為避免“套包”充斥市場(chǎng)情況，北京金色農(nóng)華種業(yè)科技股份有限公司優(yōu)秀事業(yè)合作伙伴落實(shí)“快速入戶、高速入戶、超速入戶”戰(zhàn)略。以搶占市場(chǎng)占有率為前提，認(rèn)同賒銷(xiāo)，種子提前入戶，在技術(shù)員的帶領(lǐng)下提前搶占老客戶，以會(huì)議營(yíng)銷(xiāo)方式帶動(dòng)新客戶，發(fā)展新技術(shù)員擴(kuò)建技術(shù)員體系，利用技術(shù)員帶著員工進(jìn)行快速入戶。

    為此，公司樹(shù)立標(biāo)桿引領(lǐng)鼓勵(lì)帶動(dòng)，前期技術(shù)員打款預(yù)訂享受不同提成待遇；員工階段目標(biāo)量完成激勵(lì)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)激勵(lì)政策，上量再獎(jiǎng)勵(lì)；聚焦購(gòu)種早、快區(qū)域，晚動(dòng)區(qū)域提高技術(shù)員入戶意識(shí)，對(duì)銷(xiāo)售渠道穩(wěn)定的技術(shù)員全部鋪貨，時(shí)刻提醒入戶；及時(shí)根據(jù)不同市場(chǎng)情況作出調(diào)整全面鋪貨。發(fā)揮鄉(xiāng)村技術(shù)員渠道，找準(zhǔn)工作切入點(diǎn)，樹(shù)立標(biāo)桿技術(shù)員進(jìn)行傳播，入戶工作中讓鄉(xiāng)村技術(shù)員啟到“領(lǐng)頭雁”作用。  譚春平