張仁軍

 

    馬廷東的創(chuàng)業(yè)過程，實質(zhì)上就是一個不斷突破小農(nóng)意識發(fā)展大產(chǎn)業(yè)的過程。剛開始在農(nóng)村創(chuàng)業(yè)，馬廷東認為，如果只種幾十畝，種好了肯定能賺錢。但實際上農(nóng)業(yè)風險很大，幾次失敗讓馬廷東認識到了合作的重要性。

 

    單打獨斗、產(chǎn)品單一、上市周期短、規(guī)模效益上不來，沒有市場話語權(quán)，這個生意可怎么做？馬廷東意識到適度規(guī)模、把控市場、控制風險才是農(nóng)業(yè)種植的根本。隨之馬廷東聯(lián)合幾個草莓大戶成立合作社。馬廷東定的標準也很高，在種植技術(shù)、質(zhì)量追溯、信息管理、電子商務等方面都走在了同行的前列。

 

    馬廷東并不保守，他要將合作社的示范園區(qū)打造成新農(nóng)民科技創(chuàng)業(yè)孵化園，培養(yǎng)塑造更多的草莓新農(nóng)民、新農(nóng)人和草莓農(nóng)民專業(yè)合作社，培養(yǎng)更多的大學生成為合作社的職業(yè)經(jīng)理人，打造新農(nóng)民團隊。同時結(jié)合線上線下圍繞小漿果塑造人物、塑造故事、塑造品牌，帶領(lǐng)更多人共同致富……正是有了敢于創(chuàng)新的先進農(nóng)業(yè)經(jīng)營理念，傳統(tǒng)的草莓產(chǎn)業(yè)才煥然一新，走上了產(chǎn)業(yè)化、市場化、集約化的快速發(fā)展軌道。