證券代碼：002385 證券簡稱：大北農(nóng)(002385,股吧)公告編號：2014-016
一、重要提示
本年度報告摘要來自年度報告全文，投資者欲了解詳細內(nèi)容，應當仔細閱讀同時刊載于深圳證券交易所網(wǎng)站等中國證監(jiān)會指定網(wǎng)站上的年度報告全文。
公司簡介
二、主要財務數(shù)據(jù)和股東變化
?。?）主要財務數(shù)據(jù)
公司是否因會計政策變更及會計差錯更正等追溯調(diào)整或重述以前年度會計數(shù)據(jù)
是 √ 否
注：報告期內(nèi)，因公司實施資本公積金轉(zhuǎn)增股本，故根據(jù)會計準則相關規(guī)定，按最新股本調(diào)整并列報最近3年的基本每股收益和稀釋每股收益。
?。?）前10名股東持股情況表
（3）以方框圖形式披露公司與實際控制人之間的產(chǎn)權(quán)及控制關系
三、管理層討論與分析
?。?）基本情況回顧
1、總體情況
2013年度，公司下游生豬價格持續(xù)低迷，飼料企業(yè)經(jīng)營壓力進一步增大，公司抓住了產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新機遇，進一步加大了品牌、團隊、市場和產(chǎn)品的開發(fā)力度，以“事業(yè)財富共同體”為合作模式，推行智慧大北農(nóng)計劃，改變與行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀的經(jīng)銷商、養(yǎng)殖企業(yè)、農(nóng)戶的合作關系，并不斷提高對專營專銷戶和中大型養(yǎng)殖企業(yè)的綜合服務，為他們提供創(chuàng)業(yè)文化、團隊培養(yǎng)、公司化運營、產(chǎn)品技術、資訊信息、管理咨詢、經(jīng)營資金、信息化建設等多方面的支持和服務。在這些措施的綜合影響下，公司在銷售增長、客戶結(jié)構(gòu)、市場占有率、人才隊伍和經(jīng)營績效等方面均取得長足發(fā)展。2013年度共實現(xiàn)銷售額1,666,112.40萬元，同比增長56.60%，營業(yè)利潤92,909.22萬元，同比增長15.17%，實現(xiàn)歸屬于母公司的凈利潤76,913.24萬元，同比增長13.93%。
公司除了著力做好市場服務，提高當年績效外，還投入更多的資源和精力，用以拓展未來幾年持續(xù)高速發(fā)展的空間。2013年度是行業(yè)發(fā)展相對低迷的一年，公司利用發(fā)展機制、團隊管理等方面的優(yōu)勢，廣泛吸納行業(yè)優(yōu)秀的技術、管理和推廣服務人才，報告期內(nèi)公司新增員工12,823人，年末員工總?cè)藬?shù)達到25,855人，同比增長98.40%。在研發(fā)方面繼續(xù)保持較高的投入，2013年度研發(fā)投入49,297.22萬元，較上年增加14,948.50萬元，增長43.52%。在工廠建設等長期資產(chǎn)投資方面，2013年度公司共投入資金144,290.13萬元，較上年增加53,342.66萬元，增長58.65%，固定資產(chǎn)等長期資產(chǎn)的投入大幅增加，2013年度相應也增加了公司資產(chǎn)折舊及相關攤銷費用6,450.93萬元。此外，公司還開創(chuàng)了與行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀人才的聯(lián)合創(chuàng)業(yè)模式，利用大北農(nóng)資金、品牌、管理與創(chuàng)業(yè)人才的經(jīng)營優(yōu)勢，強強聯(lián)合，成立聯(lián)合創(chuàng)業(yè)公司，共同探索新的發(fā)展模式，創(chuàng)造公司第二品牌，2013年度，新設立了31家聯(lián)合創(chuàng)業(yè)公司，這些公司大多在開辦期或業(yè)務運營的初期，運營成本較高。2013年度，公司所有聯(lián)合創(chuàng)業(yè)公司的凈利潤為-6,563萬元。上述在團隊、研發(fā)、產(chǎn)能和聯(lián)合創(chuàng)業(yè)公司方面的較大投入，短時間內(nèi)對公司業(yè)績起負面影響，較大程度影響了2013年度的公司利潤，但從長遠來看，這些投入將是公司未來可能繼續(xù)保持高速成長的重要條件。
2、經(jīng)營計劃進展情況
A．在人才隊伍建設上，公司不斷創(chuàng)造更好的機制與平臺感召優(yōu)秀人才加盟大北農(nóng)的事業(yè)。截至2013年末，公司員工人數(shù)為25,855人，和年初相比增加了12,823人，超過了年初制定的員工總?cè)藬?shù)的目標。
B．在各產(chǎn)業(yè)的業(yè)務發(fā)展上，公司繼續(xù)堅持“高端、高檔、高附加值”的產(chǎn)品路線，年初確定的重點產(chǎn)品銷售量和銷售額分別比去年同期增長了65.90%和66.61%，增長速度高于公司其他產(chǎn)品的增長速度。
C．在對客戶的服務上，通過推動“事業(yè)財富共同體”計劃，各單位逐步將核心客戶轉(zhuǎn)變?yōu)楹献骰锇楣餐l(fā)展，截止本年度末，公司事業(yè)財富共同體成員近2000名，通過為合作伙伴提供創(chuàng)業(yè)理念、公司化運營指導、團隊人員、產(chǎn)品技術、經(jīng)營信息、管理支持、資金扶持、信息化建設等綜合服務，進一步提升了客戶的競爭力，增強了公司對客戶的綜合影響力。
D．在運營體系建設上，公司大力推行“智慧大北農(nóng)戰(zhàn)略”，進一步簡化了內(nèi)部業(yè)務流程，以建立簡單化、專業(yè)化、信息化的高效運營體系為目標，穩(wěn)步推動集團傳統(tǒng)業(yè)務模式的O2O轉(zhuǎn)型。2013年度，公司對內(nèi)推行“工廠智能化”和“業(yè)務通”計劃，對外積極推動“智慧養(yǎng)豬”和“智慧金融”計劃，并取得長足進步。
在“智慧養(yǎng)豬”方面，公司以提高養(yǎng)殖戶的經(jīng)營效率為宗旨，圍繞豬產(chǎn)業(yè)鏈，建立以客服網(wǎng)為核心，集產(chǎn)品、服務、學習、資訊、疾病、管理、推廣為一體的360度養(yǎng)豬綜合服務平臺。本年度公司在“客服網(wǎng)”上發(fā)生的交易額約為150億元，約占公司營業(yè)總收入90%，此外，有超過1200家經(jīng)銷商和180家規(guī)模養(yǎng)豬戶通過公司提供的“進銷財”或“豬管網(wǎng)”平臺管理自己的業(yè)務，有效提高了客戶經(jīng)營的公司化、信息化、智能化目標。
在“智慧金融”方面，公司基于互聯(lián)網(wǎng)，利用經(jīng)銷商和養(yǎng)殖戶日益積累的信用數(shù)據(jù)形成了一個可持續(xù)性的、普惠制的農(nóng)村商務金融服務新體系。2013年度，公司充分利用客服網(wǎng)、進銷財、豬管網(wǎng)和公司業(yè)務人員、財務人員提供服務過程中積累的客戶大數(shù)據(jù)，建立客戶資信模型，形成客戶資信等級，并以此為平臺為優(yōu)質(zhì)客戶爭取銀行小額貸款超過3.2億元和大北農(nóng)貨款授信12億元，緩解了公司核心用戶在低迷市場發(fā)展中的資金困境，增強了他們的競爭力，也維護了公司客戶的粘性。在第三方結(jié)算方面，公司通過與中國銀聯(lián)廣州“好易聯(lián)”的合作，將第三方支付平臺綁定在大北農(nóng)的客服網(wǎng)平臺上，完成的第三方結(jié)算額超過90億元，有效解決了農(nóng)村用戶銀行網(wǎng)點少、結(jié)算不便捷且結(jié)算費用高等困難。
3、研發(fā)情況
為提升公司的科技創(chuàng)新能力，近年來，公司不斷加大對微生物飼料、大乳豬料系列產(chǎn)品、動物疫苗、生物育種、水稻玉米新品種等方面的專項研究與開發(fā)投入。2013年度，公司研發(fā)投入總額為49,297.22萬元，較上年增長14,948.50萬元，占公司最近一期經(jīng)審計凈資產(chǎn)的9.32%，占公司營業(yè)收入總額的2.96%。
在研發(fā)投入不斷增加的驅(qū)動下，公司研發(fā)團隊進一步擴大，研發(fā)條件良好，取得各項國家級、省級認定成果不斷增多，為公司未來的持續(xù)發(fā)展奠定了堅實的基礎。2013年度，公司新增專利69件，其中發(fā)明專利18件，通過國家審定的種子新品種為5項次，通過區(qū)域?qū)彾ǖ姆N子新品種為9項次。區(qū)試晉級品種中，玉米晉級品種22項次，其中國家級7個項次,水稻晉級品種38項次，其中國家級11個項次。
?。?）主營業(yè)務分析
2013年度，公司銷售規(guī)模與上年相比有較大幅度的增長，共實現(xiàn)營業(yè)總收入1,666,112.40萬元，同比增長56.60%，營業(yè)成本1,320,630.94萬元，同比增長58.01%，三項費用總額249,945.81萬元，同比增長70.64%，經(jīng)營性現(xiàn)金凈流量52,201.00萬元，同比下降24.88%，實現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤為76,913.24萬元，同比增長13.93%。
公司主營業(yè)務收入主要來源于飼料業(yè)務。2013年度，公司飼料銷售額為1,567,591.26萬元，比上年增長63.09%，飼料收入占主營業(yè)務收入的比重為94.55%。飼料銷售量為387.06萬噸，比上年增長59.10%，其中豬飼料340.02萬噸，比上年增長61.17%，反芻飼料21.55萬噸，比上年增長20.63%，水產(chǎn)飼料14.93萬噸，比上年增長53.90%，禽用飼料9.48萬噸，比上年增長138.76%。2013年度，公司在進一步改善客戶結(jié)構(gòu)，提高市場占有率的同時，集中精力重點推廣豬飼料中的教槽料、保育濃縮料、乳豬配合料、母豬濃縮料、高比例預混料等高端高檔高附加值的產(chǎn)品。2013年度，上述重點產(chǎn)品的銷售量近80萬噸，銷售額近50億元，分別占豬飼料總銷售的23.33%和34.93%。其銷量和銷售額同比分別增長了65.90%和66.61%，增長速度高于飼料業(yè)務的平均增長速度。
2013年度，受市場上種子供求失衡，套牌種子沖擊等因素的影響，本年度公司種子業(yè)務銷售下降較多。2013年度，公司種子業(yè)務收入占主營業(yè)務收入的比重為2.63%，種子銷售數(shù)量為1,656.41萬公斤，銷售額為43,674.36萬元，比上年下降25.47%，其中水稻種子銷售收入29,115.58萬元，比上年下降15.21%，玉米種子銷售收入13,814.88萬元，比上年下降40.43%。
2013年度，公司動保業(yè)務收入占主營業(yè)務收入的比重為1.82%，動保銷售額為30,126.48萬元，比上年增長47.07%，其中疫苗銷售收入19,516.20萬元，比上年增長57.04%。
2013年度，公司的綜合毛利率水平為20.66%，比上年減少了0.66個百分點。綜合毛利率水平的小幅下降主要系飼料業(yè)務收入增長較快，且占主營業(yè)務收入的比重上升，從上年的91.11%上升到本年的94.55%，種子、動保和植保業(yè)務收入占主營業(yè)務收入的比重下降，從上年的8.44%下降到5.03%，而種子、動保和植保產(chǎn)品的毛利率遠高于飼料產(chǎn)品的平均毛利率，因而其所占比重的降低，一定程度上拉低了公司的綜合毛利率水平。
?。?）核心競爭力分析
2013年度，公司繼續(xù)深化組織裂變、充分授權(quán)等創(chuàng)業(yè)發(fā)展機制，并在此基礎上進一步擴大和凝聚優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)團隊，堅持以“科技創(chuàng)新”為立企之本，致力于打造最具競爭力的農(nóng)業(yè)綜合服務企業(yè)，目前已經(jīng)在團隊建設、科技產(chǎn)品創(chuàng)新和市場服務能力等方面形成企業(yè)核心競爭力。
1、團隊競爭力
在企業(yè)文化和創(chuàng)業(yè)機制的感召和影響下，公司的人才優(yōu)勢和團隊競爭力居于行業(yè)領先地位。公司擁有一支總?cè)藬?shù)超過2.5萬人的創(chuàng)業(yè)團隊，其中推廣服務人員超過1.6萬人，是行業(yè)內(nèi)擁有專業(yè)推廣服務人員最多的企業(yè)之一，他們絕大多數(shù)為農(nóng)業(yè)院校的畢業(yè)生，經(jīng)過專業(yè)技術、產(chǎn)品知識、服務知識、企業(yè)文化等方面的系統(tǒng)培訓，形成了一支專業(yè)的、年輕的富有朝氣的競爭力團隊，他們長期活躍在縣、鄉(xiāng)、村一線市場，為經(jīng)銷商、養(yǎng)殖戶、種植戶提供專業(yè)的技術服務，成為公司市場份額不斷擴大的關鍵力量。公司還擁有400多位能夠獨擋一面的創(chuàng)業(yè)型總經(jīng)理團隊，他們大多數(shù)均從基層的崗位做起，接受公司企業(yè)文化的熏陶，是公司用自己的文化、平臺、機制培養(yǎng)起來的一代中堅力量。此外，公司財務服務團隊增長迅速，年初472人，年末已達996人，他們除了完成日常的財務核算與管理工作外，其中很大一部分財務人員為公司的客戶財務服務人員，他們已經(jīng)從幕后走向臺前，與業(yè)務推廣服務人員一道，深入市場，走進客戶，為客戶提供制度建設、財務管理、資金支持、協(xié)助理財、信息化建設等服務，通過幫助客戶做強做大，來實現(xiàn)公司財務目標。
2、科技產(chǎn)品創(chuàng)新能力
公司致力于以高科技發(fā)展中國的農(nóng)業(yè)事業(yè)。依托公司的國家企業(yè)技術中心、生物飼料工程國家重點實驗室、大北農(nóng)生物技術中心、大北農(nóng)動物醫(yī)學研究所等創(chuàng)新平臺，利用近千人專職研發(fā)人員的不懈努力，通過自主研發(fā)、技術引進、科技成果轉(zhuǎn)化或產(chǎn)學研合作等途徑，形成了國內(nèi)一流的企業(yè)技術創(chuàng)新體系，并在新型復合添加劑預混料、新型微生物飼料添加劑、仔豬健康養(yǎng)殖營養(yǎng)飼料、雜交玉米和雜交水稻新品種、生物育種、動物病毒病防、新型中獸藥制劑等領域開發(fā)出了一系列極具競爭力的新產(chǎn)品，這些新產(chǎn)品陸續(xù)投放市場，成為公司盈利能力高于同行企業(yè)的重要因素之一。
3、市場服務能力
公司根據(jù)業(yè)務的特點建立了覆蓋全國重點養(yǎng)殖和種植區(qū)域的營銷服務網(wǎng)絡，依托公司強大的產(chǎn)品體系和綜合服務能力，公司通過1.6萬多名專業(yè)訓練的推廣服務人員，利用為客戶量身定做的“客服網(wǎng)”、“豬管網(wǎng)”等互聯(lián)網(wǎng)平臺，構(gòu)建了以大北農(nóng)為核心，以經(jīng)銷商、養(yǎng)殖戶、種植戶為事業(yè)合作伙伴的“事業(yè)財富共同體”，建立了以互聯(lián)網(wǎng)為工具、培訓為手段、服務為內(nèi)容、產(chǎn)品為載體、服務人才為主體的無處不到、無時不在的全新的服務網(wǎng)絡模式。
?。?）公司未來發(fā)展的展望
1、所處行業(yè)的發(fā)展趨勢及公司面臨的市場競爭格局
隨著人口的增長和生活水平的不斷提高，城鄉(xiāng)居民對高品質(zhì)的肉、蛋、奶及水產(chǎn)品等農(nóng)副產(chǎn)品以及各種糧食作物的需求不斷提高，養(yǎng)殖業(yè)和種植業(yè)在農(nóng)業(yè)中的地位日益突出。作為養(yǎng)殖業(yè)和種植業(yè)的上游行業(yè)，公司所從事的飼料和種子兩項主營業(yè)務具有廣闊的市場前景。
飼料行業(yè)作為支撐現(xiàn)代畜牧水產(chǎn)養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展的基礎產(chǎn)業(yè)，2013年度，飼料行業(yè)總產(chǎn)量和銷售額同比基本持平，但長遠看，飼料產(chǎn)量仍將保持穩(wěn)步增長的趨勢。在飼料產(chǎn)量穩(wěn)步增長的同時，飼料企業(yè)也面臨著大宗原材料供求矛盾、質(zhì)量安全形勢日趨嚴重、產(chǎn)品低質(zhì)同質(zhì)化競爭劇烈、飼料企業(yè)盈利水平逐年下滑等不利因素。隨著新修訂的《飼料及飼料添加劑管理條例》正式實施，進一步提高了飼料行業(yè)的進入門檻，飼料企業(yè)的集中度在不斷提高。面臨日益激烈的競爭格局，靠科技帶動新的增長，靠服務提高飼料價值是未來飼料企業(yè)得以持續(xù)發(fā)展最重要的推動力。
種子居于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)鏈條的最上游，是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中最基本、最重要的生產(chǎn)資料，但目前我國的種子企業(yè)數(shù)量眾多，且競爭力水平普遍較低。為改變落后局面，國家空前重視種子行業(yè)的發(fā)展，尤其是2011年度，農(nóng)業(yè)部成立種子管理局，國務院出臺《國務院關于加快推進現(xiàn)代農(nóng)作物種業(yè)發(fā)展的意見》，頒布《農(nóng)作物種子生產(chǎn)許可辦法》，重點扶持“育繁推一體化”種業(yè)龍頭企業(yè)。全國現(xiàn)代農(nóng)作物種業(yè)發(fā)展規(guī)劃(2012-2020年）發(fā)布，明確提出構(gòu)建以企業(yè)為主體的商業(yè)化育種體系，利好種業(yè)企業(yè)建設自主研發(fā)體系，企業(yè)成為種業(yè)研發(fā)主體。在此影響下，國內(nèi)一批優(yōu)秀的種子企業(yè)，尤其是具有強大研發(fā)優(yōu)勢和育繁推體系的知名種業(yè)企業(yè)，將面臨一次重大的發(fā)展機遇。
2、公司發(fā)展戰(zhàn)略及未來發(fā)展重點
公司以創(chuàng)建世界一流農(nóng)業(yè)科技企業(yè)為目標，立足于為養(yǎng)殖戶和種植戶提供高端、高檔、高附加值的產(chǎn)品與服務。針對養(yǎng)殖戶，公司將聯(lián)合養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)鏈中育種企業(yè)、原料商、經(jīng)銷商、養(yǎng)殖戶、屠宰食品企業(yè)等合作伙伴，創(chuàng)建“事業(yè)財富共同體”發(fā)展模式，為“共同體”成員提供預混料、乳豬料、獸藥、疫苗、微生態(tài)等能夠為養(yǎng)殖戶帶來高效益的產(chǎn)品及技術、團隊、資金、信息、管理等方面的服務，力求提升“共同體”合作伙伴的共同競爭力；針對種植戶，依托公司日趨強大的研發(fā)體系和推廣服務網(wǎng)絡，為其提供水稻、玉米等優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)農(nóng)作物新品種、繁育技術及相關服務。上述兩項業(yè)務，以企業(yè)文化統(tǒng)領發(fā)展，以團隊建設為原動力，以科技創(chuàng)新為發(fā)展基礎，以推廣網(wǎng)絡建設為發(fā)展重點，在集團范圍內(nèi)共享資源、統(tǒng)籌發(fā)展、分步推進，力爭通過5到8年時間，將公司建設成為具備國際競爭力的綜合性農(nóng)業(yè)高科技企業(yè)。
3、2014年度經(jīng)營計劃和經(jīng)營目標
2014年度，公司進一步創(chuàng)新并深化大北農(nóng)的團隊激勵體系，夯實大北農(nóng)獨具特色的創(chuàng)業(yè)發(fā)展機制，堅持用互聯(lián)網(wǎng)思維改造行業(yè)，努力將大北農(nóng)打造成為一個高科技、互聯(lián)網(wǎng)化和類金融的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)綜合服務平臺。主要目標及關鍵措施如下：
A．堅持貫徹“大隊伍”戰(zhàn)略
以企業(yè)文化為根基，全力提升大北農(nóng)發(fā)展之勢，始終將大團隊建設與組織裂變作為首要發(fā)展戰(zhàn)略，2014年度，公司力爭建立80個事業(yè)部（每個事業(yè)部約200人，服務6萬頭母豬）級單位，800個分公司級單位（每個分公司約20人，服務6000頭母豬）。
為了管好大隊伍，公司將強化培訓與氛圍營造，以各大區(qū)發(fā)展學院為平臺，建立科學、完善的培訓體系，重點培養(yǎng)領導干部的格局感、領導力，強化標桿作用，激發(fā)正能量，用競賽方式不斷激勵組織自下而上的自我完善。充分授權(quán)，讓每個團隊可以為自己的業(yè)績負責，推動業(yè)務團隊的進一步扁平化和組織裂變工作，有條件的業(yè)務單元盡量從原單位中裂變出來，獨立核算，把財務部建到事業(yè)部級單位，賬算到每一個核算單元上，形成即有凝聚力又相對獨立的作戰(zhàn)單元。
B．堅持高端高檔產(chǎn)品路線
以用戶和伙伴價值為導向，繼續(xù)堅持“高端高檔、優(yōu)質(zhì)客戶、綜合服務”三位一體的經(jīng)營思路，全力提升產(chǎn)品的競爭力與高盈利能力。以為用戶帶來超額價值為導向，改變產(chǎn)品的傳統(tǒng)邊界，利用高科技力量，借用做營養(yǎng)品的思維去做產(chǎn)品，創(chuàng)造產(chǎn)品的極致體驗，創(chuàng)建高檔飼料、高附加值獸藥疫苗、優(yōu)質(zhì)多產(chǎn)植物新品種等為一體的大北農(nóng)產(chǎn)品(000061,股吧)新體系，尤其在飼料產(chǎn)品方面，要形成以大乳豬料為核心，高比例預混料和高檔濃縮配合料為兩翼的豬飼料產(chǎn)品戰(zhàn)略，推進專業(yè)生產(chǎn)線計劃，確保產(chǎn)能供應充足和工藝領先。
C．發(fā)揮事業(yè)財富共同體的競爭優(yōu)勢
完善經(jīng)銷事業(yè)伙伴財富共同體委員會、養(yǎng)豬事業(yè)伙伴財富共同體委員會、高效養(yǎng)豬促進委員會等三個委員會的組織體系。明確委員會成員的準入資格，對委員單位實行文化引領化、形象標準化、服務綜合化、養(yǎng)戶組織化、運營公司化、信息網(wǎng)絡化等“六化”幫扶計劃。利用大北農(nóng)即將推出的農(nóng)信網(wǎng)平臺，對優(yōu)質(zhì)事業(yè)伙伴和聯(lián)營豬場提供強大的資金支持，進一步落實優(yōu)質(zhì)客戶的創(chuàng)業(yè)扶持金計劃，加大對優(yōu)質(zhì)客戶的推薦貸款、擔保貸款、小額貸款等形式的貸款支持。
D．繼續(xù)實施智慧大北農(nóng)戰(zhàn)略
實現(xiàn)管理和運營系統(tǒng)的全面智能化。全面改版OA網(wǎng)，在OA網(wǎng)基礎上推出基于手機平臺的APP系統(tǒng)“OA通”，建立以人為中心的協(xié)同辦公、工作化社交式網(wǎng)站，突出大數(shù)據(jù)開發(fā)，深度開發(fā)員工主頁、單位主頁、客戶主頁、供應商主頁等四個主頁，實現(xiàn)業(yè)務高度智能化、網(wǎng)絡化、自動化。
推動線上線下互為融合的新推廣模式。進一步完善升級客服網(wǎng)，將客服網(wǎng)作為大北農(nóng)產(chǎn)品的交易、推廣和服務的主陣地，通過客服網(wǎng)管理客戶的總?cè)肟?。推?ldquo;智慧養(yǎng)豬”計劃，發(fā)布大北農(nóng)智慧養(yǎng)豬服務平臺（豬管網(wǎng)、進銷財、養(yǎng)豬學院、行情寶、豬病通、微信養(yǎng)豬），推動“智慧金融”計劃，發(fā)布大北農(nóng)農(nóng)信網(wǎng)平臺（資信系統(tǒng)、小貸系統(tǒng)、農(nóng)富寶），探索互聯(lián)網(wǎng)背景下的大北農(nóng)小貸公司、第三方結(jié)算公司與基金銷售的新運營模式。
E．實施國際化采購戰(zhàn)略
加強總部采購中心的建設，重視采購領軍人物和采購專才的培養(yǎng)，設立采購信息中心，提供適時精準的信息服務，建立采購與材料檢測評估的制度流程，完善預混料原材料的統(tǒng)一采購政策，建立透明化的采購績效PK及監(jiān)督機制。
在全球范圍內(nèi)尋求核心原材料資源，在集團層面建立玉米采購中心，與重要原材料商開展戰(zhàn)略合作，開展進出口貿(mào)易，爭取玉米進口配額等。
建設采購大數(shù)據(jù)建設，建立最優(yōu)采購模型，按品種建立采購供應大數(shù)據(jù)庫，對重點原材料供應商和原料行情適時跟蹤分析。
探索采購金融化，在產(chǎn)業(yè)采購中心層面建立期貨部，開展重要原材料的期貨套期保值工作，負責集團原材料實物交割和套期保值，通過信用證結(jié)算、銀行承兌、進出口貿(mào)易融資實現(xiàn)采購資金金融化。
F．完善安全高效運營體系
在保障業(yè)務單位經(jīng)營自主權(quán)的基礎上最大限度地實施體系化管理，統(tǒng)一規(guī)則、統(tǒng)籌規(guī)劃、避免條塊分割、各自為戰(zhàn)的碎片化管理格局，努力建設系統(tǒng)競爭力。
加強總部戰(zhàn)略分析、研究設計、標準制定、監(jiān)督、指導和評估的能力。打造基層單位的超速執(zhí)行力，強化事業(yè)部單位在制度規(guī)則下、計劃或預算范圍內(nèi)、透明受控下的自主決策權(quán)。
通過建立精細化生產(chǎn)管理指標，規(guī)范生產(chǎn)工藝流程，實施對標管理，實施工廠智能化項目等建立簡單、高效、智能化、精益化的生產(chǎn)管理系統(tǒng)。
G．推動聯(lián)合創(chuàng)業(yè)發(fā)展計劃
完善對聯(lián)創(chuàng)公司的規(guī)范化管理服務，推動實現(xiàn)信息系統(tǒng)的集中部署，財務系統(tǒng)的直接管理，核心預混料直供制度，主要原材料聯(lián)合采購計劃。探索與規(guī)模豬場合作經(jīng)營飼料廠，發(fā)揮我方產(chǎn)品、技術、品控、經(jīng)營優(yōu)勢，共同做大做強。
4、主要風險因素及對策
（1）飼料原料供應及價格風險
公司飼料產(chǎn)品的主要原料為添加劑原料（如維生素、氨基酸、銅、鐵等微量元素、藥物添加劑等）、蛋白原料（如魚粉、肉骨粉、豆粕、棉粕等）、能量原料（如玉米、稻谷、麩皮等）。受各種原因影響，如果上述原料存在供應不足情況，將影響公司飼料業(yè)務的正常運營。
配合飼料生產(chǎn)的主要原料玉米和豆粕價格的波動會對配合飼料生產(chǎn)企業(yè)的單位生產(chǎn)成本、銷售價格、毛利率帶來直接影響。如果公司飼料產(chǎn)品主要原料價格大幅上漲，且公司不能有效地將成本傳導給下游客戶，將可能對公司未來經(jīng)營業(yè)績產(chǎn)生較大的不利影響。
公司通過預判原料價格走勢，適時進行戰(zhàn)略采購，儲備便于儲存的原料，力爭緩解原料價格上漲對公司生產(chǎn)經(jīng)營的不利影響。但如果玉米、豆粕等原料價格未來仍持續(xù)上漲，將對公司的盈利能力產(chǎn)生不利影響。
?。?）重大疫情、行情及自然災害傳導給公司的經(jīng)營風險
養(yǎng)殖業(yè)中出現(xiàn)的禽流感、藍耳病等禽畜疫情，以及低迷的豬價行情，對飼料行業(yè)的生產(chǎn)銷售影響較大。若公司生產(chǎn)基地區(qū)域發(fā)生嚴重的疫情，將會對公司的飼料產(chǎn)量及生產(chǎn)經(jīng)營活動產(chǎn)生影響。若全國持續(xù)出現(xiàn)低迷的豬價行情，將可能降低養(yǎng)殖的積極性，減少生豬的存欄規(guī)模，影響飼料產(chǎn)品的銷量。農(nóng)業(yè)生產(chǎn)受旱、澇、冰雹、霜凍、沙塵、氣候突變等自然災害及病蟲害的影響較大，上述災害通常具有季節(jié)性的特點。在種子作物的生長期間，若公司生產(chǎn)基地區(qū)域發(fā)生嚴重自然災害或病蟲害，將對公司的種子生產(chǎn)和銷售產(chǎn)生影響。
針對上述風險，公司通過加強核心原材料技術研究、利用資金優(yōu)勢，通過集中采購等措施提高對原材料的控制能力，加強產(chǎn)品的技術投入，提高產(chǎn)品品質(zhì)，健全服務能力，提高定價能力，加強產(chǎn)品的價格傳導能力，以穩(wěn)定公司的經(jīng)營績效，化解經(jīng)營風險。
?。?）業(yè)務規(guī)模迅速擴張的風險
公司目前擴張迅速，報告期內(nèi)大量新設子公司，大量新招人員，在建項目投入較多。目前，公司所處行業(yè)競爭較為激烈，市場集中度不高，公司產(chǎn)品研發(fā)及市場開拓能力是否能夠全面消化公司擴張的產(chǎn)能，仍存在一定的風險。未來如果行業(yè)發(fā)展達不到預期，有可能影響部分新設子公司實現(xiàn)預期盈利，如果其產(chǎn)能利用率徘徊在較低水平，則可能存在持續(xù)虧損風險。
針對上述風險，公司采取完善法人治理結(jié)構(gòu)，規(guī)范內(nèi)部決策制度，建立項目立項和盡職調(diào)查流程，嚴格按照《公司章程》規(guī)定審議投資事項，同時注重提高員工特別是干部隊伍的綜合素質(zhì)，按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求建立了科學完善的組織結(jié)構(gòu)和制度流程體系，完善職業(yè)化、專業(yè)化、信息化的高效率運營體系，以進一步規(guī)避經(jīng)營過程中產(chǎn)生的風險。
四、涉及財務報告的相關事項
（1）與上年度財務報告相比，會計政策、會計估計和核算方法發(fā)生變化的情況說明
報告期內(nèi)，會計政策、會計估計和核算方法未發(fā)生變化。
?。?）報告期內(nèi)發(fā)生重大會計差錯更正需追溯重述的情況說明
報告期內(nèi)，未發(fā)生重大會計差錯更正需追溯重述的事項。
?。?）與上年度財務報告相比，合并報表范圍發(fā)生變化的情況說明
本年度納入合并范圍的子公司共157戶，與2012年度合并范圍相比增加了54戶。其中：因設立增加54戶，因企業(yè)合并增加3戶，因公司注銷減少2戶，因公司減資減少1戶。
北京大北農(nóng)科技集團股份有限公司
董事長：邵根伙
二零一四年四月二十日
