來(lái)源：人民網(wǎng)-《人民日?qǐng)?bào)》記者　蔣建科

第七屆全國(guó)種子信息交流暨產(chǎn)品交易會(huì)上，參會(huì)者正仔細(xì)查看玉米種子.韓云民攝

袁隆平院士

李振聲院士

戴景瑞院士

方智遠(yuǎn)院士

　　跨國(guó)公司進(jìn)軍我國(guó)種子市場(chǎng)，不僅為農(nóng)民提供了優(yōu)質(zhì)的種子，為我國(guó)糧食生產(chǎn)作出了積極貢獻(xiàn)，也為我們帶來(lái)了競(jìng)爭(zhēng)和先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)。但令人擔(dān)憂(yōu)的是，在跨國(guó)公司的競(jìng)爭(zhēng)面前，我國(guó)民族種業(yè)缺乏有效應(yīng)對(duì)手段。

　　自2000年我國(guó)正式開(kāi)放種業(yè)市場(chǎng)以來(lái)，跨國(guó)公司大量進(jìn)入中國(guó)瓜菜、花卉種業(yè)市場(chǎng)，目前已開(kāi)始向玉米、水稻等大田作物進(jìn)軍，擴(kuò)張速度明顯加快。近日,在科技部、農(nóng)業(yè)部、海南省人民政府聯(lián)合主辦的“首屆中國(guó)（博鰲）農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新論壇”上，與會(huì)專(zhuān)家、學(xué)者和企業(yè)家，就民族種業(yè)為何陷入被動(dòng)、民族種業(yè)如何做大做強(qiáng)展開(kāi)了討論。

　　實(shí)力懸殊---

　　中國(guó)公司難以抗衡 民族種業(yè)為何陷入被動(dòng)？

　　據(jù)中國(guó)種子集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)張偉介紹，我國(guó)種業(yè)經(jīng)歷了產(chǎn)業(yè)萌芽、產(chǎn)業(yè)形成和市場(chǎng)化改革三個(gè)階段的發(fā)展，科技含量快速提升，實(shí)現(xiàn)了農(nóng)作物品種5-6次大規(guī)模更新?lián)Q代，使良種覆蓋率提高到目前的95%，為推動(dòng)糧食畝產(chǎn)從1949年的69公斤到目前的330公斤，支撐肉類(lèi)、禽蛋和水產(chǎn)品總產(chǎn)量躍居世界首位做出了巨大貢獻(xiàn)。

　　但一旦對(duì)比中外種業(yè)現(xiàn)狀和競(jìng)爭(zhēng)力，則讓人產(chǎn)生一種緊迫感和危機(jī)意識(shí)。

　　從種業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈看，跨國(guó)公司經(jīng)過(guò)200余年的發(fā)展，已經(jīng)具備了成熟完善的運(yùn)行機(jī)制和產(chǎn)業(yè)鏈條。而我國(guó)種業(yè)產(chǎn)業(yè)化起步晚，市場(chǎng)化改革才10年時(shí)間，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下形成的種業(yè)“產(chǎn)學(xué)研”分割、種子產(chǎn)業(yè)鏈割裂等問(wèn)題未能很快解決。

　　產(chǎn)業(yè)規(guī)模上，世界前10大種子公司2007年?duì)I業(yè)額為147億美元，約占全球市場(chǎng)的2/3。其中前3名約占全球市場(chǎng)的47%，這3家控制著全世界65%的玉米和50%大豆市場(chǎng)。而在我國(guó)，全國(guó)統(tǒng)一供種體系被打破后，種子行業(yè)很快進(jìn)入主體高度多元、分散的時(shí)期，呈現(xiàn)出“散弱小”的局面，截至2008年，全國(guó)還沒(méi)有年銷(xiāo)售收入超過(guò)10億元的種業(yè)公司。

　　研發(fā)投入上，跨國(guó)公司一般占銷(xiāo)售收入的10%，有的高達(dá)15％-20%。2007年，世界前5強(qiáng)種子公司研發(fā)投入14.7億美元，占同期銷(xiāo)售收入的12.8%。目前擁有研發(fā)創(chuàng)新能力的中國(guó)種子企業(yè)則不到總數(shù)的1.5%，多數(shù)企業(yè)研發(fā)投入僅占銷(xiāo)售收入的2％-3%。

　　同時(shí)，跨國(guó)公司擁有統(tǒng)籌全球資源的能力，而我國(guó)種子產(chǎn)業(yè)大多以國(guó)內(nèi)為主。以蔬菜為例，所收集保存的3.5萬(wàn)份種質(zhì)資源主要是國(guó)內(nèi)地方品種資源，國(guó)外引進(jìn)的不到15%。

　　當(dāng)前，由知識(shí)產(chǎn)權(quán)控制的品牌種子成為商業(yè)種子主流?？鐕?guó)公司利用知識(shí)產(chǎn)權(quán)將全世界種子供給商品化，通過(guò)控制植物種源以占據(jù)種業(yè)市場(chǎng)。世界10大種業(yè)巨頭在農(nóng)業(yè)生物技術(shù)方面的專(zhuān)利份額達(dá)到50％?60%。截至2006年，僅美國(guó)就在功能基因等方面獲取的專(zhuān)利數(shù)量約占全世界的60%。而中國(guó)種子產(chǎn)業(yè)除了棉花等少數(shù)作物擁有一定核心專(zhuān)利外，其他作物專(zhuān)利數(shù)較少。

　　跨國(guó)公司具備極強(qiáng)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)能力，憑借其先進(jìn)的科技、雄厚的資金和豐富的國(guó)際市場(chǎng)運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，不到10年時(shí)間，已經(jīng)占到我國(guó)高端蔬菜種子50%以上的市場(chǎng)份額。相對(duì)來(lái)看，中國(guó)種子產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力低下，嚴(yán)重束縛種業(yè)做大做強(qiáng)。

　　做大做強(qiáng)---

　　要“核心”更要齊心 種子，事關(guān)13億人吃飯問(wèn)題

　　有專(zhuān)家估計(jì)，我國(guó)種子市場(chǎng)價(jià)值約為500億元，世界排名第二，預(yù)計(jì)未來(lái)市場(chǎng)潛力約為900億元人民幣。龐大的市場(chǎng)吸引來(lái)了眾多跨國(guó)巨頭。目前在我國(guó)登記注冊(cè)的外商投資農(nóng)作物種子公司有76家，包括26家獨(dú)資公司、42家合資公司、8家中外合作經(jīng)營(yíng)公司。

　　在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，外資進(jìn)入是一種必然的經(jīng)濟(jì)行為，本不必害怕也不必驚慌。中國(guó)農(nóng)業(yè)科學(xué)院油料所所長(zhǎng)王漢中研究員說(shuō)，跨國(guó)公司進(jìn)軍我國(guó)種子市場(chǎng)，不僅為農(nóng)民提供了優(yōu)質(zhì)的種子，為我國(guó)糧食生產(chǎn)作出了積極貢獻(xiàn)，也為我們帶來(lái)了競(jìng)爭(zhēng)和先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，這些都是值得肯定的積極因素。但令人擔(dān)憂(yōu)的是，在跨國(guó)公司的競(jìng)爭(zhēng)面前，我國(guó)民族種業(yè)缺乏有效應(yīng)對(duì)手段。

　　實(shí)際上，如何與跨國(guó)公司“交手”，中國(guó)企業(yè)也已經(jīng)取得了一些成功經(jīng)驗(yàn)。前幾年，棉花產(chǎn)業(yè)上中下游各個(gè)環(huán)節(jié)共同抗擊跨國(guó)公司，就是一個(gè)很好的例子。當(dāng)時(shí)，在我國(guó)棉花界形成了“松散式的”、上中下游優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的、具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的合作團(tuán)隊(duì)，一方面避免了低效率的簡(jiǎn)單重復(fù)，同時(shí)也加快了國(guó)產(chǎn)轉(zhuǎn)基因棉花新品種的培育進(jìn)程和產(chǎn)業(yè)化力度，有效避免了被各個(gè)擊破的風(fēng)險(xiǎn)。到2008年，國(guó)產(chǎn)抗蟲(chóng)棉的市場(chǎng)份額從5％增加到93%,成功奪回中國(guó)棉花種業(yè)市場(chǎng)。

　　參與這一“仗”的中國(guó)農(nóng)業(yè)科學(xué)院棉花所副所長(zhǎng)李付廣研究員說(shuō)，“同跨國(guó)公司競(jìng)爭(zhēng)，必須拿出擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的科技成果。同時(shí)，不管科研單位也好、企業(yè)也好，都要團(tuán)結(jié)一心才能贏得主動(dòng)?！?/FONT>