吳晉斌

    制度上培育農(nóng)民的合作意識(shí)、市場(chǎng)意識(shí)，引領(lǐng)帶動(dòng)農(nóng)戶從傳統(tǒng)的雜糧種植走向綠色化發(fā)展之路，向糧食品牌化、食品功能化方向進(jìn)發(fā)，山西榆社河峪小米專業(yè)合作社作為國家級(jí)合作社示范社，在農(nóng)業(yè)調(diào)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)方式發(fā)展之路上的市場(chǎng)擔(dān)當(dāng)，可圈可點(diǎn)。

    應(yīng)該看到的是，合作社是與農(nóng)戶利益聯(lián)結(jié)最緊密的新型經(jīng)營主體，是農(nóng)民增收、農(nóng)業(yè)升級(jí)中主要力量。

    記者在山西的調(diào)研表明，河峪小米專業(yè)合作社的“骨感”現(xiàn)實(shí)具有普遍性。合作社削足適履的市場(chǎng)適應(yīng)，疲于應(yīng)對(duì)，造成了合作社市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)，發(fā)展速度趨緩。

    貸款難、貸款貴、市場(chǎng)準(zhǔn)入門檻費(fèi)用高說到底還是我們惠農(nóng)政策制定上缺少設(shè)計(jì)，沒有實(shí)事求是根據(jù)合作社的需求為合作社二次起飛創(chuàng)造良好的政策環(huán)境。

    “缺的是我們踮起腳來夠得著的好政策。”正如王建福所言，我們?cè)趬汛蠛献魃绨l(fā)展的政策制定上，也要有供給側(cè)改革的思維，為合作社量身定做一些好政策，找好政策撬動(dòng)的支點(diǎn)，給合作社一束陽光，換現(xiàn)代農(nóng)業(yè)一片燦爛。