來源：農(nóng)民日報
李登海，山東萊州市人，第八屆至十一屆全國人大代表，第八、九屆全國人大常委，第十、十一屆全國人大農(nóng)委委員，中共十四大、十七大代表?，F(xiàn)任山東登海種業(yè)董事長、國家玉米工程技術(shù)研究中心（山東）主任，被譽為“緊湊型雜交玉米之父”。自1972年高產(chǎn)攻關(guān)以來，李登海創(chuàng)新育種獲得38項植物新品種權(quán)和11項專利，主持選育的緊湊型玉米雜交種有50個通過國家或省級審定。
李登海先后承擔(dān)國家、省部級課題41項，獲得國家和省部級重大科技成果獎13項，2005年被亞太種苗協(xié)會授予中國玉米產(chǎn)業(yè)重大貢獻獎，2009年被評為全國“雙百”英模。
在中國種業(yè)界，李登海的名頭很響，甚至有“南袁(袁隆平)北李”之稱。想聽聽這位從農(nóng)村青年成長為農(nóng)業(yè)科學(xué)家繼而是上市種業(yè)公司董事長對貫徹落實《意見》的宏論，記者專程到美麗如畫的萊州灣，在他的玉米研究所采訪了他。他深有感觸地說，貫徹《意見》精神，關(guān)鍵是要付諸行動。
一個難字，道出種業(yè)人的幾多艱辛
記者：在中國種業(yè)界，您是第一個發(fā)現(xiàn)了平展型玉米的產(chǎn)量極限，第一個選育出畝產(chǎn)超1500斤的緊湊型雜交玉米新品種“掖單2號”，第一個選育出畝產(chǎn)超2000斤的緊湊、大穗型高產(chǎn)新品種“掖單13號”，榮獲國家科技進步一等獎，第一個選育出畝產(chǎn)超1100~1400公斤的超級玉米新品種。39年的溝溝坎坎，您最深的感悟是什么？
李登海：我感覺在中國做種業(yè)太難！從科研育種方面看，有四難：首先是知識產(chǎn)權(quán)保護標(biāo)準(zhǔn)過低，新品種得不到應(yīng)有的保護，我們在創(chuàng)新，人家接過去改良，我們花多年精力財力搞出來的東西，人家不費吹灰之力稍加改動就成了他自己的“新品種”。其次是高產(chǎn)性品種進入市場難，缺少超高產(chǎn)的品種審定入選的渠道；高產(chǎn)水稻可以審定為“超級水稻”，超高產(chǎn)玉米也應(yīng)審定為“超級玉米”。第三是科研單位研發(fā)目標(biāo)至少不完全是從市場競爭力方面去考慮，難有突破性好品種。第四是科研投入成本日益加大，維持較高的創(chuàng)新團隊難度加大。在生產(chǎn)基地的建設(shè)方面也有四難：基地種植安排難，落實更難；千家萬戶分散種植管理難；隔離生產(chǎn)難和種子收購控制難。在種子加工方面有四難：資金難，一個7萬畝的種植基地需投入2.5億購買烘干設(shè)備；進設(shè)備難，一些先進的部件需要進口，像風(fēng)機、溫控、脫粒等設(shè)備；辦手續(xù)難；加工廠做大后社會風(fēng)險大，多方伸手索要贊助，致使種業(yè)健康持續(xù)發(fā)展難。在銷售方面還有兩難：市場競爭環(huán)境公平難和推廣銷售難，廣告滿天飛，社會上品種多雜亂，則讓人難辨好壞，好品種推廣難。
記者：您一口氣說了這么多難，但這么多年您一直在這個行業(yè)里堅守著，而且把企業(yè)越做越大，成為行業(yè)的領(lǐng)跑者，是什么東西支撐著您？
李登海：性格決定命運吧！我喜歡去挑戰(zhàn)一些事情，并在其中享受快樂。育種難，但看到自己選育的品種大面積得到推廣，成千上萬農(nóng)戶因此喜獲豐收，心里甜甜的！我是育種人出身，從20歲剛出頭邁進這一行，幾十年從沒有停止過科研腳步，更沒有想到過放棄和離開。因為我心中清楚，自主研發(fā)對一個種業(yè)企業(yè)的重要性，科技創(chuàng)新是種企生存和發(fā)展的核心競爭力。這么多年來，我們公司對科研的投入不斷加大，去年投入1800萬元，今年會更多。我們研發(fā)高產(chǎn)玉米新品種因產(chǎn)量高得到農(nóng)戶的普遍認同，在黃淮地區(qū)加速推廣，并已成為山東高產(chǎn)創(chuàng)建主選品種，展示著很好的發(fā)展前景?？吹竭@些，我們面對那些個“難”字就有了去戰(zhàn)勝的動力和決心了。
提升自己，熱情擁抱種業(yè)發(fā)展的春天
記者：與杜邦先鋒合作，開啟登海種業(yè)乃至中國種業(yè)一個全新的發(fā)展時代。在獲得共同發(fā)展的同時，登海種業(yè)還收獲了其他什么？
李登海：杜邦先鋒的確是一家全心全意想搞好種業(yè)的企業(yè)。他們創(chuàng)立的一心一意為客戶服務(wù)的理念、嚴(yán)謹?shù)目茖W(xué)管理、良好的運行機制，使我們看到了作為一個種業(yè)企業(yè)應(yīng)該學(xué)習(xí)和努力的方向。他們在研發(fā)上舍得投入，團隊作戰(zhàn)的優(yōu)勢明顯；種子生產(chǎn)、加工質(zhì)量牢牢把關(guān)；推廣服務(wù)獨到細致讓人折服。我們之間的合作接洽在上世紀(jì)90年代中期就開始了，經(jīng)歷了7年談判，當(dāng)時我們登海的玉米品種在全國推廣占到1/3左右的份額，面對眾多的外資投資者，我們之所以最終選擇杜邦先鋒，是因為當(dāng)時在全美，先鋒是玉米最強的。先鋒公司的玉米品種面積也占美國的1/3。我們可謂是強強聯(lián)合。事實證明了我們的選擇是非常正確的。10多年來，合資公司為國家增產(chǎn)糧食90億斤，農(nóng)民增收了，科技也得到長足進步。
記者：國務(wù)院出臺《關(guān)于加快推進現(xiàn)代農(nóng)作物種業(yè)發(fā)展的意見》，在種業(yè)界贏得一片叫好聲，許多人認為是種業(yè)春天來到了。您是怎樣看的？
李登海：當(dāng)然是我們種業(yè)發(fā)展的春天到了。我們的國家真正認識到了種子企業(yè)在中國糧食安全問題上地位的重要性。而且不光是認識到位，還出臺了大量的政策及保障性措施，動真格地支持種業(yè)發(fā)展。這對我們種業(yè)企業(yè)來說既是機遇也是挑戰(zhàn)。機遇是為我們加快種業(yè)發(fā)展提供了有利條件和良好環(huán)境，前面說的那些個“難”字會被一一解決；最大的挑戰(zhàn)還是自己，看你如何確定好未來種業(yè)發(fā)展的正確道路。
記者：就登海種業(yè)來說，您打算怎樣做？
李登海：必須運用現(xiàn)代種業(yè)理念管理企業(yè)。既要學(xué)習(xí)借鑒國外先進種業(yè)的經(jīng)營理念，又要結(jié)合我國的具體情況，以長遠的眼光，來確定我們公司健康可持續(xù)發(fā)展規(guī)劃。重點是建立健全四支隊伍，包括管理、研發(fā)、生產(chǎn)加工及推廣營銷服務(wù)隊伍。加速開展適應(yīng)不同生態(tài)區(qū)的新品種研發(fā)，開辟不同生態(tài)區(qū)的種子市場。進一步建設(shè)西北、西南、海南育種制種基地。把雜交玉米作為主體的發(fā)展戰(zhàn)略，力爭建設(shè)成高成長性的現(xiàn)代種業(yè)企業(yè)。
農(nóng)民日報 記者 肖力偉 宋遜風(fēng)
