土地流轉難用工成本高專業(yè)人員少  規(guī)模制種提高效益有“三難”

      “目前，種子企業(yè)通過土地流轉建立自己的規(guī)?；?、集約化、專業(yè)化、機械化的種子生產基地雖然困難重重，但這些困難是暫時的，我們認為建立自己的專屬基地是方向，這條路一定要堅持走下去。” 

    農民日報《現代種業(yè)周刊》編輯部：

    近期看到發(fā)表在周刊5版的《規(guī)模制種收益為啥不如散戶》的文章后，感同身受！

    我公司也有計劃1萬畝、后實際流轉土地1000余畝進行規(guī)模制種的經歷，目前已是進退兩難，其主要原因：

    一是協調當地關系難度大，流轉的土地很難集中連片。特別是在生產關鍵時期用水用工矛盾突出，生產成本很高。在土地流轉過程中，因少數人從中作梗，流轉的土地很難做到集中連片。流轉到手中的土地成本也很高，比實際使用的要高出20%~30%。

    在生產時期，用水矛盾十分突出，灌水時進不來，排水時出不去。同時用工矛盾十分突出，農忙時，越忙用工要價越高。

    二是散戶沒有計算用工設施成本，而規(guī)?；a必須考慮這些。一般進行種子生產要比常規(guī)種植用工多，進行種子生產雖然能夠提高單位面積的效益，但高出的效益大部分用于支付用工報酬。一般情況下生產一畝種子，可提高經濟效益300~500元，但生產一畝種子的用工要多出8~10個工，如果每個工按60~80元計算，用工費用達到500~600元，這是規(guī)?；a必然增加的成本。另外種子翻曬場地、倉儲等，散戶不需要考慮，也是規(guī)?；a必須考慮的投入。

    三是種子企業(yè)沒有自己的生產專業(yè)隊伍，種子生產的機械化程度低?，F在的種子企業(yè)，除了有少數專業(yè)技術人員外，基本沒有正規(guī)化的田間專業(yè)操作人員（技術農工），而要組織規(guī)?；姆N子生產，離不開長期穩(wěn)定的技術農工隊伍。另外，目前我國主要農作物種子生產的機械化程度低，主要還是依靠傳統的人工作業(yè)，生產效率低，成本高。

    目前，種子企業(yè)通過土地流轉建立自己的規(guī)模化、集約化、專業(yè)化、機械化的種子生產基地雖然困難重重，但這些困難是暫時的，我們認為建立自己的專屬基地是方向，這條路一定要堅持走下去。這是防侵權、防假種的重要基礎。國家應該重點扶持種子企業(yè)建設自有種子基地。1996年國家實施的種子工程重點以種子加工帶動科研和銷售兩頭，而新一輪種子工程則應以科研、基地促銷售，我們不能用過去的方法來實施新一輪種子工程。湖北省種子集團副總經理耿月明