現(xiàn)年76歲，仍然堅持下田觀察材料

《農(nóng)財寶典》記者 吳滿 [《農(nóng)財寶典》授權(quán)中國種業(yè)商務網(wǎng)發(fā)布]

陸希聲將自己視為種業(yè)的一顆螺絲釘，無論釘在哪里，只要起作用就行。

　　今年剛好76歲，陸希聲從1976年真正脫產(chǎn)進行雜交水稻育種至今已37年。掐指一算，人生的一半都獻給了雜交水稻育種?，F(xiàn)在他仍每天早上6點起床思考、工作，只要是在湛江，他一定會去育種基地看一眼，甚至下田泡好幾個小時，連一同干活的年輕人都自愧不如。

　　非科班出身，非科研單位學者，由于資歷高、入行久，被業(yè)內(nèi)人尊稱為陸叔。也許，他是個任勞任怨的老黃牛，一生刻苦工作；也許，他太愛雜交水稻了，即使站在高位也寧愿彎下腰來在地里做平凡的工作。陸叔將自己視為種業(yè)的一顆螺絲釘，無論釘在哪里，只要起作用就行。
　　
　　發(fā)芽：戀上雜交水稻育種

　　陸叔和雜交水稻結(jié)緣早在1970年代初就開始。

　　當時陸叔在湖光鎮(zhèn)鎮(zhèn)政府擔任文職工作，主要是統(tǒng)計農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方面的數(shù)據(jù)，這讓他迫切感受到提升糧食產(chǎn)量的重要性。當時農(nóng)民種糧水平不高，農(nóng)村人只能靠曬干的番薯充饑，而在70年代初期文革時期，極少人關(guān)注糧食。

　　于是他開始尋找提高產(chǎn)量的方法，通過查閱大量的新聞報道和相關(guān)資料，他發(fā)現(xiàn)雜交技術(shù)在玉米和小麥已經(jīng)攻破，在水稻上尚未，這時他心里已經(jīng)埋下了雜交水稻的種子。

　　命運有意眷顧這個務實的年輕人，1972年袁隆平等人突破了水稻不育系以后，1974年袁隆平的團隊帶著50多個親本來到湖光鎮(zhèn)繁殖，由陸希聲接待。

　　在當時的環(huán)境下，人才奇缺，是科學知識傳播的一大短板。陸叔擁有高中文憑，已是那個年代的高級知識分子，他主動學習雜交水稻技術(shù)，這受到來自湖南專家們的熱烈歡迎。

　　從繁育出第一棵雜交水稻開始，陸叔就上了癮，無法自拔，“它們都是我孩子，我要看著它們生長，一代又一代。”當時陸叔剛過不惑之年，正處人生開創(chuàng)事業(yè)的最好時期，一顆育種家的種子煥發(fā)出強勁的生命力。
　　
　　生長：曾有出國深造機會

　　1976年，陸叔從鎮(zhèn)政府進入湛江農(nóng)科所育辦種，正式脫產(chǎn)進行雜交水稻育種親本制種。不久，他就在雜交水稻親本提純技術(shù)上取得突破。當時，種子行業(yè)大部分人都還沒有接觸過這種技術(shù)，全省各個地區(qū)的農(nóng)科所均派人到湛江學習。

　　湛江地區(qū)被視為雜交水稻技術(shù)的樣板地區(qū)，受到胡耀邦和林若的認可。1981年，湛江市雜優(yōu)聯(lián)合種子公司成立，陸希聲從農(nóng)科所被調(diào)動去該企業(yè)，專攻雜交育種技術(shù)。

　　在當時大鍋飯味道還偏濃的年代，要通過個人能力來養(yǎng)活自己不是一件容易的事。陸叔卻舍棄金飯碗走出體制，一心進入企業(yè)。這即便是現(xiàn)在，也會讓不少人糾結(jié)，難以做出決定。他當時認為，企業(yè)屬于先進模式，同時雜交水稻是解決人民吃飯問題，一定可以生存。

　　進入企業(yè)后陸希聲很快在技術(shù)上有了突破。在1980年代初期，他改進了噴施“九二0”激素的技術(shù)，使花期可控，提高雜交水稻繁制種的產(chǎn)量。

　　有了這些突出成績，陸叔得到廣東省雜優(yōu)站站長的認可，提供給他出國深造的機會，條件豐厚。但人才缺乏，單位不同意陸叔離開崗位。然而，他并沒有灰心，繼續(xù)服務湛江市雜優(yōu)聯(lián)合種子公司，兢兢業(yè)業(yè)20年，直到該企業(yè)生命結(jié)束。陸叔對自己的定位是一枚螺絲釘，只要發(fā)揮作用，位置并不重要。

　　成熟：三次堅持投資科研

　　國有企業(yè)發(fā)展到1990年代初中期，已經(jīng)不適應市場的需求，體制臃腫，人員工作積極性低下，一度發(fā)不出工資。1996年，陸叔聯(lián)合公司另外12人將企業(yè)集體承包。

　　1994年國家立法對植物新品種進行保護，陸叔看到了農(nóng)作物知識產(chǎn)權(quán)的前景無限寬廣。于是，在成功將企業(yè)承包后，便想投資科研，但遭遇不理解和否定。

　　陸叔堅持建立科研基地，一是為了保證繁制種子的質(zhì)量，另一個就是為了可以選育開發(fā)新品種。為了說服其他合作人，他想了個辦法，申請國家科研項目，?？畋仨殞Ｓ?。陸叔成功申請到3萬元/年的國家科研經(jīng)費，這筆錢主要用于科研基地的基礎建設。除此之外，他還在眾合作者的反對聲中每年追加投資科研7萬元。

　　在陸叔等人的經(jīng)營下，公司實現(xiàn)盈利并讓承包者得到每年1萬元的分紅，也讓不少人眼紅，承包期滿后不少人搶著承包，最后陸叔沒拿到承包權(quán)。不久，公司陷入無人管理一度癱瘓，大家重回無工資發(fā)狀態(tài)，企業(yè)科研基地也無人問津。

　　種子法出臺后，廣東農(nóng)作物雜種優(yōu)勢開發(fā)利用中心在湛江設立分公司，聘請陸希聲作為地區(qū)總經(jīng)理，統(tǒng)籌當?shù)胤N子育、繁、推全部項目。由于總公司實行較寬松的管理模式，僅在財務上對湛江分公司進行監(jiān)督，其他一切事項由陸希聲掌握，陸叔如魚得水。他果斷重新投資科研，并提出“有品種才有業(yè)務”的思想，培育出不少優(yōu)良品種，如中9優(yōu)288、龍優(yōu)665、龍優(yōu)673、華優(yōu)665等，累計推廣面積共計超過1000萬畝。

　　2006年國企統(tǒng)一改制，有不少老板想接手廣東省雜優(yōu)中心湛江分公司，陸叔提出企業(yè)必須保留和持續(xù)投入科研的要求，最終被認同，成為現(xiàn)在的廣東源泰農(nóng)業(yè)科技有限公司。
　　
　　繁衍：構(gòu)建企業(yè)育種體系

　　陸叔在1980年代就意識到種質(zhì)資源的寶貴之處，并開始收集各種水稻材料。特別是國家對植物新品種有了明文法律法規(guī)，讓他肯定新優(yōu)品種的發(fā)展前景，構(gòu)建育種體系的想法也就變得強烈。

　　體系的要素是人才和基地。通過多年構(gòu)建，才有目前湖光育種基地。陸叔說，特別是水利、圍墻等基礎建設，不僅需要大量資金，更需要一定的工建時間，無法一蹴而就，“沒有計劃和積累是不行的。”

　　如果沒有這些硬件，科研難以順暢進行。基地很多設施簡單實用，上面留下歲月和風雨的痕跡雖十分明顯，仍堅挺耐用，可看出選材者當初挑選材料的出發(fā)點和理念。

　　選用人才，陸叔的要求是必須能泡在田頭的人。經(jīng)過幾年的篩選，源泰的育種團隊已初具規(guī)模，發(fā)展相對健康。一個成熟的體系是不會因為某個人的缺失而喪失戰(zhàn)斗力。陸叔說，他參不參與科研對選育工作都沒有影響，新優(yōu)品種照樣出。

　　在品種篩選田里，一個個待市場檢驗品種掛著金黃的稻穗，它們蘊涵著育種家的艱辛汗水，更承載著民間育種家被市場認可的期待。[《農(nóng)財寶典》授權(quán)中國種業(yè)商務網(wǎng)發(fā)布]