曾經(jīng)的輝煌與困境

    《農(nóng)財(cái)寶典》：上世紀(jì)90年代末，湖南省農(nóng)科院下屬企業(yè)營業(yè)能力相當(dāng)強(qiáng)，為什么會(huì)想到上市？

    何久春：1988年成立的湖南湘研種業(yè)有限公司（下稱“湘研”），當(dāng)時(shí)作為湖南省農(nóng)科院蔬菜所的下屬企業(yè)，業(yè)績從80萬元、160萬元、320萬元、460萬元一路增至1996年5600多萬元。據(jù)1995年權(quán)威雜志《亞洲種子》統(tǒng)計(jì)，“湘研”牌系列辣椒品種是世界上種植面積最大的辣椒品種。

    當(dāng)時(shí)省農(nóng)科院領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)到企業(yè)做到上市肯定有好處，至于上市的優(yōu)越性究竟是什么，并不是特別清晰。1999年，由湖南農(nóng)科院作為發(fā)起人，聯(lián)合湖南雜交水稻研究中心、湖南東方農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)有限公司等和袁隆平以發(fā)起方式，注冊(cè)成立隆平高科，2000 年12 月在深圳證券交易所掛牌交易。這是繼種業(yè)第一股豐樂種業(yè)之后的比較早的上市種企，其實(shí)隆平高科之所以能上市，主要源于袁隆平院士的個(gè)人品牌和湘研的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)。

    《農(nóng)財(cái)寶典》：在當(dāng)時(shí)科研體制下，為何湘研能做到如此好的業(yè)績？

    何久春：上世紀(jì)80年代，科研體制改革拉開帷幕，鼓勵(lì)科研單位將成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，全國掀起一股科研院校創(chuàng)辦企業(yè)的熱潮。當(dāng)時(shí)湖南省農(nóng)科院只有30%-40%的財(cái)政經(jīng)費(fèi)，其余的必須自己創(chuàng)收，湘研率先走出來，憑借科研實(shí)力、優(yōu)勢品種，迅速占領(lǐng)辣椒種子市場，湘研1號(hào)、湘研2號(hào)更是風(fēng)靡整個(gè)亞洲。湘研辣椒、豐樂西瓜、科潤黃瓜成為科研體制改革的三面旗子。

    《農(nóng)財(cái)寶典》：隆平高科上市后，后來股權(quán)變更，對(duì)業(yè)績帶來沉重打擊？

    何久春：是的。2004年底，湖南省農(nóng)科院將其持有的公司2650萬國有法人股全部轉(zhuǎn)讓給長沙新大新集團(tuán)有限公司，退出隆平高科。湘研首先面臨的是人才大量流失，企業(yè)屬于聘用制，大量的人員撤離湘研回到湖南省農(nóng)科院蔬菜所，帶走了科研，帶走了品種資源，留下來的人幾乎連品種的父母本都對(duì)不上號(hào)，湘研喪失了核心競爭力；其次市場操作出現(xiàn)問題，業(yè)務(wù)員、經(jīng)銷商竄貨普遍，渠道管理異?；靵y。唯一留下的就是“湘研”這一品牌，不少業(yè)內(nèi)人士預(yù)言“過兩年湘研就會(huì)垮掉”。

    《農(nóng)財(cái)寶典》：這種艱難情況下，您為何還愿意接手湘研？

    何久春：隆平高科上市后，我一直留在總部從事行政管理和項(xiàng)目投資，但當(dāng)時(shí)資本市場環(huán)境比較差，投資時(shí)常虧損，感覺自己還是適合干實(shí)業(yè)。加上曾經(jīng)在湖南省農(nóng)科院蔬菜所干過副所長，對(duì)湘研的成立、成長、到高峰期都非常了解，對(duì)湘研有感情，不愿意看到業(yè)績持續(xù)下滑。我是2005年接手湘研，當(dāng)時(shí)湘研年?duì)I業(yè)額在1000萬元左右，不足高峰期20%，最麻煩是品種沒有競爭力。