吳晉斌

 

    因為網(wǎng)絡直播種谷子，太行山革命老區(qū)的農(nóng)民魏寶玉成為了網(wǎng)紅，嶺頭村悄然發(fā)生了變化，老農(nóng)民用起了智能手機；面朝黃土背朝天等人上門收購的銷售歷史被終結(jié)；按照訂單種植生產(chǎn)、農(nóng)產(chǎn)品預售等商品經(jīng)濟的時代特征已在老區(qū)乍現(xiàn)。

 

    要擺正農(nóng)業(yè)與農(nóng)民的關(guān)系，重業(yè)必先重人。有了魏寶玉他們的現(xiàn)代化，嶺頭村的農(nóng)業(yè)從傳統(tǒng)向現(xiàn)代的轉(zhuǎn)變水到渠成，也說明了這一點。

 

    傳統(tǒng)小農(nóng)和老農(nóng)民種地是中國國情，也是今后農(nóng)業(yè)發(fā)展繞不開的階段。“小而老”為主體的農(nóng)民隊伍是農(nóng)村人才的存量，也是現(xiàn)代要素向農(nóng)業(yè)集結(jié)的承接終端。農(nóng)民如果對理念、技術(shù)、資本、市場等現(xiàn)代化要素處于無應答狀態(tài)，這些要素無法實質(zhì)性進入農(nóng)業(yè)，就很難發(fā)揮效應，農(nóng)業(yè)的現(xiàn)代化就打不通“最后一公里”。

 

    所以，農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的大文章實質(zhì)是做好“人”的文章，做好“人”的文章首先要盤活存量。讓年輕高知人才向比較效益低下的農(nóng)業(yè)集聚并不容易，客觀上也不符合市場規(guī)律。當下，突破瓶頸最直接的方式就是啟蒙傳統(tǒng)小農(nóng)和老農(nóng)民，激發(fā)他們的內(nèi)生動力。

 

    嶺頭村的變化正是內(nèi)生動力激發(fā)的結(jié)果。人叫人干人不干，政策調(diào)動千千萬。魏寶玉從模仿開微店到模仿直播和其他村民試水開微店，經(jīng)歷了從政府組織農(nóng)民到農(nóng)民自己組織起來的過程，也完成了農(nóng)民主動作為的動員。

 

    這件事給我們的啟示是，要想盤活農(nóng)村人才存量，就要提升農(nóng)民的自我發(fā)展能力，激發(fā)其內(nèi)生動力，核心是要提高傳統(tǒng)小農(nóng)和老農(nóng)民的綜合素質(zhì)。經(jīng)歷了近四十年的改革開放，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的基本面發(fā)生了變化，單純的裝備投入和外力驅(qū)動已經(jīng)很難承載現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的新任務、新使命。農(nóng)業(yè)后現(xiàn)代化主要是靠新理念、產(chǎn)業(yè)鏈延伸、品牌化等軟實力要素來完成支撐，而沒有農(nóng)民的綜合素質(zhì)提升，這些都很難實現(xiàn)。

 

    只要在人的心里播下現(xiàn)代化的種子，太行山再高，也攔不住農(nóng)民覺醒和改變的步伐。