編者按：
農(nóng)業(yè)的源頭在哪里？當(dāng)然是種子。因此，控制了種子，也就相當(dāng)于扼住了農(nóng)業(yè)的咽喉。
而從中國(guó)種子市場(chǎng)來(lái)看，種子研發(fā)力量的薄弱，以及不思進(jìn)取，正在把中國(guó)種子市場(chǎng)慢慢拱手讓人。
仔細(xì)深究中外種子公司優(yōu)劣勢(shì)，中國(guó)種子公司并非沒有機(jī)會(huì)和能力，為此，CBN記者對(duì)中外種子公司的研發(fā)力量及運(yùn)作手法進(jìn)行了深入比較，希望借此找出中國(guó)種子產(chǎn)業(yè)的出路。
8月1日，敦煌種業(yè)[13.50 -3.50%](600354.SH)公布半年業(yè)績(jī)，種子收入同比大幅增長(zhǎng)，但其中有一半左右的收入來(lái)自與美國(guó)杜邦先鋒公司成立的合資公司，杜邦先鋒研發(fā)的“先玉335”已經(jīng)成為敦煌種業(yè)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的生命線。
對(duì)跨國(guó)種業(yè)巨頭的依賴并不只有敦煌種業(yè)一家，登海種業(yè)[23.95 -2.40%](002041.SZ)背靠的“大樹”里同樣矗立著杜邦先鋒的身影。對(duì)外資種業(yè)巨頭的依賴正在讓中國(guó)種子公司失去育種的渴望和能力，再加上當(dāng)前國(guó)內(nèi)種子研發(fā)的主要資源集中在一些科研院所內(nèi)，而科研人員更關(guān)心的是論文而非種子，因此，在功利主義的誘使下，中國(guó)農(nóng)業(yè)開始潛藏危機(jī)。
中國(guó)工程院院士、著名大豆育種專家蓋鈞鎰?wù)f：“如果現(xiàn)在完全敞開中國(guó)種業(yè)市場(chǎng)，沒有一家企業(yè)可以抗衡國(guó)外種子企業(yè)的進(jìn)入，最終難逃被兼并或倒閉的命運(yùn)。”
育種不如買種
在種業(yè)市場(chǎng)，并沒有一種種子可以包打天下，長(zhǎng)盛不衰。中國(guó)第一家在美國(guó)納斯達(dá)克上市的種子企業(yè)奧瑞金研究結(jié)果表明，一種新種子的市場(chǎng)生命周期平均為5~7年，之后品種的發(fā)展?jié)摿εc遺傳優(yōu)勢(shì)將不斷衰減。只有不斷在種子培育上推陳出新，才能在種業(yè)市場(chǎng)占有一席之地。
但在種業(yè)研發(fā)領(lǐng)域，“造船不如買船”的功利主義思潮卻在蔓延。
蓋鈞鎰?wù)f：“國(guó)內(nèi)的種業(yè)公司中，新品種大多是買來(lái)的，很少有自主研發(fā)?！币月∑礁呖芠18.63 -2.56%](000998.SZ)為例，2007年在種子研發(fā)領(lǐng)域形成的無(wú)形資產(chǎn)中，來(lái)源多為購(gòu)買，而非自主研發(fā)。其公告就顯示，水稻品種“8S/1128品種權(quán)”、“陸兩優(yōu)611品種使用權(quán)”是隆平高科分別花50萬(wàn)元和66萬(wàn)元購(gòu)入的，而水稻品種“香II優(yōu)68制種技術(shù)”來(lái)自于股東湖南雜交水稻研究中心的“股東投入”。
豐樂(lè)種業(yè)[11.95 -2.13%](000713.SZ)在玉米種子方面，投入商業(yè)化運(yùn)作的有濟(jì)單七號(hào)、浚單18、濟(jì)單94-2、浚單20四種通過(guò)國(guó)家審定的玉米品種，但是豐樂(lè)種業(yè)坦承這些品種都是“開發(fā)合作伙伴已經(jīng)育成的玉米新品種”。
除了購(gòu)買國(guó)內(nèi)科研院所的科研成果，國(guó)內(nèi)種業(yè)類上市公司還向跨國(guó)種業(yè)巨頭購(gòu)買種子新品種。登海種業(yè)和敦煌種業(yè)相繼與杜邦先鋒成立種業(yè)合資公司，生產(chǎn)杜邦先鋒研發(fā)的“先玉335”。根據(jù)兩家公司的2008年年報(bào)，“先玉335”2008年為登海種業(yè)貢獻(xiàn)了2.15億元的銷售額，占其全部營(yíng)業(yè)收入4.17億元的51.6%。2008年，敦煌種業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)6801.4萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)508.57%，敦煌種業(yè)承認(rèn)“2008年種子市場(chǎng)回暖，價(jià)格回升，特別是敦煌種業(yè)先鋒良種有限公司利潤(rùn)貢獻(xiàn)較大”。該公司證券部的一位工作人員也表示，種子收入的一半來(lái)自合資公司。
作為對(duì)比，孟山都把業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的基礎(chǔ)放在種子的自主研發(fā)上。截至2009年1月，孟山都公司正在研發(fā)的作物新品種總數(shù)為25種，分為三大類。這些只是被孟山都列入“HIT(High Impact Technology，高影響技術(shù))計(jì)劃”的新種子，并非孟山都正在研發(fā)的全部新種子。
其他農(nóng)業(yè)巨頭在新種子的培育上也是爭(zhēng)先恐后。孟山都總裁休?格蘭特(Hugh Grant)披露，孟山都第二代抗除草劑的轉(zhuǎn)基因大豆今年小規(guī)模商業(yè)化種植，杜邦?先鋒的類似品種在2011年開始商業(yè)化種植。孟山都具有多合一功能的SmartStax轉(zhuǎn)基因玉米2010年進(jìn)行商業(yè)化種植，杜邦?先鋒和先正達(dá)兩家公司的同類品種將在2012年開始商業(yè)化種植。
中外種業(yè)研發(fā)投入天壤之別
國(guó)內(nèi)外種子企業(yè)在新品種培育上的差異集中體現(xiàn)為研發(fā)資金投入的天壤之別。
2008年，孟山都研發(fā)資金為9.8億美元，另一家總部位于瑞士的先正達(dá)研發(fā)資金為9.69億美元，各自占其年銷售額的8.6%和8.3%。國(guó)外種業(yè)巨頭的巨資投入讓蓋鈞鎰大為驚訝，他說(shuō)：“10年前我參觀孟山都的時(shí)候，孟山都用于種子研發(fā)的資金也就是幾千萬(wàn)美元?！泵仙蕉荚谘邪l(fā)上的投入并沒有浪費(fèi)，資料顯示2001年到2008年，孟山都研發(fā)投入年復(fù)合增長(zhǎng)率為9%，而同期種子與轉(zhuǎn)基因技術(shù)開發(fā)的毛利潤(rùn)復(fù)合年增長(zhǎng)率達(dá)到24%。
但中國(guó)種業(yè)類上市公司在種子培育方面的研發(fā)投入幾乎是一個(gè)謎。
豐樂(lè)種業(yè)1997年在深圳證券交易所上市，是中國(guó)種子行業(yè)第一家上市公司，被譽(yù)為“中國(guó)種業(yè)第一股”，但是該公司2001~2008年的年報(bào)里，卻找不到歷年研發(fā)投入的總額。敦煌種業(yè)和隆平高科也是同樣的情況。豐樂(lè)種業(yè)董事會(huì)秘書辦公室的工作人員對(duì)CBN記者解釋，國(guó)內(nèi)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則并不要求上市公司列出研發(fā)投入。敦煌種業(yè)、隆平高科的有關(guān)人士也給出了類似的回復(fù)。
登海種業(yè)是一個(gè)例外，2007年和2008年的登海種業(yè)年報(bào)顯示，這兩年研究玉米新品種的開發(fā)支出分別為1858.9萬(wàn)元和2168.2萬(wàn)元，分別占其當(dāng)年銷售額的5.9%和5.2%。
其他三家公司中，根據(jù)豐樂(lè)種業(yè)2001~2008年報(bào)，以“研發(fā)及技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)”名義出現(xiàn)的最高金額發(fā)生在2002年，金額為494.7萬(wàn)元；隆平高科以“科研、試驗(yàn)、引種費(fèi)”名義支出的最大金額出現(xiàn)在2006年，為690.7萬(wàn)元；敦煌種業(yè)只在2008年年報(bào)中公布了“研究開發(fā)費(fèi)”和“特許權(quán)使用費(fèi)”，總計(jì)1034.8萬(wàn)元，約占其銷售收入的1%。
不僅中國(guó)的種業(yè)公司無(wú)法與跨國(guó)巨頭相提并論，合力也未必是這些種業(yè)公司的對(duì)手。
2008年7月，國(guó)務(wù)院審議通過(guò)轉(zhuǎn)基因生物新品種培育科技重大專項(xiàng)，主要研究對(duì)象包括水稻、小麥、玉米、棉花等主要農(nóng)作物，以及豬、牛、羊等主要牲畜，總計(jì)投入資金240億元左右。
中國(guó)以史無(wú)前例的力度對(duì)轉(zhuǎn)基因技術(shù)研發(fā)進(jìn)行支持，但是與國(guó)外相比，力度仍有限。中國(guó)的轉(zhuǎn)基因重大專項(xiàng)涵蓋農(nóng)作物和牲畜兩大類，落實(shí)到農(nóng)作物上的資金不可能是全部240億元，如果分年實(shí)施的話，每年投入的資金要超過(guò)孟山都和先正達(dá)，可能性也不大。
論文第一，種子培育第二
中國(guó)種業(yè)的研發(fā)資源仍然掌握在政府手里，蓋鈞鎰介紹：“十年前我到美國(guó)考察，當(dāng)時(shí)美國(guó)種業(yè)的研發(fā)力量80%控制在政府機(jī)構(gòu)的手里，只有20%左右控制在種業(yè)公司手里。十年后，這個(gè)比例剛好倒了過(guò)來(lái)，孟山都這樣的種業(yè)公司成為作物新品種培育的主導(dǎo)力量，而且具備造血能力，可以自我循環(huán)，不斷擴(kuò)大。”
蓋鈞鎰?wù)J為，中國(guó)現(xiàn)在還處在當(dāng)年美國(guó)政府主導(dǎo)種業(yè)研發(fā)的階段。蓋鈞鎰對(duì)記者打了個(gè)比方：“醫(yī)院里能做手術(shù)的都當(dāng)不了主任醫(yī)生，當(dāng)主任醫(yī)生的一般都做不了手術(shù)，做手術(shù)厲害的沒有多少時(shí)間去搞理論研究和寫論文，但是論文多少卻是一個(gè)醫(yī)生能不能評(píng)上主任醫(yī)生職稱的關(guān)鍵。種子研發(fā)與此類似，搞種子培育的能不能評(píng)上職稱首先看的是論文發(fā)了多少，而不是培育的種子性能好不好，在這樣的機(jī)制引導(dǎo)下，研發(fā)人員不能將精力集中在新種子的培育上，這也是影響取得更多更好的科研成果的阻礙因素之一。不同領(lǐng)域、不同行業(yè)應(yīng)該有不同的考核體系，理論研究需要看論文的多少，育種還是要看培育出來(lái)品種的好壞。(第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào) 胡軍華 馬凌瑩)
