來源：農(nóng)民日?qǐng)?bào)

    張琴，女，出生于1963年6月，大專學(xué)歷。2008年2月，任安徽荃銀高科種業(yè)股份有限公司董事長(zhǎng)。2010年5月，荃銀高科種業(yè)成功實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)板上市，成為在創(chuàng)業(yè)板上市的“中國(guó)種業(yè)第一股”，為公司未來發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，為探索民族種業(yè)發(fā)展實(shí)現(xiàn)了新的跨越。近年來，張琴相繼榮獲“合肥市三八紅旗手”、“安徽省優(yōu)秀女企業(yè)家”等榮譽(yù)稱號(hào)。

    農(nóng)民日?qǐng)?bào) 記者 范學(xué)忠 買天

    采訪張琴的那天，合肥下著小雨，空氣顯得格外的清新。記者來到位于合肥高新區(qū)的“筌銀種業(yè)”，更被公司園區(qū)內(nèi)精致、綠色、靜謐的氛圍所深深吸引。剛剛開完會(huì)的張琴未作休息，就爽快地開始接受記者的采訪，幾句帶著稍許“歉意”的開場(chǎng)白，拉近了記者與這位女老總的距離。

    再難的項(xiàng)目也要“啃”下來

    記者：我們知道，您的父親是“荃銀”創(chuàng)建人之一，如今您作為公司董事長(zhǎng)，要實(shí)現(xiàn)公司新的發(fā)展和突破，其中壓力不小吧？

    張琴：2008年，公司發(fā)展面臨轉(zhuǎn)折。當(dāng)時(shí)公司正進(jìn)行股份制改制，在這一關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，公司選舉我出任董事長(zhǎng)。這一決定對(duì)我而言十分突然，深感責(zé)任重大。以前我主要負(fù)責(zé)公司行政等外圍性工作，一下子要上手業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)等公司主業(yè)，心里沒底。但壓力就是動(dòng)力，責(zé)任就是擔(dān)當(dāng)，父親他們團(tuán)隊(duì)打下的堅(jiān)實(shí)基業(yè)，如今接力棒傳到我手上，我有責(zé)任去鞏固“荃銀”的品牌、壯大“荃銀”的實(shí)力。

    記者：在競(jìng)爭(zhēng)激烈的種業(yè)行業(yè)中，作為一名女性，在同場(chǎng)競(jìng)技中需要付出更多的努力吧？

    張琴：的確是這樣。跟男性相比，女性需要承載更多的壓力和挫折。但女性也有其優(yōu)勢(shì)，考慮問題細(xì)膩，辦事穩(wěn)健，反倒會(huì)增加成功的幾率。我做事從不畏懼困難，憑著一股子韌勁，即使面對(duì)再難的項(xiàng)目我也要把它“啃”下來。

    記者：作為民營(yíng)性質(zhì)的企業(yè)，公司核心成員及主要骨干既是經(jīng)營(yíng)者，同時(shí)又是股東，您認(rèn)為這樣的人員組成架構(gòu)，在企業(yè)決策、運(yùn)營(yíng)過程中具備怎樣的特點(diǎn)？

    張琴：這樣的人員組成架構(gòu)與我們公司當(dāng)初發(fā)起創(chuàng)辦有關(guān)。當(dāng)年，我父親等創(chuàng)業(yè)者聚集一批科研專家、行業(yè)骨干等自然人，通過出資、出物等方式入股創(chuàng)建了“荃銀”，這樣相關(guān)創(chuàng)始人都是股東。股權(quán)分散的好處是大家能心往一處使，使公司決策更有廣泛性、代表性。

    記者：我們知道，種業(yè)行業(yè)中許多企業(yè)都在擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)范圍，既包括種子產(chǎn)業(yè)這個(gè)主業(yè)，還包括農(nóng)用化工、農(nóng)副產(chǎn)品深加工等，但“荃銀”卻以雜交水稻為主，強(qiáng)化業(yè)務(wù)的專一性，而在市場(chǎng)營(yíng)銷上則采取了內(nèi)外貿(mào)相結(jié)合的策略。

    張琴：術(shù)業(yè)有專攻?！败蹉y”最大的優(yōu)勢(shì)就在于水稻品種研發(fā)。經(jīng)過多年攻關(guān)，據(jù)全國(guó)農(nóng)技推廣中心統(tǒng)計(jì)，目前推廣面積較大的四大兩系雜交水稻品種中，“荃銀”就占了兩個(gè)。而且在雜交水稻種子這一領(lǐng)域，我們著力在兩系水稻研發(fā)上下功夫。眾所周知，兩系水稻相較三系水稻，在產(chǎn)量、品質(zhì)上具備一定的優(yōu)勢(shì)。

    可以說，“荃銀”在業(yè)務(wù)定位上以雜交水稻種子為主，采取“限制性多元化”的發(fā)展思路。所謂的“限制性”是指目前只做種業(yè)，尤其是雜交水稻種業(yè)，而“多元化”則是指在種業(yè)中涵蓋發(fā)展水稻、玉米、小麥、瓜菜等種類。我們將集中人力、財(cái)力、科研優(yōu)勢(shì)等，把種業(yè)做大做強(qiáng)，而非一味地在短期內(nèi)盲目追求“大而全”。

    “荃銀”擁有農(nóng)作物種子進(jìn)出口經(jīng)營(yíng)資質(zhì)，在大力發(fā)展國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的同時(shí)，積極挖掘國(guó)際市場(chǎng)。時(shí)機(jī)成熟時(shí)，我們將在國(guó)外建立種子公司，擴(kuò)大“筌銀”在國(guó)際上的影響力。

    躋身國(guó)內(nèi)種企領(lǐng)先梯隊(duì)

    記者：您怎么看待當(dāng)前國(guó)內(nèi)、國(guó)際種業(yè)市場(chǎng)的復(fù)雜局面？對(duì)此您有何建議？

    張琴：國(guó)外種企的進(jìn)入，無疑對(duì)國(guó)內(nèi)種業(yè)行業(yè)帶來巨大沖擊。但反過來看，他們的高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量，同時(shí)對(duì)我們也是一種激勵(lì)和提升。面對(duì)“狼來了”，我們大可不必驚慌，在學(xué)習(xí)中成長(zhǎng)，在競(jìng)爭(zhēng)中規(guī)范，只有練好內(nèi)功，才會(huì)不懼“洋種子”。

    縱觀國(guó)內(nèi)種業(yè)市場(chǎng)，目前尚有許多環(huán)節(jié)亟待完善。市場(chǎng)方面，一些小單位搞低價(jià)傾銷、惡意競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)大公司研發(fā)的種子隨意侵權(quán)濫用。如包裝袋里裝的是我們的種子，但包裝袋上卻印著別的品種字樣。有企業(yè)無奈地說，“守規(guī)矩的企業(yè)搞不過散兵游勇，正規(guī)軍打不過雜牌軍?！币虼耍医ㄗh國(guó)家應(yīng)進(jìn)一步提高種業(yè)行業(yè)準(zhǔn)入門檻，同時(shí)加大行業(yè)監(jiān)管力度。

    記者：您認(rèn)為《關(guān)于加快推進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)作物種業(yè)發(fā)展的意見》的出臺(tái)，對(duì)我們國(guó)內(nèi)種業(yè)行業(yè)意味著什么？

    張琴：國(guó)以農(nóng)為本，農(nóng)以種為先。都說種子是糧食的糧食，好的種子是確保糧食安全的關(guān)鍵因素之一。我們希望，圍繞《意見》能盡快出臺(tái)相關(guān)配套政策，特別是針對(duì)種業(yè)受氣候等因素影響的高風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)，國(guó)家應(yīng)在保險(xiǎn)配套方面給予傾斜。有了完備的政策配套，我們自身則要借力地位提升，努力練好種企內(nèi)功。

    記者：盡管面臨許多困難，但“荃銀高科”依然表現(xiàn)出強(qiáng)勁的發(fā)展姿態(tài)，為了打造國(guó)內(nèi)一流種企，未來“荃銀高科”圍繞品牌建設(shè)等方面將會(huì)采取哪些措施？

    張琴：我們的目標(biāo)就是要進(jìn)入國(guó)內(nèi)種企的領(lǐng)先梯隊(duì)。通過強(qiáng)化品牌意識(shí)、擴(kuò)大市場(chǎng)占有率、加快兼并重組步伐等措施，用我們高質(zhì)量的品種和服務(wù)去不斷提升“荃銀高科”在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力、知名度和用戶忠誠(chéng)度。