每個(gè)季節(jié)，農(nóng)民平均要做出 40 項(xiàng)種植決定--從何時(shí)種植什么、用什么種子，到何時(shí)灌溉、灌溉多少，再到何時(shí)收獲。

      在可靠的模型和科學(xué)研究的基礎(chǔ)上提供答案，使這些問(wèn)題不再需要猜測(cè)，這就是一項(xiàng)無(wú)價(jià)的服務(wù)。

      "孟山都公司首席信息官吉姆-斯旺森（Jim Swanson）說(shuō)："作為一家農(nóng)業(yè)公司，孟山都公司開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品和工具可以幫助農(nóng)民高效種植作物，同時(shí)減少能源、水和土地的使用。"事實(shí)上，我們需要能夠高效地回答有關(guān)我們業(yè)務(wù)各個(gè)方面的問(wèn)題。

      這就是為什么數(shù)據(jù)科學(xué)是我們的核心任務(wù)。

      斯旺森以孟山都公司的運(yùn)輸管理系統(tǒng)（TMS）為例，說(shuō)明了數(shù)據(jù)科學(xué)如何為業(yè)務(wù)提供支持。TMS 是一個(gè)端到端的物流解決方案，結(jié)合了實(shí)時(shí)監(jiān)控、流程自動(dòng)化、基于分析的決策制定和標(biāo)準(zhǔn)化，以整合巴西、歐洲、北美、拉丁美洲和亞洲的運(yùn)輸路線。通過(guò)優(yōu)化效率，TMS 最大限度地提高了卡車(chē)?yán)寐?，減少了產(chǎn)品損失，同時(shí)還通過(guò)主動(dòng)通知和交貨狀態(tài)更新改善了客戶體驗(yàn)。TMS 預(yù)計(jì)每年可節(jié)省和避免近 1400 萬(wàn)美元的成本，同時(shí)減少 300,000 英里的行駛里程和 350 公噸的二氧化碳排放量。

      斯旺森指出，TMS 的實(shí)現(xiàn)不僅依靠數(shù)據(jù)，還得益于企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

      轉(zhuǎn)型的開(kāi)端

      孟山都早在十多年前就開(kāi)始從一家農(nóng)業(yè)生物技術(shù)公司向數(shù)據(jù)科學(xué)驅(qū)動(dòng)型組織轉(zhuǎn)型，在過(guò)去的四年中，轉(zhuǎn)型步伐迅速加快。從孟山都如何開(kāi)發(fā)產(chǎn)品、實(shí)施流程到如何為客戶提供服務(wù)，這一變革已經(jīng)影響到業(yè)務(wù)的所有組成部分。

      斯旺森承認(rèn)，要實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)科學(xué)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)決策的目標(biāo)，需要整個(gè)組織進(jìn)行巨大的文化變革。

      這一轉(zhuǎn)變始于高層。

      "大約四年前，休-格蘭特（孟山都公司前首席執(zhí)行官）和其他高層領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)始從內(nèi)部和外部認(rèn)識(shí)到，數(shù)據(jù)科學(xué)不僅能推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展，而且是農(nóng)業(yè)的核心部分，"孟山都公司數(shù)據(jù)科學(xué)卓越中心負(fù)責(zé)人納文-辛格拉（Naveen Singla）說(shuō)。"我們的高層領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)，數(shù)據(jù)科學(xué)不僅是一種好奇心，更是我們產(chǎn)品的支柱。"

      數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的員工隊(duì)伍

      數(shù)字化轉(zhuǎn)型的第一步是轉(zhuǎn)變員工隊(duì)伍，使其更加以數(shù)據(jù)為導(dǎo)向。在過(guò)去的兩年里，孟山都的數(shù)據(jù)科學(xué)團(tuán)隊(duì)已經(jīng)從大約 200 人增加到 500 多人。但這些人并不都是新招聘的，甚至也不都是傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)科學(xué)家。Singla 指出，孟山都公司發(fā)現(xiàn)，對(duì)現(xiàn)有員工進(jìn)行數(shù)據(jù)科學(xué)方法培訓(xùn)，可以讓員工過(guò)渡到新的崗位，同時(shí)還能利用他們的技能和領(lǐng)域知識(shí)。

      "辛格拉說(shuō)："如果我們只是簡(jiǎn)單地聘用一名數(shù)據(jù)工程師或統(tǒng)計(jì)學(xué)家，那么這個(gè)人可能需要半年到一年的時(shí)間來(lái)了解業(yè)務(wù)。"相反，我們的生物學(xué)家、工藝化學(xué)家等已經(jīng)學(xué)會(huì)了數(shù)據(jù)科學(xué)方法，現(xiàn)在正在這些領(lǐng)域從事數(shù)據(jù)科學(xué)工作或管理數(shù)據(jù)科學(xué)團(tuán)隊(duì)。

      數(shù)據(jù)民主化

      第二步是斯旺森喜歡稱作的 "數(shù)據(jù)民主化"。

      "斯旺森說(shuō)："數(shù)據(jù)民主化是我們的行政領(lǐng)導(dǎo)層發(fā)出的行動(dòng)號(hào)召，要求我們認(rèn)識(shí)到，我們使用的數(shù)據(jù)不是某個(gè)人的數(shù)據(jù)，甚至不是某個(gè)部門(mén)的數(shù)據(jù)。"這些數(shù)據(jù)是公司的數(shù)據(jù)。

      孟山都公司的領(lǐng)導(dǎo)人認(rèn)識(shí)到，數(shù)據(jù)必須供所有人使用。他們打破了數(shù)據(jù)孤島，促進(jìn)了全公司的數(shù)據(jù)共享。他們圍繞五個(gè)突出類(lèi)別組織數(shù)據(jù)：產(chǎn)品、地點(diǎn)、客戶、公司信息（通常是財(cái)務(wù)和人力資源相關(guān)數(shù)據(jù)）和物聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)。通過(guò)將這五類(lèi)數(shù)據(jù)連接起來(lái)，孟山都公司的數(shù)據(jù)提取和連接變得更加容易。

      共享數(shù)據(jù)是孟山都智能供應(yīng)鏈的核心，它利用數(shù)據(jù)科學(xué)來(lái)優(yōu)化種子生產(chǎn)。通過(guò)將客戶需求變化、供應(yīng)預(yù)測(cè)、作物安排和環(huán)境變化等各種因素納入其中，孟山都創(chuàng)建了一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化、自動(dòng)化和強(qiáng)大的田間生產(chǎn)預(yù)測(cè)，涵蓋從播種前到收獲的整個(gè)季節(jié)。孟山都從改進(jìn)的優(yōu)化中獲益，而客戶則從孟山都提供的改進(jìn)種植決策和供應(yīng)規(guī)劃的能力中獲益。

      數(shù)據(jù)科學(xué)卓越中心

      孟山都數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)型的另一個(gè)關(guān)鍵步驟是將全公司的數(shù)據(jù)科學(xué)家聯(lián)系起來(lái)。十多年前，孟山都公司聘用第一批數(shù)據(jù)科學(xué)家時(shí)，他們是為了在生物技術(shù)或育種等特定部門(mén)工作。當(dāng)時(shí)，數(shù)據(jù)科學(xué)工作相互脫節(jié)，組織內(nèi)為數(shù)不多的數(shù)據(jù)科學(xué)家也不了解彼此和正在開(kāi)展的工作。隨著孟山都從早期數(shù)據(jù)科學(xué)的成功中實(shí)現(xiàn)價(jià)值，數(shù)據(jù)科學(xué)家的數(shù)量和群體急劇增加，孟山都采取了幾個(gè)重要步驟來(lái)打破孤島，統(tǒng)一整個(gè)公司的數(shù)據(jù)科學(xué)。

      實(shí)現(xiàn)這一統(tǒng)一戰(zhàn)略的步驟之一就是創(chuàng)建數(shù)據(jù)科學(xué)卓越中心（DSCoE），由 Singla 領(lǐng)導(dǎo)。通過(guò) DSCoE，數(shù)據(jù)科學(xué)家們?cè)趩我黄脚_(tái)上進(jìn)行開(kāi)發(fā)時(shí)密切合作。"辛格拉說(shuō)："除了提高對(duì)彼此工作的認(rèn)識(shí)外，通過(guò) DSCoE 的密切合作還提高了工作的嚴(yán)謹(jǐn)性，同時(shí)加快了工作進(jìn)度。

      規(guī)模和速度的提高在孟山都的玉米研發(fā)管道中顯而易見(jiàn)。孟山都公司的研究人員利用十多年的數(shù)據(jù)，正在使用一種基于機(jī)器學(xué)習(xí)的產(chǎn)品，幫助準(zhǔn)確預(yù)測(cè)數(shù)千種種子第一年在田間的表現(xiàn)。這使他們能夠評(píng)估的玉米品種比過(guò)去多出約五倍，節(jié)省了數(shù)百小時(shí)的研究時(shí)間。

      數(shù)據(jù)掃盲

      改善數(shù)據(jù)科學(xué)家之間以及數(shù)據(jù)科學(xué)家與業(yè)務(wù)之間聯(lián)系的方法之一是提高整個(gè)組織的數(shù)字素養(yǎng)。孟山都與 Coursera 和 DataCamp 合作開(kāi)發(fā)了一個(gè)學(xué)習(xí)平臺(tái)，幫助提高所有員工的數(shù)字敏銳度。通過(guò)該學(xué)習(xí)平臺(tái)，公司鼓勵(lì)員工探索 R 和 Python 等在線程序。

      此外，孟山都公司還通過(guò)定期的內(nèi)部活動(dòng)鼓勵(lì)員工。辛格拉說(shuō)，在去年的一次黑客馬拉松活動(dòng)中，各小組集中討論了一個(gè)分子育種問(wèn)題，與工作無(wú)關(guān)的人提出了一個(gè)想法，現(xiàn)在這個(gè)想法已經(jīng)被實(shí)驗(yàn)室采納。

      "辛格拉說(shuō)："孟山都通過(guò)讓人們接觸新技術(shù)來(lái)解決問(wèn)題，獲得了不可估量的價(jià)值。"在我們的模型中結(jié)合不同的背景和思維，往往能讓我們?nèi)〉梅浅Ｓ袆?chuàng)意的成果。

      敏捷方法

      "實(shí)驗(yàn)概念 "是孟山都公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型的最后一步。大約三年前，斯旺森的 IT 組織采用了敏捷方法進(jìn)行軟件開(kāi)發(fā)。敏捷方法包括迭代、反饋和持續(xù)改進(jìn)。同樣的思維方式也適用于如何將數(shù)據(jù)科學(xué)納入業(yè)務(wù)決策。

      "Singla 解釋說(shuō)："我們不斷將實(shí)驗(yàn)引入流程。"我們傾聽(tīng)客戶的聲音，并向他們學(xué)習(xí)，無(wú)論是公司內(nèi)部的同事還是田間地頭的農(nóng)民。根據(jù)從他們那里學(xué)到的東西，我們重新定義。

      利用豐富的新數(shù)據(jù)機(jī)會(huì)改善客戶體驗(yàn)是氣候公司 FieldViewTM 平臺(tái)的宗旨。農(nóng)民--無(wú)論是手工還是電子方式--都會(huì)記錄數(shù)據(jù)。氣候公司的工具使農(nóng)民能夠優(yōu)化他們的數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)支持成功收獲的新見(jiàn)解。決策不再基于逐塊田地的評(píng)估，而是轉(zhuǎn)向逐尺數(shù)據(jù)的收集和分析。

      轉(zhuǎn)型之旅

      盡管斯旺森和辛格拉都對(duì)孟山都取得的進(jìn)步感到高興，但他們都對(duì)數(shù)據(jù)科學(xué)將繼續(xù)產(chǎn)生的影響充滿熱情。斯旺森提到，世界人口迅速增長(zhǎng)，再加上氣候變化的挑戰(zhàn)，因此需要繼續(xù)推動(dòng)數(shù)據(jù)科學(xué)在農(nóng)業(yè)中的應(yīng)用。

      Singla 分享了 Climate 公司如何利用人工智能在田間診斷玉米疾病。機(jī)器學(xué)習(xí)模型利用 50,00 多張病害和壓力圖像診斷出九種關(guān)鍵的玉米病害，成功概率非常高。有了這種能力，農(nóng)民只需拍攝一張作物照片，就能獲得病害診斷結(jié)果，并在病害影響產(chǎn)量之前采取行動(dòng)。

      "斯旺森說(shuō)："使用預(yù)測(cè)建模和分析技術(shù)使孟山都公司能夠更快、更遠(yuǎn)地?cái)U(kuò)展我們的研究。"從預(yù)測(cè)消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品口味的偏好，到與氣候?qū)W家合作模擬不斷變化的氣候?qū)r(nóng)業(yè)的影響，我們希望現(xiàn)在就投資于農(nóng)民 10 年、20 年或 30 年后所需要的產(chǎn)品"。

      文章來(lái)源：Oracle Blogs 編譯：Cam@novoseed