以下文章來源于金玉良種 ，作者劉定富
自從2020年12月16-18日中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議提出“解決種子和耕地問題”以來，種業(yè)“卡脖子”，“種業(yè)翻身仗”，幾乎上了熱搜！此后又先后有中央農(nóng)村工作會(huì)議、全國農(nóng)業(yè)農(nóng)村廳局長會(huì)議、中央1號(hào)文件、全國“兩會(huì)”、中國種子大會(huì)等，會(huì)會(huì)不離“卡脖子、翻身仗”。關(guān)于這一話題，我一直沒有發(fā)聲寫文，幾次媒體采訪也刻意回避，只想靜聽各路高見。隨著“兩會(huì)”的落幕和中國種子大會(huì)的召開，我相信這一話題的熱度也會(huì)將逐漸退去。于是，我再次靜心地思考了一下這個(gè)問題，記錄在此。
中國種業(yè)“卡脖子”究竟卡在哪里？個(gè)人短見如下：
一是卡在理論。育種有關(guān)的理論，最重要的有進(jìn)化論、經(jīng)典遺傳學(xué)、分子遺傳學(xué)、生物統(tǒng)計(jì)學(xué)、數(shù)量遺傳學(xué)等，這些學(xué)科中，中國人的貢獻(xiàn)在哪里？幾乎沒有！所以，我們的理論研究還處于跟跑階段！世界最前沿的理論研究似乎也進(jìn)入“瓶頸”期或者平臺(tái)期！沒有理論的重大突破，不可能有重大的技術(shù)創(chuàng)新！
二是卡在技術(shù)。筆者將育種相關(guān)的技術(shù)分為三類，即創(chuàng)造變異、選擇變異、固定變異或穩(wěn)定變異的技術(shù)。創(chuàng)造變異的技術(shù)有人工誘變、人工雜交基因重組、雜交種生產(chǎn)保持異質(zhì)性、轉(zhuǎn)基因引入外源基因、基因編輯獲得新性狀等。在這些創(chuàng)造變異的技術(shù)領(lǐng)域里，我們的原始創(chuàng)新又在哪里？
選擇變異的技術(shù)主要有：系譜選擇、混合選擇、分子技術(shù)選擇等，我們的貢獻(xiàn)在哪里？
固定變異的技術(shù)主要有：自交、雙單倍體、小孢子培養(yǎng)等；穩(wěn)定變異的技術(shù)就是雜交種生產(chǎn)，似乎僅有“兩系法”生產(chǎn)雜交種是中國人作出的原始創(chuàng)新。
綜上所述，在育種技術(shù)層面，中國也是在“跟跑”，個(gè)別作物可算作“并跑”，能稱得上“領(lǐng)跑”的領(lǐng)域十分罕見！
三是卡在資源。我個(gè)人理解，育種的本質(zhì)就是尋找“最優(yōu)的有利等位基因型集合”。有利基因存在于種質(zhì)資源中，講種質(zhì)資源數(shù)量，中國不少；若問已經(jīng)弄清楚了含有有利基因的種質(zhì)資源有多少呢？已經(jīng)弄清楚了含有有利基因的種質(zhì)資源且為中國獨(dú)有的又有多少呢？這個(gè)答案可能就不好看了！育種的突破，沒有重要功能基因的突破，那無疑是無源之水、無本之木。資源和資源研究卡了種業(yè)的脖子。
四是卡在主體。中國育種的主體在2010年左右之前是科研院所，2010年左右之后是種業(yè)企業(yè)，然而二者之間很少有人才、資源、實(shí)驗(yàn)條件的傳承或者轉(zhuǎn)移，最近還處于轉(zhuǎn)換期，老主體迅速退出了，新主體一時(shí)還成長不起來，自然育種就取得不了大成就。
五是卡在法規(guī)。美國從1980年代起探索轉(zhuǎn)基因技術(shù)，從2010年代起開展基因編輯研究，他們?yōu)槭裁锤蛇@些？就是在于他們已經(jīng)清楚地知曉，僅僅依賴作物現(xiàn)存的基因或資源，難以獲得新的有利變異，所以另辟蹊徑。我國在轉(zhuǎn)基因、基因編輯方面的政策法規(guī)至今沒有突破，眼睜睜地看著落后！除此之外，對(duì)育種知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的法規(guī)也很不完善，抑制了投資，抑制了創(chuàng)新，卡住了脖子。
六是卡在市場(chǎng)。育種成果的顯著特點(diǎn)是，好品種培育難，但復(fù)制易！加上市場(chǎng)法治體系不完善，套包侵權(quán)現(xiàn)象非常普遍，原始創(chuàng)新者得不到回報(bào)，繼續(xù)創(chuàng)新投入就沒有來源，進(jìn)入惡性循環(huán)。
七是卡在觀念。在種業(yè)發(fā)展觀念上，我認(rèn)為在很多層面還是有問題的，抑制了種業(yè)的發(fā)展。比如，第一，種業(yè)開放不夠，過去是限制外資控股，現(xiàn)在仍有幾個(gè)作物限制。這使得中國種企一直在“泳池”里游泳，在“溫室”里成長，沒有到“大風(fēng)大浪”、“大風(fēng)大雨”中去，培養(yǎng)了“安逸感”。第二，關(guān)于轉(zhuǎn)基因和基因編輯技術(shù)，舉棋不定，政策不明，研究人員無所適從，已經(jīng)廢掉了一兩代科學(xué)家，怎么能有創(chuàng)新呢？第三，中國育種組織形式，多數(shù)是“個(gè)體戶”、“師徒店”、“兄弟幫”、“夫妻店”，資金少，人員少，新技術(shù)應(yīng)用就受到限制，分子技術(shù)與大田技術(shù)難以結(jié)合，甚至出現(xiàn)“鴻溝”！第四，育種主體轉(zhuǎn)向企業(yè)，多數(shù)企業(yè)經(jīng)營困難，育種不可能有長遠(yuǎn)規(guī)劃，瞄準(zhǔn)的“短平快”，走“跟隨路線”，這樣必然出不了大成果。
綜上所述，理論、技術(shù)、資源、主體、法規(guī)、市場(chǎng)、觀念等等，都制約著中國種業(yè)的發(fā)展，卡住了種業(yè)的“脖子”！我們必須理清思路，冷靜思考，要靜下心來，臥薪嘗膽，穩(wěn)扎穩(wěn)打，聚沙成塔，積跬步以千里，而不是抓腦袋、喊口號(hào)、拍胸脯、發(fā)誓言！關(guān)于轉(zhuǎn)基因或生物技術(shù)育種，我們已有三個(gè)五年規(guī)劃的產(chǎn)業(yè)化目標(biāo)沒有實(shí)現(xiàn)，這次種業(yè)又迎“卡脖子、翻身仗”之機(jī)遇，若不認(rèn)真總結(jié)反思，不排除可能又會(huì)重導(dǎo)覆轍！
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