外資壟斷中國種業(yè)一直是近期的熱點話題，洋種子“統(tǒng)治”中國最大蔬菜基地的消息更讓不少人擔(dān)憂中國糧食安全問題。其實，外資壟斷中國種業(yè)的說法本身就是不恰當(dāng)?shù)?，要改變本土種業(yè)“大而不強(qiáng)”的現(xiàn)狀，正需要在國內(nèi)市場與國外巨型種子企業(yè)的競爭。

    應(yīng)該認(rèn)識到，洋種子確實給中國農(nóng)民帶來了實惠。比如先鋒種子是世界最大的種子公司，他們在中國不僅賣種子，而且如果農(nóng)民玉米賣不出去，他們還負(fù)責(zé)聯(lián)系糧庫，提供服務(wù)。如果光說這些外資很危險，把他們擋在國門外，就會讓國內(nèi)種業(yè)滿足于“武大郎開店”，發(fā)展不足。種子于蔬菜而言，就像芯片于電腦一樣極為重要，中國農(nóng)民只有用最好的種子，無論是國產(chǎn)或外資，才能把好蔬菜賣到日本、韓國。反之，蔬菜在國外就沒有競爭力。假如沒有先鋒這些攪局者，激勵國內(nèi)種子公司去改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量與提升種子品質(zhì)，農(nóng)民的選擇權(quán)就會減少，老是用產(chǎn)量低、質(zhì)量又不怎么樣的種子，我國農(nóng)產(chǎn)品在國際上就沒有什么競爭力了。

    長期以來，我國一直以糧為綱，而育種力量也一直集中在糧食作物上，蔬菜、水果、花卉與國外差距很大，尤其是蔬菜種子市場主要由國外種子唱主角。我國最著名的蔬菜生產(chǎn)基地山東壽光，某種程度上就是萬國種子試驗場，一大半的蔬菜種子來自荷蘭、以色列等國。當(dāng)然，過分依賴國外種子，一旦產(chǎn)生壟斷會很被動，所以我們一定要有自主創(chuàng)新品種，要讓中國的蔬菜有“中國芯”。

    不過，要做大做強(qiáng)本土種子公司比我們想的要難多了。目前，我國８０００多家種子公司大部分都沒有自己的知識產(chǎn)權(quán)品種，跟國外大的種子公司不是一個概念。如果國家真的把巨資給我國的一些種子公司，很可能會造成巨大的浪費。另外，從過去的經(jīng)驗來看，這些由政府牽頭促成的合并婚姻其實成功的很少，基本上都是“大而不強(qiáng)”，是扶不起來的阿斗。何況，種子也不是一投入資金就立即培育出新品種。新品種需要漫長的時間，一個新玉米、小麥、水稻品種從開始到大面積推廣一般需要一二十年的周期。蔬菜新品種培育會快一些，但也得10年左右。

    與之相比，外資種子公司一般實力雄厚，比如孟山都、先鋒，每年科研經(jīng)費都有數(shù)億美元。大家都擔(dān)心種子貴，說1克種子1克金，其實國外也這樣，因為育出新品種的投入實在很大。如何與這些外資種子企業(yè)抗衡？筆者認(rèn)為，要讓中國蔬菜也實現(xiàn)從中國制造到中國創(chuàng)造轉(zhuǎn)變，必須結(jié)合實際情況闖出獨特模式。美國一般是公司自己耗費大量資金育出新品種，然后再高價賣出，收回成本，但我國農(nóng)民低價賣糧食，也應(yīng)該低價買種子。因此，我國宜采取“小舢板戰(zhàn)勝大帆船”的形式，采取“國家公益型育種機(jī)構(gòu)+國家高投入=低價良種供農(nóng)民”的方式。國家把重金投到有育種力量的大學(xué)與研究機(jī)構(gòu)，由他們育出新品種，通過主產(chǎn)區(qū)的推廣試驗機(jī)構(gòu)示范，然后由種子公司低價供給農(nóng)民。

    由于使用國家經(jīng)費育種，科研機(jī)構(gòu)也就不再收取專利費用，這種模式比較適合中國，成本較低，效果更好。如果單一把育種經(jīng)費投入到公司，鼓勵育種學(xué)家來辦種子公司，讓公司成為育種創(chuàng)新的平臺并不合適，那樣往往會造成科學(xué)家科研、商業(yè)兩頭都顧，卻兩頭都沒有顧好。