寶典君：資本具有鯰魚(yú)效應(yīng)，可以給中國(guó)種業(yè)帶來(lái)更多活力。而資本具有的鯊魚(yú)特性，也不可忽視，其功利性或?qū)χ袊?guó)種業(yè)發(fā)展帶來(lái)不利。孰優(yōu)孰劣？這篇文章帶給你更多思考。如你有不同觀點(diǎn)，歡迎交流。

       文/張世煌  國(guó)家玉米產(chǎn)業(yè)技術(shù)體系首席科學(xué)家

      國(guó)內(nèi)大多數(shù)種業(yè)企業(yè)已經(jīng)失去循序漸進(jìn)積累資本和按部就班從小到大獨(dú)立發(fā)展的機(jī)會(huì)，但中國(guó)種業(yè)仍有希望另辟蹊徑進(jìn)入新的發(fā)展階段，非農(nóng)資本將帶動(dòng)我國(guó)種業(yè)的改革與創(chuàng)新，徹底改變我國(guó)種業(yè)落后的局面，包括注入資本，提升育種研發(fā)能力，提升管理水平和解決重大需求與矛盾的能力。最終，中國(guó)傳統(tǒng)種業(yè)失去的發(fā)展機(jī)遇，有可能被非農(nóng)資本支撐的現(xiàn)代種業(yè)以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的方式挽救回來(lái)，使中國(guó)種業(yè)在與跨國(guó)公司的競(jìng)爭(zhēng)中得以生存和發(fā)展。從中受益的不僅僅是少數(shù)大型企業(yè)，也包括某些有改革意識(shí)和創(chuàng)新能力的中小企業(yè)。

      非農(nóng)資本強(qiáng)勢(shì)進(jìn)入

      非農(nóng)資本進(jìn)入種業(yè)必然要出手并購(gòu)或注資一些傳統(tǒng)種子企業(yè)，這是中國(guó)種業(yè)擺脫困境和圖謀發(fā)展的良好機(jī)會(huì)。但不是所有企業(yè)都有被并購(gòu)和整合的價(jià)值，只有少數(shù)公司有機(jī)會(huì)加盟大型企業(yè)。企業(yè)人士要站得高，看得遠(yuǎn)，這考驗(yàn)著投資方與被投資方兩個(gè)方面的智慧。

      非農(nóng)資本有足夠的能力并購(gòu)現(xiàn)有的許多家優(yōu)良企業(yè)，從根本上左右種業(yè)發(fā)展方向，既大規(guī)模整合產(chǎn)業(yè)資源，又有足夠能力大手筆地整合國(guó)內(nèi)外的科技資源。現(xiàn)有企業(yè)都還沒(méi)有完整的育種研發(fā)、投資、組織管理和競(jìng)爭(zhēng)能力，或企業(yè)的研發(fā)能力普遍有缺陷。非農(nóng)資本大規(guī)模進(jìn)入種業(yè)，將輕而易舉地協(xié)調(diào)好被轉(zhuǎn)基因科技人員長(zhǎng)期搞亂了的生物技術(shù)與常規(guī)育種的關(guān)系，協(xié)調(diào)好生物技術(shù)與產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)的關(guān)系，從而真正提升種業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。于是，非農(nóng)資本進(jìn)入種業(yè)必然要大力整合各路資源，在體制和機(jī)制兩個(gè)方面推進(jìn)種業(yè)創(chuàng)新。中國(guó)種業(yè)經(jīng)過(guò)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重大改革，才有可能實(shí)現(xiàn)育種資源的整合。這包括合理推進(jìn)生物技術(shù)的應(yīng)用和轉(zhuǎn)基因技術(shù)產(chǎn)業(yè)化。在這之前，種業(yè)盲目向生物技術(shù)投資很難獲得成功。

      哪些投資者算是非農(nóng)資本？中農(nóng)發(fā)進(jìn)入種業(yè)（并購(gòu)山西潞玉種業(yè)等），北京大學(xué)未名凱拓注資利民種業(yè)，各地方還有一批從其他行業(yè)轉(zhuǎn)型種業(yè)的中小企業(yè)，例如恒基、九禾、現(xiàn)代種業(yè)等或許都算是非農(nóng)資本，……但這些投資規(guī)模都很小，不足以對(duì)種業(yè)產(chǎn)生重大影響。

      中化白拿中種集團(tuán)，卻不干正事，幾乎毀掉中種，不算是成功的投資者。但白拿來(lái)的東西轉(zhuǎn)手托給跨國(guó)公司，不但超值合算，而且省心，但業(yè)內(nèi)國(guó)人不放心。中化和中種由此賺來(lái)的錢算誰(shuí)的？算給納稅人，還是算給利益集團(tuán)？這些都是說(shuō)不明白的事。

      中信向隆平高科注資36個(gè)億值得關(guān)注。如果像他們所宣稱的那樣，要打造中國(guó)的孟山都，這36個(gè)億只能算是一部分較小的投入，一旦陷進(jìn)種業(yè)這個(gè)漩渦，后續(xù)投資將會(huì)超過(guò)眼前的規(guī)模。隆平高科成功地整合了天津德瑞特等四家國(guó)內(nèi)先進(jìn)的蔬菜專業(yè)種業(yè)公司只是一個(gè)很微小但很漂亮的開(kāi)端，隨后將會(huì)發(fā)生系列的主營(yíng)業(yè)務(wù)整合，將能夠快速提升業(yè)績(jī)。作為當(dāng)前國(guó)內(nèi)最大的種業(yè)公司，需要打造與其規(guī)模相適應(yīng)的自主創(chuàng)新能力，恐怕至少還要沿著產(chǎn)業(yè)技術(shù)鏈再投入大筆資金，才能基本建立常規(guī)育種的創(chuàng)新平臺(tái)。如果真要成為與孟山都一比高下的中國(guó)頭號(hào)企業(yè)，恐怕還要注入上百億資金，發(fā)展生物技術(shù)；為了更有效地利用現(xiàn)有資金和平臺(tái)，需要在更高層次上建立國(guó)際性的戰(zhàn)略合作。這些都需要投入巨額資金。

      在隆平之后，還有一個(gè)更大投資者正虎視眈眈，已經(jīng)默不作聲地進(jìn)入種業(yè)市場(chǎng)。后者很可能向國(guó)內(nèi)外種業(yè)市場(chǎng)大量注資美元和人民幣。否則，完全沒(méi)有必要從一個(gè)近十倍于全國(guó)種業(yè)市場(chǎng)規(guī)模的龐大經(jīng)營(yíng)實(shí)體介入小小的種業(yè)。一但打通全產(chǎn)業(yè)鏈顯然無(wú)人可比，這將全面提升整個(gè)集團(tuán)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，與此同時(shí)，中國(guó)種業(yè)自然是受益者?！　　　〔荒鼙徽系闹行∑髽I(yè)應(yīng)設(shè)法實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，而不要強(qiáng)求朝著實(shí)現(xiàn)不了的育繁推一體化目標(biāo)耗費(fèi)有限的資源，這也意味著不具備一體化條件的企業(yè)應(yīng)盡早謀求資源整合或轉(zhuǎn)型。至少在整合以后一些人可以揣著換來(lái)的超值血汗錢跑路，這是保全資本最安全和最高明的措施。而中國(guó)種業(yè)將進(jìn)入良性發(fā)展階段?！?/p>

      謀劃轉(zhuǎn)型

      面對(duì)如此局面，許多中小微型企業(yè)應(yīng)該積極謀劃轉(zhuǎn)型?；匦凸疽殉尸F(xiàn)產(chǎn)能過(guò)剩的局面，正尋求新的投資點(diǎn)和謀求轉(zhuǎn)型。同時(shí)，中國(guó)玉米種子生產(chǎn)基地正在發(fā)生第二次合理布局（轉(zhuǎn)移）；甘肅基地將逐漸萎縮和轉(zhuǎn)型，而新疆和周邊相臨省區(qū)的制種基地將適度發(fā)展。而某些企業(yè)在河西走廊投資興建的不算先進(jìn)的加工設(shè)施將嚴(yán)重過(guò)?；驈U棄，是為管理部門應(yīng)該汲取的教訓(xùn)。

      東北、黃淮海是種業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的主戰(zhàn)場(chǎng)，絕大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)失去循序漸進(jìn)和按部就班從小到大獨(dú)立發(fā)展的機(jī)會(huì)，必須實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，或者進(jìn)入大型企業(yè)，或者轉(zhuǎn)型為研發(fā)型基礎(chǔ)種子公司，或者轉(zhuǎn)型為銷售型企業(yè)。當(dāng)然，如果中國(guó)政府不過(guò)早地批準(zhǔn)轉(zhuǎn)基因產(chǎn)業(yè)化而迅速致死中國(guó)種業(yè)的話，這必將是一個(gè)緩慢的轉(zhuǎn)型過(guò)程。但誰(shuí)先認(rèn)識(shí)到未來(lái)的道路，搶先進(jìn)入大型企業(yè)，或者搶先轉(zhuǎn)型為專業(yè)公司，誰(shuí)就有可能搶占先機(jī)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中活下去。如果因?yàn)檠矍斑€有一些利益而掉以輕心，將來(lái)會(huì)失去更多更有意義的機(jī)會(huì)。

      許多中小型公司即使沒(méi)有經(jīng)濟(jì)實(shí)力，也硬撐著朝育繁推一體化努力，反而拖累著多數(shù)企業(yè)發(fā)展緩慢。這對(duì)中國(guó)種業(yè)健康發(fā)展不利。因此，在謀劃轉(zhuǎn)型的同時(shí)，管理部門要積極推動(dòng)研發(fā)型基礎(chǔ)種子公司和其他各類專業(yè)型公司（含服務(wù)型公司）的發(fā)展，幫助中小型企業(yè)抗衡大型巨無(wú)霸，因?yàn)橹袊?guó)種業(yè)市場(chǎng)有巨大的技術(shù)需求和發(fā)展能量。某些中小型公司仍然要掙扎著向前發(fā)展，就迫切需要這類研發(fā)型基礎(chǔ)種子公司的技術(shù)支撐。這類具有前育種研發(fā)能力和種質(zhì)創(chuàng)新能力的基礎(chǔ)種子公司在中國(guó)非常薄弱，原因在于我們過(guò)度追求育繁推一體化，忽視了他們的存在價(jià)值和支撐意義。

      還有另一種可能性，所有中小型公司，甚至大型公司不能不早謀劃，早預(yù)案，那就是中國(guó)政府一旦過(guò)早地批準(zhǔn)轉(zhuǎn)基因技術(shù)產(chǎn)業(yè)化，大多數(shù)中國(guó)企業(yè)將迅速消亡，徹底失去東山再起的可能性。企業(yè)和管理部門都要預(yù)見(jiàn)到這種后果，及早謀劃和采取應(yīng)對(duì)措施，以最合理的投資方式，加快提升育種研發(fā)能力建設(shè)，或者搶占有利的技術(shù)市場(chǎng)，鞏固產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。

      鳩占鵲巢

      預(yù)計(jì)短期內(nèi)種業(yè)市場(chǎng)的資產(chǎn)總量不會(huì)有太大變化，所謂資源整合，不過(guò)是資本的合理流動(dòng)，從大量分散的資本市場(chǎng)轉(zhuǎn)移到少數(shù)大型資本市場(chǎng)。因此，這就有一個(gè)先機(jī)選擇。奧瑞金比佟屏亞高明，但隆平高科更明智。我們所有企業(yè)都需要認(rèn)真想一想，做出明智選擇，實(shí)現(xiàn)資本增值，而不要貶值到一塌糊涂才明白過(guò)來(lái)。當(dāng)你的資本搶先增值的時(shí)候，必然有其他的資本被貶值。中國(guó)種業(yè)的市場(chǎng)價(jià)值就那么多，你搶到自己手里多少份額，就會(huì)有別的人失去同樣份額。當(dāng)然，也有許多聰明的創(chuàng)業(yè)者積累了相當(dāng)?shù)馁Y本，但繼續(xù)獨(dú)自往前走已經(jīng)力所不能及或者面臨難以承受的巨大風(fēng)險(xiǎn)，不如在高峰時(shí)賣掉自己的企業(yè)（哪怕只是部分股權(quán)），及時(shí)揣著錢跑路，也是順理成章的事，也是為中國(guó)種業(yè)發(fā)展做出了新貢獻(xiàn)。

      一些大牌專家教授似乎非常反感國(guó)內(nèi)種業(yè)市場(chǎng)的資源整合，反對(duì)Pipeline式育種管理，更反對(duì)顛覆舊的育種理念，堅(jiān)持高桿大穗晚熟稀植和高風(fēng)險(xiǎn)的育種方向，分歧不在于科學(xué)道理，而是價(jià)值觀和利益取向完全不一致。但我們必須認(rèn)識(shí)到，長(zhǎng)期官僚主義和雙重利益集團(tuán)的層層阻撓，已經(jīng)使大多數(shù)企業(yè)失去了按部就班和循序漸進(jìn)從小到大獨(dú)立發(fā)展的機(jī)會(huì)，現(xiàn)在，只有非農(nóng)資本大舉進(jìn)入，我國(guó)種業(yè)才能生存和發(fā)展，這是頑固的體制弊病生生給逼出來(lái)的必然歸宿。