《 農(nóng)民日?qǐng)?bào) 》（ 2014年06月26日   06 版）

    上個(gè)世紀(jì)60年代，當(dāng)日本科學(xué)家本谷耕一嘗試著將除草劑五氯苯酚(PCP)混入肥料中作基肥施用的那一刻，他并沒(méi)有意識(shí)到自己已經(jīng)播下了一顆“藥肥合一”的火種。

    半個(gè)多世紀(jì)過(guò)去了，時(shí)代日新月異。各種“一體化”已經(jīng)成為現(xiàn)代生活舒適便捷的體現(xiàn)。幾年前還只能通話和發(fā)短信的手機(jī)，現(xiàn)在具備了移動(dòng)辦公、網(wǎng)上購(gòu)物、視頻聊天等多項(xiàng)功能，手機(jī)和電腦的“一體化”已經(jīng)輕松實(shí)現(xiàn)。農(nóng)業(yè)生產(chǎn)亦是如此，將農(nóng)藥的植物保護(hù)和肥料的養(yǎng)分供給合二為一，不僅節(jié)省勞力、降低生產(chǎn)成本，更為重要的是，當(dāng)農(nóng)藥和肥料均處于最佳施用期時(shí)，還能提高藥效和肥效。

    毋庸置疑，在農(nóng)村勞動(dòng)力嚴(yán)重緊缺、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)集約化日趨明顯的今天，藥肥產(chǎn)業(yè)正迎來(lái)難得的發(fā)展機(jī)遇。科技創(chuàng)新的薄弱和行業(yè)發(fā)展的不規(guī)范，并沒(méi)有讓企業(yè)望而卻步，沒(méi)有阻滯科研人員的創(chuàng)新訴求，更遏制不住強(qiáng)大的買(mǎi)方需求——這就是市場(chǎng)無(wú)形的“看不見(jiàn)的手”的力量，更是科技進(jìn)步、行業(yè)發(fā)展的根本動(dòng)力。

    在藥肥行業(yè)的發(fā)展中，科研人員和企業(yè)無(wú)疑已經(jīng)沖在了前頭，作為有形的“看得見(jiàn)的手”的管理者不僅要改變自己的思維，更要有實(shí)實(shí)在在的舉措，鼓勵(lì)和規(guī)范這個(gè)新興行業(yè)實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展。不僅要“管”，嚴(yán)格產(chǎn)品質(zhì)量、完善行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、確保效果和安全；更要“疏”，積極鼓勵(lì)企業(yè)開(kāi)發(fā)適銷(xiāo)對(duì)路的產(chǎn)品和使用技術(shù)，引導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)安全有效、農(nóng)民確實(shí)需要的藥肥。

    一種事物的誕生從來(lái)不是一帆風(fēng)順的，而是要經(jīng)歷一個(gè)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題到解決問(wèn)題、習(xí)慣適應(yīng)到市場(chǎng)推廣的過(guò)程。伴隨藥肥合一而來(lái)的產(chǎn)品穩(wěn)定性、對(duì)作物的安全性、使用效果差等問(wèn)題，則要在日漸成熟的市場(chǎng)中通過(guò)自主創(chuàng)新、行業(yè)自律、管理科學(xué)等諸多途徑逐步解決。