以下文章來源于全天候見聞 ，作者楊泳潔
導讀：中國人的飯碗，必須端在自己手里。
2020年9月1日凌晨，一群身穿防護服的工作人員出現在成都雙流國際機場，身后，大批貨車列隊等待。
但他們等候的貴賓并不是人，而是來自丹麥的1040頭種豬。
這批種豬來中國也不會感覺孤獨，在此之前，他們的歐洲親戚法國種豬已經來了至少滿滿6架飛機，后面還有更多。
丹麥種豬到的次日，新希望集團董事長劉永好發(fā)表了“豬芯片”理論，認為現在原種豬很多是靠進口，這種格局必須要改變。養(yǎng)種豬就是做“豬芯片”，現在必須沖上去自己解決，要解決種豬國產化問題。
其實養(yǎng)豬遇到的問題，農作物比如蔬菜領域早就遇到了。
根據《2019年中國種業(yè)發(fā)展報告》，2018年我國進口農作物種子7200余萬公斤，進口額4.75億美元，其中蔬菜種子進口額2.28億美元，來自近50個國家和地區(qū)。
國家統計局與產業(yè)專家數據顯示：甜菜類國外品種在我國農作物生產中占比高達90%；胡蘿卜品種中，國外品種占50%；番茄、蘿卜、白菜、黃瓜等情況稍好，但國外品種占比也在10%-40%之間。
所以，中國雖然是全球最大的蔬菜生產國和豬養(yǎng)殖國，在肉、菜上實現了14億人的自給自足，在全世界范圍內都非常了不起，但中國卻稱不上農業(yè)強國。
因為無論是菜籃子還是肉籃子，都容易被人卡脖子。農業(yè)種子一旦斷供，帶來的影響遠遠超過芯片領域。
洋種子如何占領中國市場
洋種子占領中國市場的方式跟如今互聯網巨頭擴張很相似。
眾多來自美國、瑞士、荷蘭、以色列等國的公司，以“先免費”的方式推廣“洋種子”，在農民試種之后覺得不錯開始擴散，取得優(yōu)勢地位壟斷市場后，再開啟提價模式，農民欲罷不能，中國的種業(yè)企業(yè)短期內也很難與之抗衡。
譬如下圖：前八大種業(yè)集團已經占據了全球過半數種子市場。
育種就那么難嗎？還會被卡脖子，知乎上有個問題，代表了很多人的想法。
下面有專門學過農學的人給出了專業(yè)解答。就是從遺傳的角度，植物的優(yōu)勢不能穩(wěn)定遺傳，今年的收獲明年再種，可能遺傳到的就是劣勢基因，不能跟今年的一模一樣，不能再高產或者具備別的優(yōu)勢，所以不能種了收，收了種，只能不斷的從種子公司購買。
養(yǎng)豬領域也一樣，因為西方對種豬培育技術進行了嚴密的封鎖，只肯高價賣給我們第一代，第二代的種豬，對于原始種豬則是嚴禁出口給中國。最狠的是，出口的第一代、第二代種豬只能再自我繁殖1-2代，到第三、第四代就完全喪失了繁殖的能力，抗病能力也大大降低，動不動發(fā)生基因崩潰的情況。
所以無論種菜還是養(yǎng)豬，如果自己不能育種，一個悲劇而無奈的輪回就是：買種——種植/養(yǎng)殖——再買種——再種植/養(yǎng)殖。
取得了壟斷地位之后，洋種子巨頭采取的策略是漲價。
各地菜農就飽受其苦，一些蔬菜種子價格堪比黃金。比如一種番茄種子，每斤可以賣到1萬元人民幣，換算下來每克20元。同樣的品種，國外種子的價格一般是國內種子的6倍以上。行業(yè)人士甚至笑稱：洋種子可以論粒賣，而國產種子只能論斤賣。
養(yǎng)豬也一樣，坐飛機來到中國的種豬據報道價值30000一頭，每頭重量在40-80斤，換算成肉價750一斤。
這么貴為什么一定要買呢？國產的不行？
在很多品種上，確實不行，畢竟在投入產出比上，農民及企業(yè)們也是算過賬的。
壽光蔬菜協會相關人士表示，一般情況下，國外蔬菜種子蔬菜產量比同類國內蔬菜種子的蔬菜產量要高出20%左右，抗病蟲害的能力也強，而且因為這些菜的品相、口感確實比國內的好，所以售價也能比國內品種高出20%左右。
壟斷帶來的還不僅僅是高價，還會進一步抑制國內種子及種企的發(fā)展并促使其滅亡，所以洋種子一旦斷供，國內農民或者企業(yè)可能突然間根本沒什么可用。
以養(yǎng)豬行業(yè)為例，自從洋豬大批量進入中國，因為洋豬3-5個月就能出欄，而土豬要養(yǎng)上一年，養(yǎng)洋豬顯然更賺錢，導致許多國內的土豬都已經瀕臨滅絕。
中國種業(yè)突圍之戰(zhàn)
截至到2020年，中國已成為全球第二大種子需求國，但因為問題重重，大而不強。
想解決問題，打贏卡脖子突圍戰(zhàn)，就要創(chuàng)新求變，主要從以下三個方面開展：
第一：中國種企當自強
洋種子大舉進攻的時候，中國種企也要打好自衛(wèi)反擊戰(zhàn)。
怎么打呢？
打鐵先要自身硬，先要提高自身的核心研發(fā)創(chuàng)新能力，加大技術投入，不斷研發(fā)新種，甚至在供應國內市場之余，還能開拓海外市場出門當“洋種子”。
以雜交水稻之父袁隆平名字冠名的隆平高科就是一例，這家公司于2000年在深圳上市，歷經多年發(fā)展，已從安江農校研究雜交水稻的袁隆平科研小組發(fā)展成為全球種業(yè)TOP10。
從一個人，到一支隊伍，到一家全球性的公司，隆平高科為國內種企自強自主獨立研發(fā)走出了一條可以參照的發(fā)展路徑。
第二：兼并收購快速提高
由于種業(yè)門檻較高，小企業(yè)難以為繼，大企業(yè)擴張不及。通過兼并收購強強聯合就成了企業(yè)短時間內獲取研發(fā)技術、拓展營銷渠道、降低成產成本的利器。
2017年中國化工集團收購先正達正是這樣的天作之合。
先正達是世界最大的農化公司和世界第三大的種子公司，相當于芯片領域的臺積電，當時全球種業(yè)巨頭孟山都也希望迎娶這位佳人，不過由于中國化工集團能夠幫先正達進入中國以及亞洲市場，在業(yè)務上雙方又不沖突，最終抱得佳人歸，斥資430億美元后，中國化工擁有先正達94.7%股份，相當于直接晉身全球種業(yè)第一梯隊。
第三：抓住技術轉型的關鍵機遇——轉基因
盡管轉基因在國內還褒貶不一，但不可否認的是，這是一次重大的種業(yè)提升。
與傳統雜交育種相比，轉基因效率更高，且能夠實現跨物種的基因流動，使得新種子在抗病毒性、產量、品質、品相等方面都擁有無可比擬的優(yōu)勢，大力推動轉基因商業(yè)化勢在必行。
以我們高度依賴進口的大豆為例，我國目前大豆畝產約124公斤，美國轉基因大豆畝產則為219公斤，將近翻倍，而且轉基因大豆的出油率也比國產大豆高3%。
加上漂洋過海的運費，洋大豆還是比國產大豆成本低，也促使很多榨油及養(yǎng)殖企業(yè)熱衷購買洋大豆，而國產大豆企業(yè)不買，農民也不愛種，就越發(fā)的越來越少。
如今我國每年消費的大豆約90%都要靠進口，在價格和供應上都容易被牽制。甚至美國、巴西大豆?jié)q價，都能直接影響到我們的肉價。
但如果轉基因商業(yè)化在國內放開，問題就迎刃而解，因為在國內種植的轉基因大豆成本肯定會低于漂洋過海來的洋親戚。
目前，相關部門已經注意到這些問題，政策不斷出爐，轉基因商業(yè)化有望加速。
這扇大門一旦打開，眾多農作物領域比如玉米、棉花等都會迎來新的進展。
中國種業(yè)市場起步較晚，過去被洋種子卡脖子沒什么，在看清形勢經歷陣痛之后，勢必會浴火叢生，從種業(yè)需求大國發(fā)展到自給自足再到種業(yè)輸出大國。
以后中國人的飯碗不但要端在自己手上，而且要裝中國糧，這個愿望很快就會實現。
這個光榮而艱巨的任務，注定要中國種業(yè)來扛。
