黑龍江經(jīng)濟(jì)報(bào) □本報(bào)記者 葉曉陽(yáng)

    2010年濃江農(nóng)場(chǎng)的50萬(wàn)畝水稻實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一供種，這是在去年45萬(wàn)畝水稻實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一供種基礎(chǔ)上的又一次跨越。這在黑龍江墾區(qū)、黑龍江省、在我國(guó)現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)生產(chǎn)上都是一件具有劃時(shí)代意義的大事，是具有標(biāo)志性的事件。建三江種業(yè)濃江分公司經(jīng)理馬學(xué)禮就是這一奇跡的創(chuàng)造者、親歷者。

    3月下旬，記者來(lái)到濃江農(nóng)場(chǎng)采訪(fǎng)。在一望無(wú)際的三江平原，銀裝素裹，記者從濃江分公司的種子包衣過(guò)程看起，走訪(fǎng)了現(xiàn)代化的智能育秧基地，參觀了浸種催芽全過(guò)程，走進(jìn)了水稻種植戶(hù)的育秧大棚。春耕生產(chǎn)沒(méi)有了過(guò)去那種到處人歡馬叫、機(jī)聲隆隆的場(chǎng)景，整個(gè)春耕生產(chǎn)只在種子公司和育秧基地間悄然進(jìn)行，動(dòng)用的人力也不多，機(jī)車(chē)也不多，這也許就是現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)統(tǒng)一供種帶來(lái)的變化吧！

    品行天下 信念來(lái)自不變的追求

    2006年早春時(shí)節(jié)，在農(nóng)場(chǎng)的推薦下，建三江種業(yè)決定任命33歲馬學(xué)禮為濃江分公司經(jīng)理。馬學(xué)禮對(duì)此次工作調(diào)整是心存疑慮的，一是他對(duì)農(nóng)場(chǎng)種子公司的現(xiàn)狀有所耳聞，親朋好友對(duì)此也是支持的少，都勸他，學(xué)禮你在六區(qū)擔(dān)任農(nóng)業(yè)主任省心省力，干好本職工作，種好自己的地，一年收入也不少了，到種子公司去操那份心干啥？二是到種子公司工作，工作關(guān)系是要調(diào)離農(nóng)場(chǎng)的。他對(duì)濃江農(nóng)場(chǎng)有著難以割舍的情感。他出生在一個(gè)軍人家庭，父親是陳庚大將的警衛(wèi)員，他的身體里流淌著革命軍人的純正血統(tǒng)，良好的家教，使他從小就養(yǎng)成了剛正不阿的性格，從不向權(quán)貴和惡勢(shì)力低頭。
 
    1992年風(fēng)華正茂的馬學(xué)禮從佳木斯農(nóng)校畢業(yè)，分到組建時(shí)間不長(zhǎng)的濃江農(nóng)場(chǎng)，他把自己最美好的青春年華全都奉獻(xiàn)在了這塊神奇的土地上，八區(qū)技術(shù)員、農(nóng)場(chǎng)組織部組織員、服務(wù)公司技術(shù)員、水稻辦科員、六區(qū)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)主任……1999年，墾區(qū)第一個(gè)工廠(chǎng)化育秧大棚在濃江農(nóng)場(chǎng)一區(qū)啟動(dòng)建設(shè)，他親自參與了這項(xiàng)工作。期間，農(nóng)場(chǎng)兩次送他到八一農(nóng)大和東北農(nóng)業(yè)大學(xué)離職學(xué)習(xí)。農(nóng)場(chǎng)作業(yè)區(qū)的每一個(gè)地塊都留有他的腳印和汗水，他多次被農(nóng)墾總局、建三江分局、濃江農(nóng)場(chǎng)授予勞動(dòng)模范、先進(jìn)工作者、優(yōu)秀黨員、種子工作先進(jìn)工作者等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。他不會(huì)忘記在他人生處于低谷時(shí)，是老場(chǎng)長(zhǎng)柳景權(quán)與他促膝長(zhǎng)談，為他解決工作、生活中的困難，讓他渡過(guò)人生中的溝溝坎坎。每次想起這些，他對(duì)組織、對(duì)黨、對(duì)老領(lǐng)導(dǎo)的感激之情難以言表。
 
    馬學(xué)禮是一個(gè)敢于直面社會(huì)、直面人生的男子漢，困難、打擊、挫折都無(wú)法讓他屈服，上個(gè)世紀(jì)90年代，種地虧損，當(dāng)時(shí)農(nóng)場(chǎng)耕地承包難，農(nóng)場(chǎng)動(dòng)員機(jī)關(guān)干部種愛(ài)場(chǎng)田，沒(méi)錢(qián)發(fā)工資就給工資田，馬學(xué)禮種了很多的愛(ài)場(chǎng)田，結(jié)果虧得一塌糊涂，幾年下來(lái)光利息就還了上百萬(wàn)，但這些都沒(méi)能改變他做人的品格。
 
    帶著組織的信任與重托，馬學(xué)禮接手了建三江種業(yè)濃江分公司，當(dāng)時(shí)該分公司是一個(gè)千瘡百孔的爛攤子，11個(gè)人的公司潛虧70多萬(wàn)。公司副經(jīng)理王榮介紹說(shuō)，當(dāng)時(shí)由于信譽(yù)差，導(dǎo)致水稻戶(hù)紛紛外出購(gòu)種，種子公司統(tǒng)一供種率不足60%，員工年薪是1.2萬(wàn)，實(shí)際拿到手只有7000元左右，管理混亂，人心不穩(wěn)。因?yàn)楣┓N質(zhì)量問(wèn)題與水稻戶(hù)的糾紛不斷……
 
    馬學(xué)禮和每名員工進(jìn)行談心，了解公司現(xiàn)狀及員工的思想，組織開(kāi)展了對(duì)水稻戶(hù)的信息采樣工作。思路漸漸明晰，馬學(xué)禮在全體員工會(huì)議上提出公司中期發(fā)展目標(biāo)：三年內(nèi)建設(shè)優(yōu)質(zhì)的種子繁育基地，要爭(zhēng)做濃江農(nóng)場(chǎng)建設(shè)現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)核心功能區(qū)的先鋒，五年內(nèi)在墾區(qū)和省內(nèi)率先實(shí)現(xiàn)全場(chǎng)統(tǒng)一供種的目標(biāo)，人均收入要實(shí)現(xiàn)翻兩番。確立了“品行天下，質(zhì)創(chuàng)未來(lái)”的企業(yè)發(fā)展理念，要求每一名員工要樹(shù)立“一切為了農(nóng)戶(hù)，一切為了墾區(qū)經(jīng)濟(jì)建設(shè)”的服務(wù)思想，把“種子質(zhì)量就是我們做人的品質(zhì)”寫(xiě)在公司最顯著的地方。目標(biāo)激動(dòng)人心，更鼓舞人心，公司的每一個(gè)員工感受到了前所未有的責(zé)任感、使命感，看到了公司發(fā)展的美好前景。

    質(zhì)創(chuàng)未來(lái) 種業(yè)基地領(lǐng)跑現(xiàn)代農(nóng)業(yè)

    馬學(xué)禮告訴記者，我國(guó)一年需要125億公斤種子，國(guó)產(chǎn)種子僅能提供45億公斤，缺口達(dá)到80億公斤。我國(guó)前20強(qiáng)種子企業(yè)一年的銷(xiāo)售額不及美國(guó)種子企業(yè)孟山都一家的大。
 
    種子處于農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的前端，其戰(zhàn)略地位毋庸置疑，我國(guó)是農(nóng)業(yè)大國(guó)、人口大國(guó)，糧食是維系生命的戰(zhàn)略物資，農(nóng)業(yè)豐收，糧食自給有余，則國(guó)際市場(chǎng)風(fēng)平浪靜。如國(guó)內(nèi)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)稍有風(fēng)吹草動(dòng)，則國(guó)際糧食市場(chǎng)風(fēng)起云涌。作為一名種子工作者，他深感責(zé)任重大和使命的光榮。
 
    馬學(xué)禮認(rèn)為，農(nóng)場(chǎng)種子公司是集繁育、推廣、應(yīng)用于一體的直接面對(duì)農(nóng)戶(hù)的種子生產(chǎn)企業(yè)，責(zé)任重于泰山。種子質(zhì)量是企業(yè)生存發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力。生產(chǎn)好種子要有優(yōu)良的基地作保證，在農(nóng)場(chǎng)強(qiáng)有力的支持下，標(biāo)準(zhǔn)化良種繁育基地啟動(dòng)。首先，農(nóng)場(chǎng)統(tǒng)一規(guī)劃種子良繁田12000畝。農(nóng)場(chǎng)把地勢(shì)平坦、成型、病蟲(chóng)害輕而且土壤條件最好的地塊作為種子繁育種基地。其次，集中建設(shè)在主干路旁及科技示范帶上，這樣有利于種子信息的交流及種植戶(hù)的參觀學(xué)習(xí)。種子基地要求溝、渠、林、網(wǎng)、路、電、橋配套，達(dá)到田成方，樹(shù)成行，溝渠縱橫，機(jī)械化作業(yè)暢通無(wú)阻，保證旱能灌，澇能排，能抵御各種自然災(zāi)害。第三，選擇素質(zhì)高的良繁戶(hù)，保證良繁基地種子的科技含量。在良繁戶(hù)的選擇上按照技術(shù)型、示范型、科技型、效益型的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格選擇種子戶(hù)，采取“四個(gè)淘汰制”，不按《種子生產(chǎn)規(guī)程》操作的淘汰、科技含量不高的淘汰、起不到示范作用的淘汰、在生產(chǎn)中不聽(tīng)指導(dǎo)的淘汰。通過(guò)尾數(shù)淘汰，對(duì)種子戶(hù)實(shí)行相對(duì)穩(wěn)定的動(dòng)態(tài)管理，后三名淘汰出局。為了提高良繁戶(hù)的科技水平，定期對(duì)良繁戶(hù)進(jìn)行培訓(xùn)及考試，對(duì)測(cè)試合格的良繁戶(hù)給予《良繁戶(hù)上崗證》，公示基本情況，公布舉報(bào)電話(huà)，對(duì)于培訓(xùn)、測(cè)試不合格的取消良種繁育資格。
 
    馬學(xué)禮說(shuō)，種子繁育是需要投入的，農(nóng)場(chǎng)無(wú)論資金多么緊張對(duì)種子基地建設(shè)總是全力支持。場(chǎng)長(zhǎng)劉志波多次主持種子基地建設(shè)專(zhuān)題工作推進(jìn)會(huì)，現(xiàn)場(chǎng)辦公解決發(fā)展中的問(wèn)題。副場(chǎng)長(zhǎng)焦安營(yíng)對(duì)繁育基地傾注了大量心血，從技術(shù)到管理，從生產(chǎn)到實(shí)踐進(jìn)行指導(dǎo)。目前，濃江農(nóng)場(chǎng)已建立一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化農(nóng)業(yè)示范園區(qū)和一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化土壤測(cè)試中心，一個(gè)生物預(yù)警與控制區(qū)域站，新建兩處高標(biāo)準(zhǔn)集中浸種催芽基地和兩處百棟大棚智能化育秧基地，新增50棟大棚以上育秧基地12處，20棟大棚以上的育秧基地4處。今年場(chǎng)長(zhǎng)劉志波在農(nóng)場(chǎng)職代會(huì)上鄭重承諾，農(nóng)場(chǎng)繼續(xù)建設(shè)50棟以上育秧大棚基地25處，100棟以上大棚智能化充秧基地兩處，全面推進(jìn)水稻旱育壯秧技術(shù)，統(tǒng)一供種100%，實(shí)現(xiàn)空育131、三江一號(hào)品種達(dá)到90%，實(shí)現(xiàn)優(yōu)良品種100%；推廣種子精選處理技術(shù)，機(jī)械選種、除芒、除糙、包衣100%；今年新建浸種催芽基地兩處，購(gòu)置集中浸種、催芽設(shè)備28套，推進(jìn)水稻集中浸種、催芽技術(shù)的落實(shí)，實(shí)現(xiàn)全場(chǎng)水稻統(tǒng)一供芽種100%。所有良種繁育田從催芽到擺盤(pán)階段都有主管繁育的技術(shù)人員嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)，逐棚進(jìn)行驗(yàn)收。對(duì)達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的一律返工，在每棟大棚內(nèi)部都固定有育苗技術(shù)指示牌和技術(shù)負(fù)責(zé)人姓名、電話(huà)號(hào)碼，責(zé)任落實(shí)到人，誰(shuí)出問(wèn)題誰(shuí)負(fù)責(zé)。本田管理階段種子田100%實(shí)行測(cè)土配方施肥，以穩(wěn)產(chǎn)、抗病、抗倒伏、早熟為目標(biāo)，本著降氮肥、增鉀肥以此增強(qiáng)水稻抗病性、抗倒伏能力，提高作物產(chǎn)量和品質(zhì)，水稻種子必需100%增施硅肥，對(duì)不按規(guī)定增施硅肥的取消種子繁育戶(hù)資格。對(duì)種子戶(hù)進(jìn)行合理優(yōu)化施肥指導(dǎo)。種子田必需加強(qiáng)病蟲(chóng)害防治、全育期至少保證4次防病，在防病藥劑的選擇、藥液濃度、防病時(shí)間、防病機(jī)械等方面進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范，專(zhuān)人負(fù)責(zé)。種子田的生產(chǎn)和管理全過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化，“五邊”干凈、標(biāo)牌規(guī)范、及時(shí)田檢、嚴(yán)格去雜，由專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員負(fù)責(zé)，保證苗期、花期、成熟期三次以上去雜，保證品種純度。

    管理創(chuàng)新 以一流的業(yè)績(jī)回報(bào)社會(huì)

    有了一流的設(shè)施，能不能干出一流的工作？馬學(xué)禮提出種子繁育基地在每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)都要堅(jiān)持做到一點(diǎn)不能差，差一點(diǎn)也不行。種子繁育過(guò)程是枯燥的、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?，為了保證繁育工作的公正、公平、公開(kāi)，公司完善了質(zhì)量監(jiān)督體制。在農(nóng)場(chǎng)的推薦下聘請(qǐng)了3名威望高、業(yè)務(wù)好、責(zé)任心強(qiáng)、種植戶(hù)信得過(guò)的退休干部擔(dān)任質(zhì)量監(jiān)督員，對(duì)種子田生產(chǎn)過(guò)程全程監(jiān)控，以保證種子生產(chǎn)質(zhì)量，讓用種戶(hù)放心。
 
    馬學(xué)禮提出要把良種繁育基地作為向廣大用種戶(hù)進(jìn)行田間觀摩示范和農(nóng)業(yè)科學(xué)技術(shù)交流的載體，把種子繁育基地打造成觀光農(nóng)業(yè)、生態(tài)農(nóng)業(yè)、科技農(nóng)業(yè)、標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)業(yè)、效益農(nóng)業(yè)的窗口，把基地建設(shè)成現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的示范區(qū)。良種繁育基地的種植戶(hù)房屋全是磚瓦彩鋼結(jié)構(gòu)，院內(nèi)鋪墊砂石，每戶(hù)種植花卉200棵，美化楊樹(shù)12棵，每戶(hù)門(mén)前全部修建橋一座?；匦藿ɑǔ?00座，種植花卉30000棵。進(jìn)入8月份，當(dāng)你走進(jìn)濃江農(nóng)場(chǎng)的種子良繁基地，撲面而來(lái)的是鮮花、綠樹(shù)、藍(lán)天、金黃的水稻，花香、稻香、綠草香讓人心醉，美不勝收?！?br />  
    濃江農(nóng)場(chǎng)水稻戶(hù)有2700多戶(hù)，如何實(shí)現(xiàn)保質(zhì)保量的統(tǒng)一供種是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。為保證水稻戶(hù)全部用上高品質(zhì)的種子并且全部播在高產(chǎn)期內(nèi)，建三江種業(yè)濃江分公司制定嚴(yán)格的公司管理制度，年初制定良繁計(jì)劃，在原種提供、繁育、收獲的整個(gè)過(guò)程中，嚴(yán)格按程序辦事，實(shí)行種子田公示制度，堅(jiān)持聘請(qǐng)質(zhì)量監(jiān)督員，保證種子合格生產(chǎn)，在種子入場(chǎng)前對(duì)種子芽率、水分、純度嚴(yán)格檢驗(yàn)，做到不合格種子不回收，不達(dá)標(biāo)種子不入庫(kù)。秋季對(duì)生產(chǎn)的種子包衣質(zhì)量進(jìn)行全程監(jiān)控，確保包衣100%，對(duì)入庫(kù)的種子做芽率檢驗(yàn)95%以上。種子質(zhì)量關(guān)系千家萬(wàn)戶(hù)的切身利益，在農(nóng)場(chǎng)相關(guān)部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)的有利支持與配合下，內(nèi)業(yè)管理規(guī)范，農(nóng)場(chǎng)2700多水稻戶(hù)應(yīng)用的每一份種子均可尋根溯源，在濃江分公司種子樣品間內(nèi)，記者看到一排種子樣品柜，馬學(xué)禮介紹說(shuō)每個(gè)袋上記錄著種子生產(chǎn)者是誰(shuí)，種子的使用者又是誰(shuí)，種到哪塊地上去了，什么時(shí)間是在幾號(hào)箱浸種發(fā)芽的，工作人員是誰(shuí)均有記錄，并且三方簽字后當(dāng)場(chǎng)封存，由公證處公證，以備出現(xiàn)糾紛時(shí)作為證據(jù)。
 
    記者在六區(qū)見(jiàn)到了51歲的宋克范，他帶著兒子兒媳婦種了300畝水稻，去年在受災(zāi)的情況下坰產(chǎn)8噸，宋克范抑制不住內(nèi)心的喜悅告訴記者，他已經(jīng)在場(chǎng)部購(gòu)買(mǎi)了二戶(hù)樓房，自己一戶(hù)，兒子一戶(hù)，同時(shí)購(gòu)買(mǎi)了車(chē)庫(kù)，總計(jì)花了30萬(wàn)元。宋克范對(duì)記者說(shuō)，農(nóng)場(chǎng)統(tǒng)一供種好處太多了，減輕了水稻戶(hù)的負(fù)擔(dān)，既保證了農(nóng)時(shí)，又保證了質(zhì)量。宋克范是前些年從農(nóng)村來(lái)農(nóng)場(chǎng)開(kāi)發(fā)水田的，如今他已經(jīng)把全家的戶(hù)口遷到了濃江農(nóng)場(chǎng)，成為名副其實(shí)的農(nóng)墾人。
 
    記者在濃江農(nóng)場(chǎng)采訪(fǎng)期間正是水稻包衣、浸種最忙的季節(jié)，可是在采訪(fǎng)馬學(xué)禮的一天里沒(méi)有一個(gè)人給他打電話(huà)，也沒(méi)有人到公司找他，這是為什么？
 
    馬學(xué)禮上任后，面對(duì)公司的混亂局面，首先從公司內(nèi)部的管理抓起，針對(duì)晚來(lái)早走上班期間打牌等工作紀(jì)律松懈問(wèn)題，出臺(tái)了獎(jiǎng)罰措施，他只抓了一周，就進(jìn)入常態(tài)化。根據(jù)公司的業(yè)務(wù)，他把公司分成兩塊進(jìn)行管理，種子基地生產(chǎn)是前端，進(jìn)場(chǎng)加工儲(chǔ)存、機(jī)械為后端，前后端相互監(jiān)督，出現(xiàn)質(zhì)量事故都要承擔(dān)責(zé)任。負(fù)責(zé)每一個(gè)生產(chǎn)程序的工作人員有職有權(quán)更有責(zé)任，生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的費(fèi)用在一定數(shù)額內(nèi)的，負(fù)責(zé)的工作人員自己可以決定購(gòu)買(mǎi)，直接到財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)，不需請(qǐng)示。馬學(xué)禮只管質(zhì)量和生產(chǎn)進(jìn)度。3月25日晚7時(shí)，馬學(xué)禮在檢查當(dāng)天的種子包衣進(jìn)度時(shí)，發(fā)現(xiàn)種衣劑出庫(kù)量與種子包衣量有出入，經(jīng)過(guò)測(cè)算，找出了原因，對(duì)當(dāng)班人員進(jìn)行處罰，負(fù)責(zé)人罰款3000元，其他工作人員依據(jù)責(zé)任大小均給予處罰，限第二天交到財(cái)務(wù)。罰要罰的心服，獎(jiǎng)也要獎(jiǎng)的心動(dòng)，他同時(shí)設(shè)立創(chuàng)新獎(jiǎng)、建議獎(jiǎng)、監(jiān)督獎(jiǎng)等獎(jiǎng)項(xiàng)，獎(jiǎng)金也很豐厚。
 
    2006年馬學(xué)禮上任后規(guī)定在春天供種期間和秋季種子收儲(chǔ)期間工作人員全部吃住在公司。4月初的一天午夜，馬學(xué)禮的手機(jī)響了，是當(dāng)時(shí)的分局黨委書(shū)記從南方打來(lái)的，事因公司上年水稻種子芽率不足，有200多水稻戶(hù)上訪(fǎng)。當(dāng)時(shí)這位書(shū)記問(wèn)他在什么地方，馬學(xué)禮告訴他在公司值班，這位領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)好你用座機(jī)打過(guò)來(lái)，電話(huà)通了后，這位領(lǐng)導(dǎo)同志與身邊的濃江農(nóng)場(chǎng)場(chǎng)長(zhǎng)核對(duì)號(hào)碼后，書(shū)記高興地說(shuō)，把這件事處理好。第二天，公司沒(méi)有資金，為了不影響水稻戶(hù)的生產(chǎn)，馬學(xué)禮從自己家拿出100多萬(wàn)元到牡丹江分局的八五六農(nóng)場(chǎng)調(diào)回急需的稻種。
 
    在生產(chǎn)季節(jié)，馬學(xué)禮每天三點(diǎn)多鐘就起床，自己開(kāi)著車(chē)到種子繁育基地，基地共有20多個(gè)種子繁育戶(hù)，30多個(gè)地塊，12000畝土地他每年不知道走了多少回，在繁星滿(mǎn)天的夜晚，在風(fēng)霜雪雨中，露水打濕了他的褲角，汗水濕透了他的衣服。
 
    有個(gè)別稻農(nóng)不相信馬學(xué)禮向全場(chǎng)農(nóng)戶(hù)做出的承諾，“30分鐘內(nèi)解決農(nóng)戶(hù)的技術(shù)問(wèn)題和物資問(wèn)題”，有一個(gè)稻農(nóng)在下半夜二點(diǎn)打電話(huà)給馬學(xué)禮，馬學(xué)禮問(wèn)清楚地號(hào)的詳細(xì)位置，自己駕車(chē)在半小時(shí)內(nèi)到達(dá)，馬學(xué)禮問(wèn)他有什么困難需要解決時(shí)，這個(gè)農(nóng)戶(hù)說(shuō)，沒(méi)有什么，我只是想看看你們的承諾是不是真的。馬學(xué)禮率領(lǐng)他的團(tuán)隊(duì)就是這樣一點(diǎn)一滴重新塑造種子公司在農(nóng)戶(hù)心中的形象。
 
    有的人認(rèn)為種子公司經(jīng)理是個(gè)肥差，因?yàn)榉N子的價(jià)格比普通糧食高10%，如果要謀私確實(shí)是個(gè)肥差，但馬學(xué)禮從來(lái)沒(méi)有用手中的權(quán)力為自己謀過(guò)一分錢(qián)的私。他自己種植了1700多畝水稻，5年中他沒(méi)有把一斤水稻當(dāng)作種子賣(mài)給公司，農(nóng)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)也沒(méi)有一個(gè)找他賣(mài)種子給公司。他每次談到這里，對(duì)農(nóng)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)的感激之情難以言表，他說(shuō)這是對(duì)他工作的最大支持。為了增加員工的收入，他組織員工集資集體種植了500畝水稻，員工收入也增加了很多。他還組織員工到山東、南方等發(fā)達(dá)地區(qū)學(xué)習(xí)考察，增強(qiáng)了員工的自信心和自豪感。每年馬學(xué)禮都組織員工召開(kāi)職工大會(huì)，他本人向全體員工匯報(bào)工作，安排下一年的工作。每一名員工都進(jìn)行述職，然后評(píng)選出當(dāng)年的先進(jìn)工作者。

    馬學(xué)禮擔(dān)任建三江種業(yè)濃江分公司經(jīng)理的4年，是濃江分公司快速發(fā)展的4年，四年四大步，還清了70多萬(wàn)欠款。新建了一座120噸的烘干塔，購(gòu)置了稻種脫芒機(jī)、種子輸送帶、藥劑包衣機(jī)，改建了600多平方米的暖庫(kù)和120噸的地秤，修建了電動(dòng)大門(mén)，投入70多萬(wàn)元新建了500多平方米的辦公樓。2009年銷(xiāo)售種子2030噸，統(tǒng)一供種1900噸。
 
    馬學(xué)禮腳踏實(shí)地地踩實(shí)了人生前行的每一步，他計(jì)劃今年建設(shè)500平方米的加工車(chē)間，建設(shè)水泥臺(tái)面1000平方米，再改建暖庫(kù)650平方米，在確保農(nóng)場(chǎng)100%統(tǒng)一供種的基礎(chǔ)上，種子加工覆蓋能力達(dá)到100萬(wàn)畝。
 
    馬學(xué)禮和他的伙伴們創(chuàng)造墾區(qū)、黑龍江省、我國(guó)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)大面積統(tǒng)一供種的奇跡，為統(tǒng)一供種走向產(chǎn)業(yè)化、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)代化起到了積極的作用。
 
    馬學(xué)禮和他的種子事業(yè)如初升的太陽(yáng)從祖國(guó)的東方冉冉升起，走向繁榮，走向輝煌。