錯(cuò)愛登海種業(yè)的背后: 一顆顆流星劃過博時(shí)的夜空

　　中國(guó)經(jīng)濟(jì)網(wǎng)6月18日訊 (記者張桔 康博) 曾幾何時(shí)，總部位于深圳的博時(shí)基金位列內(nèi)地基金公司的三甲之列，但今非昔比，如今的博時(shí)早已經(jīng)褪去了昔日的光環(huán)。

　　相關(guān)的統(tǒng)計(jì)顯示，2009年博時(shí)基金所管理的資產(chǎn)規(guī)?？傤~為1486億元，位列行業(yè)第三名；2010年下滑了近350億元，只有1162億元，居行業(yè)第四名；2011年底，其資產(chǎn)管理規(guī)模僅為1094.17億元，排名已跌落至第五位；2012年的情況也并沒有好轉(zhuǎn)，仍位居第五位。而從2013年的年終排名看，博時(shí)基金的規(guī)模跌到了第九位，博時(shí)基金的規(guī)模僅僅為1036億元。

　　規(guī)模的下降實(shí)際上是一系列因素綜合作用所產(chǎn)生的結(jié)果。比如博時(shí)基金人才流失嚴(yán)重，曾經(jīng)鼎鼎大名的一連串名字如今都已經(jīng)成了過眼云煙：比如肖風(fēng)、夏春、楊銳、馬樂、李血松、王政等等，這其中甚至包括了偏股型基金的年度狀元，但這批博時(shí)基金經(jīng)理中的中堅(jiān)力量基本集中在了2012年和2013年走掉了。

　　而人才大量流失背后的一個(gè)直接惡果就是操盤能力的下降和選股的看走眼，稍遠(yuǎn)一點(diǎn)的如美邦服飾、張?jiān)，而稍近一點(diǎn)的則如登海種業(yè)。

　　博時(shí)基金抱團(tuán)“踩雷”

　　近兩個(gè)交易日，老牌種業(yè)上市公司登海種業(yè)表現(xiàn)差強(qiáng)人意，根據(jù)記者的計(jì)算，該股繼6月16日大跌9.32%逼近跌停后，6月17日又跳空低開，兩個(gè)交易日合計(jì)下跌了約12.93%。

　　根據(jù)相關(guān)媒體的報(bào)道，在誘發(fā)登海種業(yè)股價(jià)跳水的諸多誘因中，除去機(jī)構(gòu)準(zhǔn)備抽出一部分資金備戰(zhàn)打新外，登海種業(yè)的種子產(chǎn)品價(jià)格也在面臨著一系列的不確定性因素：首先是發(fā)改委徹底放開了種子價(jià)格管制，而2014年以來春季種子的銷售情況表明，以登海種業(yè)為首的上市企業(yè)明星品種終端售價(jià)大幅下滑，銷售乏力，部分經(jīng)銷商甚至已處于虧損狀態(tài)。

　　根據(jù)記者了解，目前種子市場(chǎng)仍舊是供過于求，而之前發(fā)改委已經(jīng)下發(fā)了正式通知，要求地方政府放開以種子為首的三種生產(chǎn)資料的指導(dǎo)價(jià)，由市場(chǎng)自發(fā)進(jìn)行調(diào)節(jié)。有業(yè)內(nèi)人士憂心忡忡地表示，當(dāng)前種子市場(chǎng)魚龍混雜，雜牌品種實(shí)在太多，而種子企業(yè)庫存現(xiàn)象比較嚴(yán)重，某種程度上這就會(huì)造成了這類企業(yè)可能會(huì)出現(xiàn)量?jī)r(jià)齊降的局面。

　　在如是背景下，重倉(cāng)種業(yè)股的邏輯就顯得有些荒謬了。實(shí)際上，記者了解到，在滬深兩市的上市公司中，傳統(tǒng)的種業(yè)三強(qiáng)豐樂種業(yè)、登海種業(yè)、敦煌種業(yè)如今的種子產(chǎn)品銷售前景都顯黯淡，這導(dǎo)致種業(yè)逐漸淪為農(nóng)牧業(yè)中未來發(fā)展前景最弱的一環(huán)。但博時(shí)基金似乎遵循著逆向思維的邏輯，堅(jiān)定地看好登海種業(yè)。

　　相關(guān)的統(tǒng)計(jì)表明，在稍早前的一季報(bào)統(tǒng)計(jì)中，總共包括了6家公募和1家社保進(jìn)入到十大流通股股東的名單之中，其中博時(shí)基金一家就占據(jù)了三席，而且博時(shí)價(jià)值增長(zhǎng)和博時(shí)價(jià)值增長(zhǎng)貳號(hào)都是第一季度新進(jìn)的流通股股東，博時(shí)新興成長(zhǎng)股票則保持了原來的持股數(shù)不變。

　　而仔細(xì)查閱相關(guān)的季報(bào)，博時(shí)系旗下博時(shí)策略靈活配置、博時(shí)內(nèi)需增長(zhǎng)靈活配置、博時(shí)卓越品牌、博時(shí)轉(zhuǎn)債增強(qiáng)債等4只基金亦有持股，其持股數(shù)量分別為179.97萬股、141.67萬股、 41.79萬股、 20.00萬股。截至今年一季度末，博時(shí)系旗下7只基金累計(jì)持股達(dá)2460.81萬股，占全部基金持股總數(shù)的比例超六成，高達(dá)66.23%。

　　深層原因人才斷檔

　　記者仔細(xì)查閱上述基金背后的操盤手，發(fā)現(xiàn)的是一連串陌生的名字：溫宇峰、韓茂華、張勇、聶挺進(jìn)、鄧欣雨、王燕等。來自萬德資訊的最新統(tǒng)計(jì)表明，該公司旗下基金數(shù)量為47只，基金經(jīng)理人數(shù)為27人，基金經(jīng)理的平均年限為2.67年，而最新的基金資產(chǎn)規(guī)模已經(jīng)不足千億，僅僅為976.25億元。記者注意到，2.67年的數(shù)值幾乎低于排名前五的大基金公司，除去天弘基金外，華夏基金的這一數(shù)值為3.28年，南方基金的這一數(shù)值為4.18年，工銀瑞信的這一數(shù)值為3.20年，嘉實(shí)基金的這一數(shù)值為3.51年。

　　某種程度上看，基金經(jīng)理崗位從業(yè)年限短也造就了基金頻頻踩雷和業(yè)績(jī)滑坡，那么，緣何曾經(jīng)輝煌的一代博時(shí)人匆匆揮手告別了博時(shí)呢？這里以曾經(jīng)拿下年度狀元的夏春的例子來看，2011年，在那個(gè)熊市泥沙皆下的年代，他當(dāng)時(shí)操盤的博時(shí)價(jià)值增長(zhǎng)憑借-7.94%的年化收益率尷尬地拿下了狀元。然而好景不長(zhǎng)，2012年其業(yè)績(jī)出現(xiàn)了大幅度地滑坡，隨后他投身了新成立的英大基金，再后來他干脆另起爐灶下海創(chuàng)業(yè)，自己成立了天生橋資產(chǎn)管理公司，投身了私募的隊(duì)伍。然而從后來的年度業(yè)績(jī)來看，其似乎再也難現(xiàn)當(dāng)初博時(shí)曇花一現(xiàn)的輝煌時(shí)刻了。

　　而在當(dāng)初向媒體描述離開博時(shí)加入英大的原因時(shí)，夏春曾公開表示：“離開更多是因?yàn)閭€(gè)人的規(guī)劃，選擇一張白紙更容易繪畫。”但從其后來迅速離開英大的結(jié)果來看，顯然在白紙上畫畫也并非他想象得般簡(jiǎn)單容易。當(dāng)然根據(jù)一位業(yè)內(nèi)人士的描述，夏春在2011年的奪冠頗有些幸運(yùn)的味道，而在一舉成名后壓力的增大讓其頓感不適，于是2012年成為了他的滑鐵盧。

　　而夏春的例子或許只是冰山一角，但卻真實(shí)反映了大基金公司所遭遇到的問題，從當(dāng)年創(chuàng)始人肖風(fēng)的拂袖而去算起，博時(shí)培養(yǎng)出的明星們迅速地成為了一顆顆流星，很多甚至還是為了同業(yè)做了嫁衣，這一耐人尋味的現(xiàn)象值得現(xiàn)在的博時(shí)人為之深思。