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孫好勤 厲建萌:加快種業(yè)體制機(jī)制創(chuàng)新 啟動(dòng)科企深度融合“加速器”

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2022-01-06  來(lái)源:農(nóng)民日?qǐng)?bào)  瀏覽次數(shù):1090
 

      黨的十九屆五中全會(huì)對(duì)推動(dòng)創(chuàng)新發(fā)展、建設(shè)科技強(qiáng)國(guó)、發(fā)展現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系作出一系列重大部署,為推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展提供重要遵循。促進(jìn)科企深度融合,加快提升種業(yè)科技創(chuàng)新能力,是建設(shè)種業(yè)強(qiáng)國(guó)、保障種業(yè)安全的重要內(nèi)容。

      去年9月,農(nóng)業(yè)農(nóng)村部種業(yè)管理司對(duì)浙江、江蘇種業(yè)企業(yè)和科研單位開(kāi)展了實(shí)地調(diào)研,研究分析相關(guān)典型案例,總結(jié)提煉出一些代表性單位在推動(dòng)種業(yè)體制機(jī)制創(chuàng)新方面經(jīng)驗(yàn)做法。

      一是要深刻理解推進(jìn)種業(yè)體制機(jī)制創(chuàng)新的重要意義。2000年《種子法》實(shí)施以來(lái),我國(guó)種業(yè)全面開(kāi)啟了種子市場(chǎng)化進(jìn)程,以市場(chǎng)化推動(dòng)種子產(chǎn)業(yè)化,種業(yè)發(fā)展進(jìn)入新時(shí)期,國(guó)家出臺(tái)了一系列推進(jìn)種業(yè)體制機(jī)制改革的政策文件,對(duì)深化種業(yè)體制機(jī)制改革、促進(jìn)種業(yè)驅(qū)動(dòng)發(fā)展發(fā)揮了重要作用,現(xiàn)代種業(yè)取得了顯著成效。但頻繁調(diào)整的種業(yè)行業(yè)管理政策,對(duì)整體種子產(chǎn)業(yè)發(fā)展以及農(nóng)科院系統(tǒng)商業(yè)化育種研究、成果推廣產(chǎn)生了巨大的影響,也帶來(lái)了一些新情況新問(wèn)題,突出表現(xiàn)在科研人員面臨身份選擇、研究方向選擇,但企、事業(yè)雙向流通路徑配套政策并不暢通,育種家普遍缺乏安全感,育種材料管理缺乏有效分享機(jī)制,不利于充分調(diào)動(dòng)育種家創(chuàng)新積極性,加快優(yōu)良新品種選育推廣。新形勢(shì)下有必要加強(qiáng)政策梳理,深化科企合作,調(diào)動(dòng)科研人員積極性,促進(jìn)創(chuàng)新要素流動(dòng),加快構(gòu)建企業(yè)主體的商業(yè)化育種體系。

      二是要準(zhǔn)確把握種業(yè)體制機(jī)制改革特點(diǎn)。其一,種業(yè)體制機(jī)制改革具有較強(qiáng)的階段性。調(diào)研企業(yè)之一寧波市種業(yè)股份有限公司改革歷時(shí)較長(zhǎng),經(jīng)歷了政企分開(kāi)、股份合作等種業(yè)發(fā)展變遷,具有較強(qiáng)的政策性和階段性,體現(xiàn)了政府強(qiáng)有力支持、科企深度融合、人才專(zhuān)注投入和技術(shù)不斷發(fā)展等特點(diǎn)。其二,種業(yè)體制機(jī)制改革的關(guān)鍵是調(diào)動(dòng)人的積極性。寧波市種業(yè)股份有限公司股份制改革選擇了“國(guó)有+集體+個(gè)人”的股改方式,確保了公司團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定。留住育種家和企業(yè)家,是公司股改的最大成功經(jīng)驗(yàn)。在寧波市種業(yè)股份有限公司科企體制機(jī)制改革中,馬榮榮的育種家、管理者、農(nóng)民等身份屬性集中體現(xiàn)。其三,種業(yè)體制機(jī)制改革的基礎(chǔ)是做好品種研發(fā)。做好品種研發(fā),提高企業(yè)盈利能力,是推動(dòng)種業(yè)體制機(jī)制改革的前提,應(yīng)選好特色品種,持續(xù)不斷加大投入,加大品種推廣服務(wù)力度。其四,種業(yè)體制機(jī)制改革的保障是加強(qiáng)制度創(chuàng)新。2011年以來(lái),國(guó)家在財(cái)政、稅收、人才、管理、項(xiàng)目等方面出臺(tái)了一系列政策,加快了種業(yè)體制改革步伐,一些地方政府和有關(guān)單位根據(jù)這些政策進(jìn)行了有益探索實(shí)踐,為深化種業(yè)體制改革提供了基本保障。一是尊重知識(shí)產(chǎn)權(quán)。寧波微萌種業(yè)采取“品種權(quán)+專(zhuān)利+商業(yè)秘密”等多重保護(hù),構(gòu)建瓜菜良種良法良機(jī)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)體系,特別是在品種權(quán)方面,每年都有40-50個(gè)品種權(quán)申請(qǐng)。二是堅(jiān)持合作多元化。江蘇立華牧業(yè)根據(jù)生產(chǎn)管理中的困難和市場(chǎng)需求,每年向科研院所、高校發(fā)布公關(guān)項(xiàng)目,讓專(zhuān)家們主持項(xiàng)目,公司提供經(jīng)費(fèi)和基地,與重點(diǎn)院校、院所長(zhǎng)期合作。三是注重長(zhǎng)效激勵(lì)。浙江嘉興青蓮黑豬原種場(chǎng)有限公司設(shè)立翻墻換股機(jī)制,實(shí)行對(duì)專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)的期權(quán)激勵(lì)。研究院對(duì)工作期限滿三年的專(zhuān)家,可以以合伙企業(yè)凈資產(chǎn)及合伙人條線比例為計(jì)算基礎(chǔ),折算成上市主體青蓮股份股權(quán),獲得更高的未來(lái)預(yù)期及流動(dòng)性。四是實(shí)行企業(yè)出題專(zhuān)家揭榜。江蘇立華牧業(yè)每年根據(jù)市場(chǎng)、生產(chǎn)需求,自立攻關(guān)課題,公司自籌項(xiàng)目經(jīng)費(fèi),請(qǐng)科研單位專(zhuān)家揭榜,解決企業(yè)實(shí)際問(wèn)題。項(xiàng)目成果實(shí)行產(chǎn)權(quán)共享,實(shí)現(xiàn)企業(yè)“圖利”獲得經(jīng)濟(jì)回報(bào),科學(xué)家“圖名”發(fā)表文章、報(bào)獎(jiǎng)。

      三是以?shī)^發(fā)有為的精神助力提升種業(yè)自主創(chuàng)新能力。黨的十九屆五中全會(huì)提出,把科技自立自強(qiáng)作為國(guó)家發(fā)展的戰(zhàn)略支撐。解決種業(yè)“卡脖子”問(wèn)題,提升種業(yè)自主創(chuàng)新能力,必須以?shī)^發(fā)有為的精神,加快轉(zhuǎn)變政府職能,提高行政部門(mén)服務(wù)意識(shí)和水平,著力塑造良好的創(chuàng)新環(huán)境,加快促進(jìn)人才、資源、信息、技術(shù)等創(chuàng)新要素流動(dòng)。結(jié)合江浙地區(qū)調(diào)研活動(dòng),政府層面需要加強(qiáng)政策研究制定,充分調(diào)動(dòng)育種家積極性創(chuàng)造性和能動(dòng)性,企業(yè)能做的堅(jiān)決交給企業(yè)做,企業(yè)不能做的,政府要主動(dòng)補(bǔ)位。

      要更加重視政策激勵(lì)。調(diào)研中發(fā)現(xiàn),過(guò)去地方政府到國(guó)家部委主要是要資金要項(xiàng)目,現(xiàn)在浙江當(dāng)?shù)卣驀?guó)家要的是牌子,要的是名號(hào),要來(lái)牌子名號(hào)他們?cè)偃パ芯砍雠_(tái)配套政策,激勵(lì)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展。

      要更加重視調(diào)動(dòng)科研工作者積極性。浙江省和寧波市政府對(duì)優(yōu)秀育種家給予了很高的榮譽(yù),有些做法也是突破性的。如給予微萌種業(yè)首席育種家以正高級(jí)技術(shù)職稱,并推薦為國(guó)家萬(wàn)人計(jì)劃。寧波種業(yè)股份有限公司的股改歷程,自始至終都是圍繞如何調(diào)動(dòng)馬榮榮為代表的育種團(tuán)隊(duì)積極性。作為科研單位,江蘇省農(nóng)科院對(duì)于年輕科學(xué)家的支持可以說(shuō)是“貼心到家”。規(guī)定即使在學(xué)院有房的科學(xué)家,學(xué)院也為他們安排公寓,并要求必須是本人住,極大調(diào)動(dòng)了科研工作者科研熱情。推進(jìn)科企融合,要以人為本,最大限度地調(diào)度育種者、經(jīng)營(yíng)者、管理者的積極性和創(chuàng)造性,最大程度地發(fā)揮他們創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的精力才智。

      要更加注重專(zhuān)業(yè)化發(fā)展。從寧波種業(yè)股份有限公司專(zhuān)注秈粳交雜交水稻,到寧波微萌種業(yè)有限公司專(zhuān)注西甜瓜,到浙江青蓮食品有限公司專(zhuān)注嘉興黑豬,到江蘇立華牧業(yè)股份有限公司專(zhuān)注黃羽肉雞,無(wú)一不體現(xiàn)專(zhuān)業(yè)化發(fā)展對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重要性。當(dāng)前,我國(guó)種業(yè)正處轉(zhuǎn)型升級(jí)重要時(shí)期,農(nóng)作物種業(yè)正從大田作物向經(jīng)濟(jì)特色作物轉(zhuǎn)變,畜禽種業(yè)正從大宗商品化種類(lèi)向地方特色畜禽種類(lèi)轉(zhuǎn)變,種業(yè)企業(yè)正從追求數(shù)量規(guī)模向追求質(zhì)量效益轉(zhuǎn)變,這要求我們種業(yè)創(chuàng)新工作要緊貼市場(chǎng)和社會(huì)需求,立足地方特色稟賦,把品種做專(zhuān),把品牌做響,把品味做優(yōu)。

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