11年前，幾乎沒(méi)有人想到可以采用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆绞窖芯科髽I(yè)敗局，可以從中發(fā)現(xiàn)CEO、投資者及管理者可以學(xué)習(xí)的重大教訓(xùn)。隨著《成功人士的七大陷阱》英文版的出版，公眾的這一認(rèn)識(shí)發(fā)生了轉(zhuǎn)變?！?/p>

　　現(xiàn)實(shí)生活中能夠獲得成功的公司和領(lǐng)導(dǎo)者屈指可數(shù)，人們往往將目光聚集在研究成功案例上。而我們則集中研究企業(yè)大敗局，將商界的現(xiàn)實(shí)呈現(xiàn)給世人：混亂不堪，卻格外真實(shí)?，F(xiàn)在，我們將這些寶貴的經(jīng)驗(yàn)譯作中文出版，在中國(guó)這個(gè)孕育創(chuàng)業(yè)者、商界領(lǐng)袖及未來(lái)領(lǐng)袖的國(guó)度，這些經(jīng)驗(yàn)的意義尤為深遠(yuǎn)。　

　　我們從書(shū)中學(xué)到了什么？那就是，所有公司，甚至所有組織——無(wú)論是非營(yíng)利性組織，還是政府組織或私營(yíng)機(jī)構(gòu)——的領(lǐng)導(dǎo)者都有可能犯下一系列致命的錯(cuò)誤，他們必須認(rèn)識(shí)到這些錯(cuò)誤，并且需要無(wú)時(shí)無(wú)刻不小心提防。這些錯(cuò)誤有的因?yàn)閼?zhàn)略制定上的失誤，有的來(lái)自公司管理或運(yùn)營(yíng)上的誤讀，有的是低效率企業(yè)文化的直接后果，有的則源于領(lǐng)導(dǎo)層在變化來(lái)臨時(shí)的盲目作為或舉棋不定?！?/p>

　　看看下面幾個(gè)具有教育意味的例子?！?/p>

　　在本書(shū)中，我們仔細(xì)分析了摩托羅拉在全球移動(dòng)設(shè)備行業(yè)中的教訓(xùn)。人們是否還記得，在上個(gè)世紀(jì)90年代，摩托羅拉曾一度引領(lǐng)世界、獨(dú)占鰲頭？那時(shí)，摩托羅拉是一個(gè)擁有著眾多工程師的天才公司，它運(yùn)用自己的技能在幾十年間設(shè)計(jì)出了車載收音機(jī)、尋呼機(jī)等多種科技電子產(chǎn)品，并發(fā)明了世界上第一部手機(jī)DynaTAC?！?/p>

　　數(shù)字時(shí)代隨之而來(lái)。與柯達(dá)公司生產(chǎn)相機(jī)一樣，摩托羅拉在模擬信號(hào)到數(shù)字信號(hào)的轉(zhuǎn)變道路上走得十分緩慢，并退出了主流地帶，逐漸被發(fā)展迅速的公司超越。最先超越摩托羅拉的是諾基亞和愛(ài)立信，二者接著又被黑莓手機(jī)超越，蘋(píng)果手機(jī)后來(lái)居上，而如今又?jǐn)〗o三星的Galaxy系列手機(jī)?！?/p>

　　行業(yè)內(nèi)變化的步伐如此之快，只有不斷創(chuàng)新（不包括在別人的基礎(chǔ)上的創(chuàng)新）才能夠穩(wěn)操勝券。當(dāng)前，各行各業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者需要努力適應(yīng)不斷變化的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，移動(dòng)設(shè)備行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也為其他行業(yè)上了重要的一課?！?/p>

　　多年以來(lái)，摩托羅拉始終致力于讓手機(jī)變得更為小巧，而其他公司則努力讓手機(jī)更加智能。據(jù)報(bào)道，黑莓公司的高管第一次得知iPhone手機(jī)的時(shí)候近乎崩潰，但他們并不畏懼這款產(chǎn)品。因?yàn)樵谒麄冄劾?，iPhone不過(guò)是一個(gè)玩具，不會(huì)威脅到黑莓的行業(yè)主導(dǎo)地位，畢竟蘋(píng)果手機(jī)無(wú)法撼動(dòng)黑莓的企業(yè)客戶。黑莓的高管認(rèn)為黑莓手機(jī)的成功之處來(lái)自于其“撒手锏”應(yīng)用：郵件。當(dāng)時(shí)的大眾對(duì)這款手機(jī)喜愛(ài)有加，甚至沉迷于它，成為了黑莓的“腦殘粉”。

　　現(xiàn)在，黑莓手機(jī)幾乎已經(jīng)淡出人們的視線，而這發(fā)生在iPhone手機(jī)問(wèn)世僅僅7年之后?！?/p>

　　我無(wú)需預(yù)測(cè)iPhone的消亡——因?yàn)閼?zhàn)爭(zhēng)已經(jīng)打響。截至2014年初，三星手機(jī)的全球市場(chǎng)份額增長(zhǎng)達(dá)蘋(píng)果手機(jī)的兩倍多。而3年前，蘋(píng)果手機(jī)與三星手機(jī)的銷售量為4：1。我并不看好三星能夠在冠軍的寶座上坐太久，因?yàn)樵谶@個(gè)迅速更新迭代的行業(yè)里，誰(shuí)也不是常勝將軍?！?/p>

　　成為行業(yè)的領(lǐng)頭羊十分艱難，然而決定因素卻并不是科技水平，而是人?！?/p>

　　狂妄自大的心理一次又一次地讓成功企業(yè)馬失前蹄，并且已經(jīng)融入了這個(gè)行業(yè)的血液。你可能認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)警惕自大帶來(lái)的威脅，然而他們的行動(dòng)卻告訴人們他們似乎并不這么警惕?！?/p>

　　摩托羅拉就是一個(gè)典型的例子。盡管從模擬信號(hào)到數(shù)字信號(hào)的轉(zhuǎn)變過(guò)緩可能是導(dǎo)致其失敗的原因，但實(shí)則不然。事實(shí)上，摩托羅拉擁有幾項(xiàng)關(guān)鍵的手機(jī)專利——他們知道如何制造手機(jī)，卻并沒(méi)有這么做。摩托羅拉選擇將這些手機(jī)專利許可證發(fā)放給他們?cè)谀菚r(shí)的早期競(jìng)爭(zhēng)者，諾基亞和愛(ài)立信?！?/p>

　　理論上講，看到專利使用費(fèi)大量進(jìn)賬應(yīng)該會(huì)讓摩托羅拉這個(gè)行業(yè)巨頭意識(shí)到數(shù)字信號(hào)的巨大潛力，然而摩托羅拉選擇坐以待斃。摩托羅拉主管手機(jī)分部的高管在那時(shí)一語(yǔ)道破了其失敗的天機(jī)：“有4 300萬(wàn)模擬信號(hào)用戶，這個(gè)市場(chǎng)錯(cuò)不了！”　

　　摩托羅拉深知游戲規(guī)則已經(jīng)發(fā)生了變化，但卻置若罔聞。隨后，盡管細(xì)節(jié)不盡相同，諾基亞，愛(ài)立信以及黑莓公司也重蹈覆轍?！?/p>

　　黑莓手機(jī)是很好的前車之鑒，它的浪潮曾經(jīng)席卷全美。和摩托羅拉一樣，黑莓公司是一個(gè)科技至上的公司，內(nèi)部的天才工程師堅(jiān)信黑莓手機(jī)是最理想的產(chǎn)品。　

　　然而，蘋(píng)果公司卻另起爐灶，削弱對(duì)工程師的依賴，轉(zhuǎn)而主攻產(chǎn)品設(shè)計(jì)、創(chuàng)意及品牌營(yíng)銷From EMKT.com.cn。直到現(xiàn)在，人們并不認(rèn)為iPhone的郵件界面比黑莓的好用，但這并不重要，因?yàn)橛螒蛞?guī)則早就變了。雖然黑莓公司從上至下的管理層都一致認(rèn)定他們的產(chǎn)品更為精良，但消費(fèi)者卻似乎并不買賬?！?/p>

　　一個(gè)由工程師主宰的公司設(shè)計(jì)出最好的產(chǎn)品已實(shí)屬不易，然而最終還是名落孫山。人們不愿意相信與自己認(rèn)知相矛盾的事實(shí)，他們更情愿將這種境況稱為“工程師的一聲嘆息”。　

　　今日，蘋(píng)果公司受到來(lái)自三星的強(qiáng)烈沖擊，我們似乎又聽(tīng)到了“設(shè)計(jì)師的一聲嘆息”?！?/p>

　　在以上兩個(gè)案例中，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者過(guò)分沉溺于過(guò)去所做出的預(yù)設(shè)以及曾經(jīng)的輝煌，他們或自滿或傲慢，忽略了世界始終在不斷變化這一顯而易見(jiàn)的道理?！?/p>

　　在任何一個(gè)如手機(jī)行業(yè)般瞬息萬(wàn)變的行業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)者一旦擁有這樣的態(tài)度，便無(wú)異于自掘墳?zāi)??！?/p>

　　世界變化速度如此之快，管理層做出錯(cuò)誤決定的一念之差，結(jié)果可能就是云泥之判。這種境況，中國(guó)公司顯然無(wú)法避免，也不可能避免?！?/p>

　　舉個(gè)例子來(lái)說(shuō)，搜狐與新浪是中國(guó)的兩家互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)巨頭，然而，為什么新浪能夠快人一步搶占微博市場(chǎng)？為什么作為搜狐創(chuàng)始人、董事會(huì)主席以及CEO的張朝陽(yáng)的反應(yīng)如此之慢？《成功人士的七大陷阱》向讀者展現(xiàn)了一系列有效而相關(guān)的理念，通過(guò)理解領(lǐng)導(dǎo)者的所思所想，解讀他們的決策及曾經(jīng)的輝煌如何讓他們?cè)谧兓媲胺啪從_步，停滯不前。商界諸如此類的故事比比皆是，同時(shí)為業(yè)內(nèi)創(chuàng)業(yè)者與行業(yè)顛覆者創(chuàng)造了機(jī)會(huì)——現(xiàn)在連Facebook 的CEO馬克•扎克伯格都決定推出手機(jī)產(chǎn)品。

　　商界唯一不變的事實(shí)，就是一切都在變化。騰訊通過(guò)微信紅包推廣了新的支付系統(tǒng)，試圖與阿里巴巴的金字招牌抗衡；聯(lián)想公司發(fā)展迅猛、雄心勃勃，通過(guò)收購(gòu)風(fēng)云20載的摩托羅拉公司決意進(jìn)軍移動(dòng)設(shè)備市場(chǎng)——不論是哪種情況，高效領(lǐng)導(dǎo)者及時(shí)適應(yīng)、做出反應(yīng)、進(jìn)行改變的能力是成功的重要因素?！?/p>

　　希望你喜歡《成功人士的七大陷阱》，雖然書(shū)中的案例發(fā)生在幾年前，但是它們與今日的現(xiàn)實(shí)息息相關(guān)?，F(xiàn)實(shí)中的細(xì)節(jié)可能會(huì)隨著時(shí)間發(fā)生變化，但世界上成功與失敗的模式基本相同。讀罷本書(shū)，你已學(xué)會(huì)警惕這些道理，未雨綢繆。祝你好運(yùn)！

　　原著: 悉尼•芬克斯坦

　　譯者: 俞利軍

　　（本文為《成功人士的七大陷阱》中文版序言，該書(shū)已由中國(guó)財(cái)富出版社出版，譯者為著名翻譯家、對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)俞利軍教授）

　　歡迎與作者探討您的觀點(diǎn)和看法，電子郵件：yulijun630@163.com