng)新傾斜,注重研發(fā)投入且具備高品質(zhì)種子的頭部公司有望快速發(fā)展,登海種業(yè)憑借領(lǐng)先的品種競爭力和品種儲備有望獲得更高的市場份額。
 
      且生物育種商業(yè)化有序推進(jìn),登海種業(yè)在賽道布局多年。據(jù)了解,登海種業(yè)與大北農(nóng)在轉(zhuǎn)基因玉米種子方面已經(jīng)提早展開合作,待轉(zhuǎn)基因玉米時(shí)代來臨,登海種業(yè)先發(fā)優(yōu)勢明顯。
 
      記者丨鐘海芳(不妥之處歡迎指正)
      編輯丨農(nóng)財(cái)君
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